正文內容

試論降低采購成本的途徑采購與供應管理畢業論文(編輯修改稿)

2026-07-19 19:19 本頁面

　

【文章內容簡介】的成本，而企業為了杜絕采購環節中舞弊事件的發生，盡管建立了一系列的監督機制，但從實際執行的結果來看，企業不僅為此花費了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業內部分離出來，采購代理企業與客戶的關系公開化、明晰化，對客戶企業來說，減少了物資采購的環節，從而在源頭上降低了物資采購中出現腐敗的可能性，大大降低了物資采購中的監督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業所認識，成為眾多企業降低采購成本的一種新選擇。[3] 設計優化法所謂優化法，就是在產品設計生產時，選用最合適的材料而不是最貴的材料，使產品在保持性能的同時達到最低成本。這種方法主要應用在新產品的研發設計階段，俗語說“萬事開頭難”“良好的開頭是成功的一半”，在新產品的設計開發階段就是要充分考慮到產品以后的用途和性能，決定材料和配件的選用，盡量選用常用、通用的規格材料，不能一味地追求高質量、高價格，以合造的而不是最好的物料用于新產品中。這樣才能提高產品的標準化、系統化、通用化。使產品在保持性能滿足市場要求的情況下達到成本最低。產品的設計開發處于開始階段，一旦新產品定型，其所使用的物料也就基本確定，雖然日后可能會進行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產品的成本基本確定。當然，也可通過日后對材料降價來降低采購價格，但這種降價帶來的收益是十分有限的。然后再根據產品以后的用途，采用先進的科學技術設法去掉一些無用或不需用的零部件；設法節約材料的使用或另找別的便宜的材料代用。這樣一來，可以把產品的功能與成本確定在最優方案上，既降低了產品成本，也使產品發揮出同樣的作用，使產品在保持性能滿足市場要求的情況下達到成本最低，并給企業帶來了更大的效益。案例：如某上市房地產企業T公司，其推出一高檔住宅小區TJ小區，在其配套前期的研發設計中，為了達到“高檔社區”的效果，采用了大量的石材裝飾，包括室外干掛，室外地面鋪裝，景觀池等；而綠化方面，為了突出“康居”的主體，采用了大量的大喬木，如：銀杏（胸徑2025cm）、白蠟（胸徑1520cm）、國槐（1520cm）、云杉（15cm以上胸徑）、玉蘭（胸徑1215cm）等，灌木里面選取金銀木（250cm高、180cm冠幅）、大葉黃楊球（150cm高、800cm冠幅）、木槿（150cm高、800cm冠幅）、水蠟球（100cm高、800cm冠幅）等搭配。在圖紙內審時候，成本控制部及招采部門提出異議：在圖紙設計過程中，研發部門一味追求效果，忽略了成本，導致鋪裝、綠化的成本遠遠高于預估成本，因此對研發部提出要求，出具圖紙變更，在不影響效果的前提下，將主材的材質降低或者更換更為合適的材料，將成本降下來。一個月后，圖紙變更出來，鋪裝方面：部分干掛石材改為真石漆，地面部分偏僻地點或者非重要部位石材改為燒結磚或者改為較為廉價的石材等；綠化方面，主要的喬木規格都有所下降，甚至有一部分調整規格后影響效果的直接更換為其他樹種，如更為親民的山杏、柿子、核桃等果樹類喬木，而灌木也將規格調整下降，并穿插更換了些華北紫丁香、北京紫丁香等更為便宜點的植物。做完變更后，效果能得到預期要求，但是在成本上，T公司節省了很大一筆開支。在各系統及部件設計中所選用的材料盡量是可回收、易分解、能再生且在加工和使用過程中對環境無害的材料，特別是結構件的設計應盡可能采用比較容易裝配和分解的大模塊化結構和無毒材料，提高工程機械材料的再生率。案例：同樣以T公司為例。該公司在一期工程開工時，花費了190余萬采用鍍鋅板及方管安裝1600米圍擋（四米高），一是為了圍住工地減少粉塵等污染，二是減少材料丟失，三是為了提高形象，掛噴繪廣告宣傳布。在一期順利交房后，圍擋就拆除后閑置堆放。等到二期開工時仍需豎立圍擋，這時甲方就利用原有材料，在砼基礎澆筑時就下預埋件，安裝的時候直接用原有圍擋焊接，直接將成本降低至150元/㎡，僅此一項，就為公司節省了一半的花費。在產品的設計開發階段就對所用物料等進行權衡選擇，使產品與產品市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現“質量過?！被颉百|量不足”現象，使產品具有最佳的性價比。成本核算法成本核算法，就是通過科學的方法對產品或工程的成本進行核算和評估，確保價格的合理性。如果采購人員能通過核算得出一個價格的范圍，防止出現價格過高的情況，這樣我們就能在采購時壓低價格從而降低產品成本。成本核算法主要從估計供應商或者施工方生產成本進行：以前的采購管理只是過多的強調公司內部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商或者施工方的成本狀況有所了解。只有這樣，才能在價格談判中占主動地位。要想得到比較具體的價格，主要是對成本合理、周密的估算。產品是一樣的，做法是相同的，那么，采購人員需要做的就是落實原材及生產過程的費用，包括主材、輔材費、人工費、設備費、機械費、運費、稅費、水電費等等，這些相加得出來的費用就是大概生產成本，以此為基礎和供應商或者施工方談判，最終會得到一個比較理想的價格。貨比三家法顧名思義，貨比三家本意為同樣的產品要進行三家對比，一般指在采購或交易過程中進行多家比較或性價對比的過程，簡單說就在談判某筆交易時，同時與三個或三個以上的供應商進行談判，選其中最優一家的做法。當然，貨比三家的前提條件是規格型號、數量、質量等標準是統一的，否則也就沒有“比”的意義了。這個辦法很常見，比如你去超市買東西，會經常聽見有人說“某某超市的某某東西比這個超市的便宜”，去買雙鞋會聽見有人說“這個店里的那款耐克跑鞋比我們學校旁邊的那家店里的便宜”等等。同樣，我們在采購某一項物料或者發包某一項工程的時候，也可以使用貨比三家的辦法優先取用價格低的產品，這樣必然會大大降低公司的采購成本。招標競價法所謂招標競價法，就是通過組織供應商或者施工方進行招標，利用這種方式來控制采購價格，實現降低成本的目的。招標競價

點擊復制文檔內容

數學相關推薦

試論降低采購成本的途徑采購與供應管理畢業論文(編輯修改稿)

試論低碳經濟成本的管理畢業論文-資料下載頁

試論低碳經濟成本的管理畢業論文-資料下載頁

全面降低采購成本-資料下載頁

[精選]采購管理的成本降低及庫存管理-資料下載頁

采購與供應管理論文采購供應管理論文-資料下載頁

全面降低采購成本的方法-資料下載頁

[管理學]采購價格分析與成本降低-資料下載頁

w公司采購成本控制研究—畢業論文-資料下載頁

淺析高校餐飲采購成本控制畢業論文-資料下載頁

采購與供應管理專業本科畢業論文選題-資料下載頁

供應商管理與采購成本控制-資料下載頁

淺析企業如何降低采購成本-資料下載頁

淺談降低企業人力成本的途徑論文正-資料下載頁

[考試]采購與供應管理專業論文-資料下載頁

試論增加農民收入的新途徑畢業論文-資料下載頁

試論降低采購成本的途徑采購與供應管理畢業論文-預覽頁

試論降低采購成本的途徑采購與供應管理畢業論文-免費閱讀

試論降低采購成本的途徑采購與供應管理畢業論文(存儲版)

試論降低采購成本的途徑采購與供應管理畢業論文-文庫吧在線文庫

試論降低采購成本的途徑采購與供應管理畢業論文(完整版)