某公司物流成本控制研究論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ......................................................................163 案例分析—— 匯葆公司物流成本管理分析 .......................................................17 匯葆公司簡介 ...................................................................................................17 匯葆公司概況 .............................................................................................17 作業流程 .....................................................................................................17 匯葆公司物流成本控制存在的問題 ................................................................18 成本管理的理論研究不深入 .....................................................................18 對成本管理體系缺乏系統認識 ................................................................18 成本核算操作問題 ....................................................................................194 完善匯葆公司成本控制的對策和建議 ..............................................................20 加強匯葆公司物流成本控制研究 ...................................................................2016 / 40 構建高效的物流成本控制系統 .......................................................................20 完善匯葆公司物流成本的核算方法 ...............................................................21 完善成本核算體系 .....................................................................................21 加強目標成本控制 .....................................................................................21 實施作業成本核算方法 .............................................................................225 結論 ...................................................................................................................28參考文獻 ..............................................................................................................29致謝 ......................................................................................................................30注釋 .........................................................................................................................3117 / 401 緒論 研究背景現代物流由于能夠節約流通成本，提供增值服務，創造競爭優勢，成為推進流通現代化的一種重要方式。國際上普遍將物流稱為“降低成本的最后邊界” ，是在降低原材料消耗、提高勞動生產率之后的“第三利潤源泉” 。于是企業逐漸將目光轉向 “第三利潤源”的物流。物流成本管理就是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的物流管理方法。我國的物流業經過多年的發展已經具備了相當規模，但是從總體上還不能適應經濟發展的需要，物流成本偏高、與國際先進水平還有很大的差距。由此可見，物流要真正成為中國企業的“ 第三利潤源 ”，必須要通過物流成本管理有效地把物流成本降下來。隨著我國物流市場的開放，國外物流企業的進入，如何降低物流企業運營成本，增加物流企業競爭力，成為當前亟待解決的問題。我國的物流起步較晚。現代物流理念引入我國雖己有二十余年的歷史，但物流真正為中國企業所重視，被提升到企業戰略管理的高度則是進入21世紀才剛剛開始。目前，物流成本管理應用的研究工作在我國尚處于起步階段，還沒有建立專門的物流成本核算體系，缺乏規范的核算，但近幾年有不少企業己在探討和摸索，取得了一些積極的成果。理論界也在積極探討關于建立統一的物流成本計算標準的問題。通過對物流成本的管理來改善物流流程，降低成本，提高效益，己經成為我國物流理論研究的一個核心問題。 研究物流企業成本控制機制的目的和意義由于技術的不斷進步和管理的日益改善，制造成本降低的空間不大，現代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉” ，而保證這一利潤源泉實現的關鍵是降低物流企業成本。隨著經濟全球化和信息技術的發展，現代物流在經濟發展中的作用日益突出。而第三方物流作為現代物流的主流形式，更能有效地降低成本，提高流通效率。第三方物流是社會化分工和現代物流發展的方向。作為專業物流企業，與發達國家相比，目前我國第三方物流企業效率較低、成本下降不顯著，這也是大型制造企業不選擇物流企業而自辦物流的主要原因。物流企業的任務在于提供效率高于工商企業物流、成本低18 / 40于工商企業的綜合物流服務，以吸引客戶。這是前提，否則，物流企業的發展無從談起。物流成本已經成為企業應對市場競爭和維護客戶關系的重要戰略決策資源。如何在滿足顧客的需求的基礎上，提高效率與服務水平，保持較高的利潤，進而增強企業競爭力是物流企業經營追求的目標。目前，物流企業在國內的發展環境日益嚴峻，一方面，隨著中國市場經濟體制的日趨完善和市場競爭的日益激烈，不斷要求物流企業在提高物流服務水平的同時，保持較低的價格水平；另一方面，隨著經濟全球化進程的不斷加快和國內買方市場的形成，越來越多的企業進入物流領域，特別是入世過渡期以后，國外物流巨頭大舉進入國內物流市場，物流企業之間的競爭勢必進一步加劇。此外，由于地價上漲，油價上漲，道路擁擠，經濟危機等因素也導致物流企業營運效率下降，成本上升。因此，國內物流企業如何降低成本，實現持續健康快速發展成為當務之急。本文正是從這個角度出發，力圖使物流企業通過在作業層面上加強成本管理和控制，尋求降低物流總成本，增強企業競爭優勢，以適應國內外市場發展形勢的要求，最終實現可持續發展。 研究方法與手段 研究方法(1)文獻綜述法：文獻綜述是查閱物流企業成本管理的文獻后，經過理解、整理，綜合分析和評價物流企業成本管理課題的新水平、新動態、新技術和新發現。從其歷史到現狀，存在問題以及發展趨勢等，都要進行全面的介紹和評論。在此基礎上提出自己的見解，預測技術的發展趨勢，為選題和開題奠定良好的基礎。(2)邏輯分析法：對物流企業成本管理相關資料進行分析與歸納。(3)訪問調查法：對所得物流企業成本管理數據對比、分析、研究。19 / 40 寫作思路制定研究步驟查找資料圖書館收集實際調查征求導師意見整理資料數據對資料進行統計分析得出分析結果撰寫畢業論文論文答辯應用所學知識分析結果制定研究方向得出研究結果圖 11 寫作步驟(1)查閱文獻、學習相關知識：通過查閱學術期刊和文獻檢索了解國內研究狀況，獲得有用的數據資料；同時，有針對性地學習有關專業知識。(2)制定研究方法：根據已掌握的信息，擬定初步的研究方案，完成開題報告。(3)資料收集：國內研究對比分析，對實際數據收集、整理。(4)資料整理與分析：綜合相關問題研究的資料，結合國外的經驗，聯系實際，進行比較、分析，并整理歸類。(5)結果評價：對資料分析結果進行綜合描述，從而得出結論，并給出相應解決對策，最終完成畢業論文。20 / 402 物流成本控制概述 物流成本概念及分類特征 物流成本的定義成本是指企業在經營活動中所發生的各種相關耗費。物流成本是企業在經營活動中支付的與物流相關的各種耗費。對物流企業來說，主要包括物流基礎設施如公路、鐵路、港口碼頭、機場、車站、倉庫、物流中心、配送中心、流通中心等的建設費用和維修費用、運輸費、保管儲存費、裝卸搬運費、包裝費、流通加工費、信息通訊費、管理費等。按照服務功能，物流成本可劃分為運輸成本、倉儲成本、批量成本、決策成本、采購成本和管理費用等 [1]。物流成本是物流運作質量的重要指標。降低物流成本是個系統工程，在供應鏈范圍內，從戰略的高度，采取作業管理等有效方法，有序受控的開展物流成本管理，最終獲得系統最大利潤，是發展的最佳選擇和有效途徑 [2]。 物流成本構成物流成本，是指企業所服務的商品、物資在進行空間移動時所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣支出。具體來說，它是指商品、物資在諸如包裝、裝卸、運輸、倉儲、加工等環節中所支出的人力、物力、財力的總和，主要包括:(1)從事物流工作人員的工資、資金及各種補貼；(2)物流過程中的物質消耗，如包裝材料、電力、燃料的消耗，固定資產的折舊等；(3) 物資在運輸、保管等物流過程中的合理消耗；(4)物流管理過程中發生的費用，如辦公費、差旅費等、支付銀行貸款的利息等。 物流成本分類本文仿照制造企業成本結構將上述物流的各項成本支出進行不同形式的分類，詳見圖 ：21 / 40物流成本營運成本非營運成本直接材料直接人工 營運間接費用銷售費用管理費用其他耗費圖 21 物流成本分類對于物流企業來說，它所提供的物流服務目前主要有七個基本環節，即:運輸、倉儲、裝卸搬運、配送、包裝、流通加工、信息服務等，還有諸如代理報關、財務結算等更多的針對不同客戶提供的具有特色的其它服務，因而其生產的產品—物流服務是無形的。但是其成本管理的核心與制造企業仍然相似，即都是管理產品的成本。因此，在假設物流企業是生產制造一種無形服務產品的前提條件下，可以大致地仿照制造企業的成本結構劃分物流企業的成本。具體來說，物流企業成本大體可以將分為兩類:營運成本和非營運成本。其中，營運成本是指與提供物流服務直接相關的成本，它主要包括直接材料、直接人工和間接費用；非營運成本主要包括銷售費用、管理費用和其他費用。 物流企業成本特性分析物流企業生產的產品是整合各種物流服務功能環節為一體的物流服務鏈。物流服務與有形產品相比，有三大特性：無形性、瞬時性、多樣性。物流服務的無形性是指某項物流服務的客戶在接受該項服務前無法直接感覺到該項服務的存在；瞬時性是指接受物流服務的客戶只能即時享受該項服務，即該項服務不能儲存到未來使用；多樣性是指由于貨物的種類、運輸的目的地、貨物存放的時間、配送頻率和數量等等的不同使得每個客戶要求的物流服務會有所不同，因此物流企業必須提供滿足不同客戶需求的個性化的服務產品。物流服務產品的三大特性決定了物流企業成本構成的特點，即物流企業成本構成中無存貨成本。舉例來說，在運輸環節中，物流企業提供的產品是貨物的實際位移，在這一過程中，沒有實際產品產生，生產和銷售過程同時進行，生產完成，銷售也就完成；同時由于產銷一致，所以不存在“在產品、產成品 ”等存貨，也就不存在存貨成本。此外，22 / 40由于物流服務的無形性、瞬時性和多樣性，決定了物流服務產品沒有固定的生產工序，服務的受益期短，針對不同的客戶提供不同服務等特點，這些特點對物流成本構成產生影響的結果是：物流企業對其生產的物流服務產品的定價比較困難。物流企業成本構成的另一特點是營運間接費用所占比重很大。從前面成本構成的闡述中，我們己經了解到營運間接費用涉及的項目范圍很廣，種類也很多，因而它在營運成本中所占的比例相當大。 物流成本控制模型及模型現狀 物流成本財務模式在我國現行的會計制度中，物流成本沒有進行單獨核算，而是分散到材料采購、管理費用、制造費用、產品銷售費用等賬戶。我國對物流成本的界定、形成機制及其構成尚未定論，對于這方面的研究一般綜合國內外新觀點和管理經驗，如借鑒日本對物流成本的界定與分類方法和美國物流成本計算的范圍與方法， 研究物流成本的范圍、形成機制及其構成， 認識和把握物流成本的本質。物流成本的核算體系研究是整個物流成本控制的基礎，其中既包括對物流成本的構成研究，更為重要的工作是物流成本、物流活動之