家樂福的員工手冊(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 人員需年休，應(yīng)當(dāng)提前二周，向上級主管提出申請，獲得2級批準(zhǔn)后，方可休假。；它不予累計享用，也不折發(fā)酬金。，部門主管將提前為每位員工計劃和安排休假日程。 員工在未得到公司事先同意情況下, 不得以年休假為理由離開工作崗位。 ，每年享有6個工作日的補休假；。；它不予累計享用，也不折發(fā)酬金。補休假的休假時間按天計算，不足一天的按一天計算。第六條 病假。如果員工該月未休病假，則既不能累積，也無任何補償。，員工請病假2個工作日及以上，自第2個工作日起，在扣除當(dāng)月出勤獎后，按各地方政府規(guī)定計發(fā)病假工資。、手術(shù)者，工資按各地方政府規(guī)定發(fā)放，但須出具市級醫(yī)院住院診斷證明。，應(yīng)在病假當(dāng)天親自或電話通知部門主管。并在病假結(jié)束返崗當(dāng)天出具公司指定醫(yī)院（急診除外）的病假證明，由公司人力資源部予以審核歸檔。第七條 產(chǎn)假。，從預(yù)產(chǎn)期前十五天至預(yù)產(chǎn)期后七十五天。配偶分娩給假1天。 24歲以上分娩頭胎者，增加15天，其初婚配偶給假3天。，并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。第八條 事假，人力資源部審核,事先未得到批準(zhǔn)的缺席,按曠職處理。第九章 培 訓(xùn)第一條 培訓(xùn)目的，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。第二條 上崗培訓(xùn)。：。部門職能與工作目標(biāo)；。部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；。崗位應(yīng)知應(yīng)會；。操作技能和工作程序；。本公司和本部門規(guī)章制度；。第三條 在崗培訓(xùn)。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。，人力資源部配合。必要時可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。，組織實施。、管理能力、管理技巧、新知識、新技能、等等。，由本部門或人力資源部提出專項申請，報店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。，作為晉升和獎懲的依據(jù)。第四條 待崗培訓(xùn)，列入編外，由人力資源部會同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。，延長期限不得超過三個月。，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)。多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；。員工不能勝任本職工作，部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；。績效考核中評定為不合格的；：。所在部門負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù)；
。由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定；。店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
：。待崗期內(nèi)，發(fā)基本工資，停發(fā)任何形式的獎金和津貼、補貼。對延長待崗期三個月的，從延長期的當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20％，但最低額不低于地方政府規(guī)定的最低生活費標(biāo)準(zhǔn)。待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年年休假。，原則上安排回原部門，若原部門無法接收，公司將另行安排崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不服從分配，公司可與員工終止合同。 待崗員工重新上崗后，若再次被列為待崗對象，可勸其辭職或作辭退處理。第十章 調(diào) 動第一條 調(diào)動種類與程序 調(diào)動是指在勞動合同規(guī)定的范圍內(nèi)的工作地點和職位級別的調(diào)整。 員工調(diào)動分為平行調(diào)動、晉升調(diào)動、降職調(diào)動和臨時調(diào)動。 普通員工的調(diào)動主要是店內(nèi)調(diào)動；管理人員的調(diào)動,除店內(nèi)調(diào)動外也可以是店與店之間的調(diào)動。 員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對其職位、工作地點的調(diào)動，否則以終止合同論。 任何調(diào)動必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 所有調(diào)動，都須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，交人力資源部備案，管理人員調(diào)動視級別不同須經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司對于進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移的員工，給予相當(dāng)于該員工在轉(zhuǎn)出單位當(dāng)月月工資2倍的搬家津貼，由轉(zhuǎn)入單位承擔(dān)。第二條　平行調(diào)動、薪酬不變情況下的職位變動。（但不限于）情況：。部門工作量的增減；。為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換；。員工不能勝任現(xiàn)任職位；。工作急需；。新店開張；。其他原因；第三條　晉升調(diào)動 晉升調(diào)動是指在職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。 員工同時具備下列條件的，有資格晉升到高職位：。員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀；。有擔(dān)任高一級職位的能力和潛力；。完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn)；。誠實、正直、態(tài)度積極； 晉升調(diào)動可通過自薦或直接主管推薦，經(jīng)2級批準(zhǔn)，由經(jīng)人力資源部的審核實施。第四條　降職調(diào)動。，由上級主管建議，人力資源部批準(zhǔn)，方可以降職。 不能勝任本職工作。 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺。 降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。 降職調(diào)動應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。 員工有權(quán)對降職調(diào)動提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。第五條　臨時調(diào)動 如果一個部門的人員臨時緊缺，經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理同意后，可以從其他部門臨時調(diào)動人員。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。 臨時調(diào)動最長不超過一個月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一章 安 全第一條 安全規(guī)則　 禁止在倉庫、賣場及其他工作場所吸煙。 禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前，以免阻塞。 未經(jīng)保安部門允許，不得將非公司人員帶入辦公室或倉庫。 所有員工必須保證自己及同事的安全，對任何可能引起危險的操作和事件要提出警告；嚴(yán)重的應(yīng)報告部門主管。 員工必須熟悉本工作區(qū)內(nèi)滅火裝置的位置以及應(yīng)急設(shè)備的使用方法。 員工在進(jìn)行危險性工作或在危險地區(qū)工作，應(yīng)佩帶公司提供的防護(hù)服、防護(hù)工具。 員工應(yīng)遵守工具的安全操作說明；非工作執(zhí)掌范圍，不得擅自使用機器設(shè)備或機動車（叉車）。 公司禁止員工移動或拆除設(shè)備上的安全標(biāo)識，禁止改裝現(xiàn)有設(shè)備。 員工在各自的崗位區(qū)域內(nèi)應(yīng)積極參與處理意外事故，并服從統(tǒng)一調(diào)度。 員工有義務(wù)將任何安全事故上報。第二條 火情處理 當(dāng)火警發(fā)生時，應(yīng)采取如下措施：。保持鎮(zhèn)靜，不要驚慌失措；。按動最近之火警報警器并通知值班人員和安全部門主管；。通知總機，說出火警發(fā)生的地點及火勢大小；。呼喚最近的同事援助；。在安全的情況下，利用最近的滅火器材盡力將火撲滅；。切勿用水或泡沫滅火機撲滅因漏電而引起的火情；。把火警現(xiàn)場所有的門窗關(guān)閉，并關(guān)閉所有的電器開關(guān)； 如火勢蔓延，應(yīng)及時采取如下疏散措施:
。疏散區(qū)按照防火區(qū)隔進(jìn)行劃分，由專人負(fù)責(zé)其所在區(qū)域的疏散工作；
。聽到廣播后應(yīng)立即組織撤離火警現(xiàn)場；。撤離火警現(xiàn)場時，切勿搭乘電梯，必須從消防梯疏散； 員工應(yīng)參加火警演習(xí)，熟記火警訊號、火警通道、出入位置及滅火器具使用方法。第三條 意外緊急事故 在緊急或意外情況下注意：。保持鎮(zhèn)靜，立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)和保安部門；。協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場；。與同事鼎力合作，務(wù)使公司業(yè)務(wù)保持正常進(jìn)行； 如果員工在公司內(nèi)受傷或發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)注意：。在場的員工應(yīng)立即通知部門主管或值班經(jīng)理；。協(xié)助救護(hù)傷病者；。自覺維護(hù)現(xiàn)場秩序； 如有人被關(guān)在電梯內(nèi)，員工應(yīng)立即電話通知安全部門和維修部門，由其操作電梯緊急程序。 第四條 及時匯報 為了保障安全操作，員工應(yīng)當(dāng)向部門主管或安全部門匯報所有不安全的實