中國(guó)管理學(xué)導(dǎo)師20xx年杰出工商管理成果報(bào)告(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 1958年在中科院舉辦全國(guó)質(zhì)量控制講習(xí)班。 1958 年在沈陽(yáng)搞了金屬機(jī)械加工廠工藝誤差分析。 1960 年總結(jié) 《運(yùn)籌學(xué)在紡織工業(yè)中的應(yīng)用》， 1962 年為中科院數(shù)學(xué)所海軍進(jìn)修班講授《可靠性理論》。 1963 年制定冶金工業(yè)第一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《普碳鋼標(biāo)準(zhǔn)》。1964 年在沈陽(yáng)主講工藝精度 工序能力講習(xí)班。利用工人日?qǐng)?bào)、人民廣播電臺(tái)、電視臺(tái)做講座，向大家宣傳。 1983年率團(tuán)訪問(wèn)考察美國(guó)的質(zhì)量管理，在訪問(wèn)期間，美國(guó)科學(xué)院和美國(guó)工程院聯(lián)合召開(kāi)會(huì)議，請(qǐng)我去演講。 80年代一直到現(xiàn)在，在中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)學(xué)科受到如此大的禮遇。中日的第一屆企業(yè)管理研討會(huì)發(fā)表了 “管理與文化 ”論文。 1986 年制訂電子工業(yè)企業(yè)質(zhì)量保證體系指南。1988 年主講中央電視臺(tái) 講座《服務(wù)工作全面質(zhì)量管理》， 1989 年到 1999 年任國(guó)家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主任委員。從 1976年到 20xx 年期間，在全國(guó)機(jī)械、電子、冶金、化工、防治、輕工等行業(yè)的約 200 余企業(yè)從事過(guò)指導(dǎo)、咨詢(xún)、推行工作，在全國(guó)各地質(zhì)量與質(zhì)量管理報(bào)告 1000 余次，在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)性和科普性文章 200 余篇，著譯書(shū) 10 余冊(cè)。 主持人：謝謝劉源張?jiān)菏烤傻膱?bào)告，下面我們有請(qǐng) 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院蘇東水教授 。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 蘇東水：各位來(lái)賓、各位同學(xué)、各位領(lǐng)導(dǎo)，今天很榮幸參加復(fù)旦大學(xué)舉辦的國(guó)際會(huì)議，就復(fù)旦大學(xué)東方學(xué)派的成員所創(chuàng)建的 東方管理學(xué)情況給大家做一個(gè)介紹。我本人在廈門(mén)大學(xué)是中國(guó)最后一屆企業(yè)管理系畢業(yè)的，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理系窮困三個(gè)組成部分，一個(gè)是工程技術(shù)，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)管理，一個(gè)是管理課程，培養(yǎng)出來(lái)的應(yīng)用性比較好，所以在解放初的三年，我牢牢記住我們的校長(zhǎng)王亞南，他講過(guò)一個(gè)專(zhuān)題叫人與藝術(shù)，給我啟發(fā)很大。企業(yè)管理到底研究什么，企業(yè)管理是研究人在事務(wù)在世界上的主體地位，從此我就寫(xiě)了一百多篇文章專(zhuān)門(mén)闡述這個(gè)問(wèn)題。后來(lái)有一次我到日本去開(kāi)會(huì)，大會(huì)出一個(gè)題目要我講中國(guó)的古代管理，中國(guó)有非常優(yōu)秀的管理文化，但是沒(méi)有人去挖掘沒(méi)有人從民族的自尊心，從民族 的角度，從管理的角度來(lái)闡述這個(gè)問(wèn)題。我報(bào)告以后，日本有一個(gè)很著名的管理學(xué)家、金融學(xué)家，他跟我講，蘇教授，我們來(lái)合作搞一個(gè)管理學(xué)的東方學(xué)派，我聽(tīng)了以后我是中國(guó)人，我們有中華民族自己的精神自己的人格，為什么我們不能自己來(lái)走東方管理學(xué)派的創(chuàng)建和發(fā)展這條路呢？因此，從這里我就想盡辦法，從實(shí)踐中從理論研究中研討東方管理學(xué)的問(wèn)題。我探討東方管理學(xué)主要是出于四個(gè)因素，第一個(gè)是出于我對(duì)中華民族優(yōu)秀文化怎么樣應(yīng)用到中國(guó)的管理實(shí)踐中去，融合東西方的東方管理文化。所以在我的探討過(guò)程中間，我感到建立東方管理學(xué)是有利于國(guó)際交往的，有 利于發(fā)展我們管理的新學(xué)科的，是有利于糾正管理學(xué)西化的傾向，怎么樣?xùn)|西融合化這條路，是有利于提高企業(yè)管理水平的。在這方面我經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是在 70 年代中期到 80 年代中期，我探討了中國(guó)傳統(tǒng)管理文化有哪些可以應(yīng)用到現(xiàn)代，有哪些真的和西方可以融合。我從三本書(shū)的角度闡述這個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)是《資本論與管理科學(xué)》的角度。第二個(gè)是紅樓夢(mèng)中的管理思想，特別是王熙鳳的管理手段探討這個(gè)問(wèn)題。第三個(gè)我是受中國(guó)的行為科學(xué)的啟發(fā)，研究行為科學(xué)怎么樣和中國(guó)古代行為相結(jié)合形成自己的社會(huì)主義管理學(xué)說(shuō)。我發(fā)表了一篇文章叫《現(xiàn)代管理學(xué) 中的古為今用》，有了一些影響，有學(xué)者建議要搞中國(guó)的管理，于是經(jīng)過(guò)三年的時(shí)間出版《中國(guó)管理通鑒》。第三個(gè)階段通過(guò)我們的探討形成了東方管理學(xué)的研究思路，東方管理學(xué)是怎么樣一門(mén)學(xué)科，通過(guò)我們多年的思考研究，我們認(rèn)為東方管理學(xué)本身就是一本體現(xiàn)中國(guó)管理特色，融合古今中外管理精華的現(xiàn)代學(xué)科，并不是有些人所講的東方管理學(xué)和西方管理學(xué)是不相連的，東方管理學(xué)本身是一個(gè)綜合性的多元性的學(xué)科。所以我們得出來(lái)東方管理學(xué)本身是現(xiàn)代管理學(xué)科，這個(gè)學(xué)科改變了我們一向應(yīng)用西方管理，東方管理學(xué)的理論核心是什么。我們學(xué)習(xí)過(guò)程中間，我搞管理 40 多年學(xué)習(xí)四個(gè)字，怎么樣做一個(gè)好的人，怎么管好一個(gè)單位，怎么管好一個(gè)國(guó)家，我感到只有管理學(xué)的核心理念四個(gè)字，這四個(gè)字 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 我們理解是管理的本質(zhì)， “人為為人 ”，我通觀了古今中外不少書(shū)，感到管理中間最重要最關(guān)鍵是研究人的問(wèn)題。 我們?cè)谘芯窟^(guò)程中有五個(gè)方面的成就，培養(yǎng)管理方面的人才，是在上海在復(fù)旦大學(xué)我主持最早開(kāi)設(shè)的全國(guó)性管理基礎(chǔ)教育。第二個(gè)我們的學(xué)術(shù)研究，在《論泉州模式》中提出以股份制的經(jīng)濟(jì)形式，外向型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，靈活的經(jīng)營(yíng)管理，國(guó)際化發(fā)展道路為特征的泉州發(fā)展模式。第三個(gè)我們有五本書(shū)是全國(guó)首創(chuàng)的，《國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》、《 管理心理學(xué)》、《中國(guó)管理通鑒》、《東方管理》、《東方管理學(xué)派著系從屬》。第四個(gè)我們搭建了走向世界的平臺(tái)，我們組織參加了世界管理學(xué)會(huì)，在世界會(huì)議發(fā)表了東方管理學(xué)的文章，我們組織參加了東方管理論壇，出版了十本著作，很多著作都獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。第五個(gè)成就是我們的研究得到了企業(yè)的應(yīng)用，很多企業(yè)特別是上海企業(yè)，上海漕河涇新興技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、上海航天技術(shù)研究院、上海航天汽車(chē)機(jī)電股份有限公司。 東方管理學(xué)的未來(lái)是能叫響世界的，東方管理這門(mén)學(xué)科是新時(shí)代的學(xué)科，東方管理肯定是能走上世界的。很多著名的學(xué)家對(duì)我們 研究東方管理都有一些肯定的意見(jiàn)，認(rèn)為最具有標(biāo)志性的東方管理是三個(gè)精要的地方，以人為本，以德為先，這個(gè)理念如果可以應(yīng)用到企業(yè)肯定能使東方管理走向世界。我們的成果得到社會(huì)評(píng)價(jià)，發(fā)表的文章得到社會(huì)評(píng)價(jià)，初步計(jì)算一下有 286 篇。我們?cè)跀?shù)百企業(yè)中調(diào)查所形成的結(jié)果，我們的路還長(zhǎng)，有人講東方管理是一扇敲開(kāi)一百年管理學(xué)之門(mén)，當(dāng)然我們還會(huì)繼續(xù)努力，為復(fù)旦大學(xué)，為自己的民族，為建立中國(guó)特色的管理學(xué)技術(shù)努力作出貢獻(xiàn)，謝謝。 主持人：感謝蘇東水教授，下面有請(qǐng) 浙江大學(xué)管理學(xué)院王重鳴教授 。 王重鳴：各位老師、各位同學(xué)，首先非常感謝非常 容幸能夠在這里向大家匯報(bào)近期的一些成果，非常感謝復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)和各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、組織變革、自主創(chuàng)新、和諧社會(huì)這樣一個(gè)環(huán)境背景下，管理心理學(xué)和組織行為日益顯得重要，我從 1980 年開(kāi)始，作為我國(guó)第一位工業(yè)心理學(xué)博士，潛心研究管理心理和組織行為， 27 年來(lái)取得了一定的進(jìn)展和成果，我今天的匯報(bào)主要是圍繞三個(gè)理論焦點(diǎn)、研究的成果和在我國(guó)管理實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 用。管理決策的行為機(jī)制、人事測(cè)評(píng)的建模方法特別是中國(guó)背景下的建模方法和創(chuàng)業(yè)組織的成長(zhǎng)機(jī)制。 我匯報(bào)成果的第一個(gè)方面圍繞了我們?cè)趶?fù)雜管理決 策任務(wù)當(dāng)中的兩個(gè)難點(diǎn)。第一個(gè)難點(diǎn)是在包含個(gè)體因素、團(tuán)隊(duì)因素、組織因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境