畢業論文之淺析供應鏈管理技術與方法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 管理是全過程的戰略管理，必須會從總體來考慮，如果只依賴于部分環節信息，可能由于信息的局限或失真，導致計劃的失敗。、不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。、供應鏈管理采取新的管理方法，諸如:用總體綜合方法代替接口的方法:用解除最薄弱鏈尋求總體平衡；用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大:用經濟控制論方法實現控制等。供應鏈管理在歐洲國家較為盛行，這和歐洲對物流的認識有關。在歐洲的物流觀念中，始終強調綜合的觀念而不大強調分離的觀念。英國采用的新的綜合物流觀念強調總體戰略目標，而不是某一環節如何先進，它在這方面處于領先地位。、供應鏈管理的基本原則（1）以客戶為中心的原則。（2）貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險的原則，（3）應用信息技術（如標識ID代碼、條形碼、POS掃描及電子數據交換技術等），實現管理口標的原則（4）根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合的原則，（5）根據市場需求的多樣化，縮短從生產到消費的周期的原則。（6）根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離的原則。二、淺析供應鏈管理面臨的問題近幾年來，理論界對物流的認識趨統一，但在實踐中，有些人接觸了一些物流知識，但理解不夠深入，常以為物流就是諸如運輸、保管和流通加工等，物流不過是個新名詞，所以心安理得地將自己的倉庫改名為物流中心或配送中心，將貿易公司或運輸公司改名為物流公司。因此，理論界之外對物流的認識尚不到位，更談不上供應鏈管理了。中國物品編碼中心在2000年做的調查顯示，在被調查的234家企業中，%的企業根本不了解什么是供應鏈；認為自己對供應鏈非常了解的只有10家，%；認為自己了解國外供應鏈情況的只有6家，%。這表明了我國對供應鏈管理的認識水平還相當低。作為一種新的供應鏈管理理念，供應鏈管理剛剛引進我國，在我國的應用尚處于啟蒙階段。但作為一種集多種管理思想、方法和技術于一體的管理學的新概念，盡管供應鏈管理的各種技術和方法我國的一些先進企業已經得到了初步的應用，但是從總體上講，多數企業還不知道供應鏈管理為何物，不論從理論研究上，還是實際應用上，仍處于啟蒙階段。條碼覺得在我國的應用僅有十幾年的歷史，盡管截至到2000年底我國應用商品條碼的企業總數已達8萬9千余家。但是這些企業應用商品條碼的深度和廣度跟世界發達國家還有相當大的差距。這主要表現在：首先生產企業使用條碼多數是迫于國際、國內的壓力。國際上沒有條碼就限制商品的出口，國內零銷商就不進你的貨，在加上有些地方的行政部門強制在商品上印制條碼。盡管從數量上加講，我國使用條碼的企業總數低于美國、日本和德國，但企業規模多數都比較小，無法與國外先進國家的企業相比。第三，生產企業應用條碼的比例很少。第四，有些企業雖然申請了商品條碼，但卻沒有給自己的商品印上條碼，或者只給出口（或進超市）的部分商品印上條碼。第五，條碼的質量尚不夠高，比如編碼錯誤，印刷質量不合格等。第六，多數零售企業使用條碼掃描POS系統，主要是用于自動結算，很少將信息用于供應鏈的全過程，沒有與貿易伙伴共享POS系統的信息。 EDI技術的應用問題EDI在我國的應用可以說是步履難行，主要原因：（1）EDI標準體系過于復雜，它的實施需要貿易伙伴間的密切合作方能完成。（2）實施EDI花費較大，中小企業難以承受，且缺乏EDI方面的人才。即使在國外，EDI多在一些大企業中進行，而我國的企業多為中小企業。（3）我國許多生產企業的信息化水平太低，許多企業尚沒有建立自己的EDI系統。（4）科研與應用脫節。（5）EDI最重要的目的是業務處理的自動化，減少工人操作，減少差錯率，提高效率。（6）EDI的安全性和法律問題至少在我國還沒得到解決。（7）我的“條塊”分割現象仍比較嚴重。目前，我國許多“大而全”、“小而全”的小農經濟思想觀念嚴重。美國與日本分別于1990年和1996年出現第三房物流，目前第三方物流量分別占物流總量的57%和80%以上。而我國為了節約物流費，原商業部于1953年就出現倉儲公司。已實行集中儲存，1956年建立全國運輸轉運部653個，實行統一收貨、統一發貨、統一中轉。1960年在國務院指示下建立全國儲運網，將倉儲公司和運輸轉運站合并在一起，成立773個儲運公司（站）。但由于小農經濟“大而全”、“小而全”思想作怪，從1960年到1982年成立起來的儲運公司在某些地方行政領導的支持下和某些企業領導的一再要求下，大部分被拆散了，直到1982年商業系統僅剩下162個儲運公司（站）。目前我國大部分企業基本上是家家建立倉庫、戶戶辦運輸，第三方物流僅占全國物流的10%30%左右。根據中國物品編碼中心的調查，在被調查的234家企業中，僅有18家企業的倉庫有第三方提供，%。有158家企業擁有自己的運輸車隊，%，這說明我國的企業的觀點離供應鏈管理思想還有相當大的差距。、組織結構問題供應鏈管理是一個跨組織、跨行業的管理理念，它涉及諸多領域的高新技術，不但需要專門技術人才，而且需要精確各種管理理論、方法、手段，又熟悉與供應鏈有關的諸多技術的綜合型人才。目前我國的這種狀況嚴重地影響了供應鏈管理思想的發展、傳播和實施。目前，我國的絕大多數企業的組織結構都建立在職能的基礎上。中國物品編碼中心的調查顯示，在調查的234家企業中，有197家企業以職能來設置部門，%；14家企業認為他們幾乎沒有追求部門目標，%；僅有2家企業認為他們根本沒有追求部門目標；%。這說明我國企業大多數仍采取傳統的組織結構，追求部門利益嚴重。通過加強供應鏈管理的啟蒙教育，使企業真正地認識到，在當今快速變化的市場中，僅靠自身的力量已經無法取得競爭優勢，必須把自己融入到供應鏈中，融入到自己所處的企業生態系統中，在培養起自己核心競爭力的基礎上，加強與貿易伙伴的合作，將自己不擅長的業務外包出去，轉變過去“大而全”、“小而全”的落后觀念，轉變過去“越大越好”的思想，把企業的目標放在追求實效上。只有能夠真正地向客戶提供有價值的服務，自己才能生存和發展。、EDI的推廣條碼技術、EDI技術是供應鏈管理的核心支撐技術。它們應用水平的高低直接關系到供應鏈管理的成敗。針對我國條碼技術應用存在的問題，我們應該在繼續推廣商品條碼技術應用的同時，不斷提高商品條碼的應用質量，引導生產企業應用商品條碼進行業務管理，改變過去被動應用商品條碼的情況，而是讓商品條碼真正為自己的企業服務。同時還要加大ITF條碼、128條碼的應用步伐，在商品包裝、運輸工具、供應鏈成員等供應鏈過程中各實體的有效標識和自動數據采集中應用條碼技術，為整個供應鏈管理中的信息交換和信息共享打下基礎。傳統的EDI在我國的應用推廣很不理想，但因特網的普及為EDI的發展創造了前所未有的機會。國際上已經開始應用XNL的標準在因特網上進行EDI。我國也已經開始制定XML標準。我們應結合我國的實際情況，大力發展應用XML，在因特網上實現EDI（有人稱之為XDI）。有關部門也應該加強及