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工程建設管理程序(編輯修改稿)

2026-07-21 08:06 本頁面

　

【文章內容簡介】度地減少影響項目最終進度目標及各階段目標的實現。（四）工程質量管理工程質量管理實行項目部負責、總工室控制、施工單位保證相結合的管理方式。圖紙會審開工前應先對施工圖紙進行內部審核。由總工室主持，成本合約部、項目部、施工單位等部門參加，主要解決建筑及功能上的問題。會審結束后，總工室形成《施工圖紙會審紀要》。《圖紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字確認，并作為工程文件及有效的結算文件。技術管理施工方案的評審由項目公司負責組織相關部門參與。對于在施工過程中臨時出現的工程問題，項目部應主動組織總工室、施工單位參與方案的設計，或者提出自己的方案供參考等，以使工作更為有效。設備進場的監控：設備進場前，項目公司提前通知成本合約部共同按照合同的規定型號、功能能特性進行嚴格驗收，對于發現設備、材料等不符合合同內容條款時堅決提出退貨。隱蔽工程的質量監控：（1）項目部應在工程開工前，組織總工室、施工單位共同確定重要隱蔽工程和關鍵工序，向施工單位進行技術交底，并針對控制點審核施工單位的《施工組織方案》。（2）項目部應對重要的隱蔽工程和關鍵工序（如樁基工程、地下管網、防水工程等）要聯合總工室、成本合約部共同到施工現場進行檢查。在隱蔽工程和關鍵工序施工完成后，通知成本合約部、總工室共同驗收。對于不合格部分要填寫《整改通知單》。施工整改完成后，必須再次組織驗收。（五）設計方案與工程變更管理設計方案變更項目部、施工單位在實際施工過程中發現原設計方案不能滿足實際操作需要，或有更優化方案時，可提出設計方案變更需求。①設計變更提出部門向總工室以《設計變更評審表》的形式提出書面申請。申請中必須詳細說明變更原因，并論證變更前后可能造成的經濟影響。②設計變更必須遵循“先論證、后變更”的原則。凡涉及結構安全、使用功能、平面布局、外觀、驗收標準或者經濟影響重大的變更的，總工室必須組織項目部、成本合約部、施工單位共同進行可行性論證，論證中與會人員意見和結論要形成會議紀要備查，并組織完成《設計變更審批表》的審批工作。③經審批同意后的變更，由總工室落實變更后所需圖紙。如果可以自行出圖，則由總工室出修改圖。如果總工室不能出圖，則由總工室負責給設計院填寫《設計變更聯系單》。工程變更在工程實施過程中，由于工程項目自身的性質和特點，或施工圖設計階段設計圖紙的深度不夠，或不可預見的自然因素與環境情況的變化，或項目參與各方提出合理化建議，按管理程序形成工程項目形式、工程數量、工程施工方案、工程質量要求及標準等方面的變更。工程變更應該以提高工程質量、節省投資、節約資源和推動技術進步為目標，符合國家有關強制性標準及技術規范，符合工程質量和使用功能要求，符合環境保護要求。①工程變更由施工單位向項目部提出，或由項目部主動提出，需填報《工程變更報告單》，說明變更原由、內容及預算金額，并附如下資料：A 經總工室、施工單位簽字認可的工程變更單及附件資料；B 由成本合約部復核的工程變更預算單及工程量計算表；C 工程變更方案及變更前、后施工圖；D 其它相關資料。②由于工程變更導致工期、費用增減的，由項目部和施工單位洽商并按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。③工程變更須遵循先出圖（設計變更通知單）后施工的原則。

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