綠化提升施工組織設計概述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 易流膠的樹種，如桃、槭等，有宜在生長季剪。生長季剪還包括剝芽、摘心、支殘花、摘果等。方法：剝芽：在樹木萌芽生長的初期。徒手剝去枝干無用的芽，叫“剝芽”（又叫抹芽、摘芽）。剝芽時，應注意選留分布方向合適的芽。對有用的芽注意保持可損傷。為了停止留下的芽受到意外的損傷，影響以后發芽，每根上應注意多保留13個后備芽，待發枝后再次選擇疏剪。去枝：除去主干上或根部萌發和無用枝條。在枝尚幼嫩應盡早，在江南，園林樹木養護中，將去歸入“剝芽”。疏枝：把無用的枝條，于枝基齊著生部位剪去，稱“疏枝”。喬木疏枝，剪口應與著生枝干平齊，不留殘樁，叢生灌木枝應把地面平齊。簇生枝及輪生枝需全部疏去者，應分次進行，即間隔先疏去其中的一部分，待傷口愈合后，再疏去其它的枝條。短截：截去枝條的先端一部或大部，保留基部枝段的剪法，叫“短截”。剪去的部分與保留的比例，根據不同需要而定。，空氣干燥地宜適當長留；潮濕地區可短留。剪口應成斜面并要平齊滑光。選擇的剪口芽一定要注意新發枝條適合的方向。對多年生枝的短截，叫回縮（或縮剪），多在更新復壯時采用。另外，在樹木生長季節，除去枝條先端嫩芽，稱“摘心”也屬短截范圍。鋸截大枝：對于比較粗大的枝干，進行短截或疏枝時，多用鋸進行。操作比較困難，必須注意以下幾個問題：鋸口應平齊，不勞不裂一對落葉喬木，為避免鋸口劈裂，可先在確定鋸口位置稍向枝基處由枝下方向上鋸一切口（江南又叫“打倒鋸”）。切之深度為枝干粗的1/51/3（枝干越成水平方向切口就應越深一些），然后再在鋸口從下向上鋸斷，就可以防止枝條劈裂。也可分二次鋸，先確定鋸口外側1520厘米處按上法鋸斷，再在鋸口處下鋸。最后修平鋸口，涂以保護劑。對常綠針葉樹如松等，鋸除大枝時，應留12厘米短樁。在建筑及架空線附近，截除大枝時，應先用繩索，將被截大枝捆吊在其它生長牢固的樹干上，待截斷后慢慢松繩放下。以免砸傷行人，建筑物和下部保留的枝干。基部穿突然加粗的大枝，鋸口不要與著生枝平齊，而應銷向外斜，以免鋸口過大。欲截去分生兩個大枝之一，或截去枝與著生枝粗細相近著，不要一次齊枝基截除，而應保留一部分，宜交側分生根以上的部位截去，過幾度年待留用枝增粗后，再將截留枝段全部截除。較大的截口，應抹防腐劑保護，以免水份蒸發或病蟲侵蝕及滋生。目前多用的調和漆，效果并不好；國外有專用的傷口保護劑，我們也正在研制。抹頭更新：對一些無主軸的喬木如柳、楓欒樹等，如發現其樹冠已經衰老，病蟲嚴重，或因其它損傷已無發展前途者，其主干仍很健壯者，可以將樹冠自分枝點以上全部解除，使之重發新枝，叫“抹頭更新”。主枝基部完好者應保留并剝芽，不使萌枝簇生枝頂，出枝分權處積水易腐等毛病。灌木的修剪新植灌木的修剪灌木一般都裸根移植，為保證成活，一般慶作強修剪。一些帶土球移的珍貴灌木樹種（如紫羅蘭等）可適當輕剪。移植后的當年，如果開花太多，則會消耗養分，影響成活和生長，故應于開花前盡量剪除花芽。有主干的灌木或小喬木，如碧桃、榆葉梅等，修剪時應保留一定高度較短主干，選留方向適合的主干35個，其余的應疏去，保留的主干短截1/2左右；較大的主枝上如有側枝，也應疏去2/3左右的弱枝，留下的也應短截。修剪時注意樹冠枝條分布均勻。以便形成圓滿的冠形。無主干的灌木（又稱“叢木”），如玫瑰、黃刺梅、太平花、連翹、金鐘、棣棠等，常自地下發出多數粗細相近的枝條。應選去留45個分布均勻，生長正常的叢生枝。其余的全部疏去，保留的枝條一般短截1/2左右，并剪成內膛高，外緣低的圓頭型。灌木的養護修剪：應使叢生大枝均衡生長，使植株保持內高外低、自然豐滿的圓球形。對灌叢中央枝上的小枝應疏剪；外邊叢生枝及其小枝則應短截，促使多年斜生枝。定植年代較長的灌木，如果灌木叢中老枝過多時，應有計劃的分批疏除老枝，培養新枝，使之生長繁茂、永葆青春。但對一些特殊需要培養成高大的大型灌木，或莖干生花的灌木（多原產于熱帶，如紫荊等），均不在此列。經常短截突出灌叢外的徒長枝，使灌叢保持整齊均衡。但對一些個拱形枝的樹種（如連翹等），使萌生的長枝則例外。觀花灌木的修剪時間，必須根據樹木花芽分化的類型或開花類別，觀果要求來進行。夏秋在當年生枝條上開花的灌木，如紫微、銹球、木槿、玫瑰、月季等，其花芽當年分化當年開花，應于休眠期（花期）重剪，有利促發壯條，促使當年分化好花芽并開好花。春節在隔年生枝條上開花的灌木（為夏秋分化型），如梅花、櫻花、金銀花、迎春、海棠、碧桃等，其花芽在去年夏秋分化，經一定的低溫期于今春開花。則應在開過花后12周內適度修剪。結合生產的果木，多在休眠期（花前）修剪。為使花朵開得大也可在花前適當輕剪。中耕除草的管理方法樹木根部雜草叢生，會與樹木爭奪水份、養分。特別是對新栽的喬灌木和淺根性樹種，不但影響樹木的正常生長發育，而且雜草叢生影響觀瞻。所以及時消除雜早也是園林樹木養護工作的重要項目之一，對生于樹木根部的雜草，我們主張用中耕的方法連根鋤掉并埋入土中，腐爛后即成肥料。沒有草的地方也要在雨后或灌水后，適時將地表鋤松，提高土壤透氣性的保能力，有利樹根生長。草荒嚴重，也可用化學除草。但應注意選擇適當的除草劑，以免發生藥害。對干旱缺草坪的地方，應考慮利用有觀賞價值的野草問題。病蟲害防治措施：絕大多數園林樹木，在其一生中都可能遭受病蟲的危害，影響樹木的正常生長發育，甚至造成死亡。所以，防治病蟲是園林樹木養護管理中的一項極為主要的措施；是鞏固和提高城市園林綠化一項不可缺少的重要工作。它不僅直接影響城市園林樹木的生長發育和綠化功能效果，而且與生產活動、環境保護、市容、衛生和人民生活都有密切關系。園林樹木病蟲害防治，必須貫徹“預防為主”和“治旱、治小、治了”的原則，采取慎重的科學態度，對癥下藥；綜合防治，以保證樹木不受或少受病蟲危害。第三章 擬投入的主要物資計劃一、綠化苗木的進場計劃 公司有苗木生產合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒有，盡可能利用最近的苗木合作伙伴，結合自身的條件和潛力，總結經驗，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同約定的工作日內完成項目工程，以一流的質量，高效的工期贏得監理單位和各界的滿意。工程材料（包括苗木）進場計劃及材料質量保證施。工程材料進場計劃：苗木質量的好壞對工程的施工質量、施工進度影響較大，苗木申請計劃及時擬出，并及時備料。苗木備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，苗木選擇時遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。對于本工程所選苗木，計劃如下：有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。有苗木生產合作伙伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時，盡可能利用苗木生產合作伙伴，盡可能采用本土苗木，以保證苗木適地適生，以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優美的苗木，以保證綠化效果。嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養護各個環節。對沒有的苗木，盡可能就近調苗。以下主要材料的進場日期按喬灌木、地被植物的先后順序進場。第一批進場的材料主要是喬木類，第二批、第三批進場的材料主要是小喬木、灌木類，第四批進場的材料主要是色帶類（部分相關聯苗木可以同時進場）。苗木質量的保證措施：嚴格按照設計要求的苗木規格和樹形進行選苗，保證所選苗木均應符合設計要求。特別對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求干高一致、樹形端正、冠形優美。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木，對于確實需要外調苗木，應多家調查比較，保證選用優質上等苗木，堅決不用疫區及其疫區附近苗圃的苗木。在同等條件下優先選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發達的苗木。苗木經過認真選定之后，要掛牌或在根基部位作好標志，以免挖錯。在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中，務必保證苗木的樹冠、根系、土球完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。 二、材料的采購、檢驗和使用原則特定材料采購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經業主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料，對主材的選用嚴格把關。對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規范要求，同時向業主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。建立以項目經理監督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定進料，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。第四章 擬投入本標段主要機械、設備、勞動力安排計劃如我公司中標，我們將派一名項目經理總管，并配備一名技術人員負責養護管理技術，配備正副兩名中隊長，下設班長，定點面積保潔除草人員，綠化工、花卉工、草坪工、養護工等技術工人，配備貨車2輛、灑水車（包括治蟲）2輛、草坪割草機2臺、割灌機1臺、高壓噴霧器2臺，背負式噴霧器5臺、綠籬修剪機6臺、油鋸2支、高枝剪刀等供養護使用；（具體安排詳見附表一、表二）。第五章 確保工程質量的技術組織措施第一節 質量保證措施本工程的質量目標是：確保工程質量達到合格標準。工程質量是企業的形象和生命，也是企業各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照綠化工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到合格目標。一、工程質量目標管理工作質量思想教育工作質量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質量觀，從思想到行動工作上做到“質量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質量，人人為企業爭名牌、創信譽、爭一流的局面，以工程項目的質量目標管理推動企業不斷發展。技術業務培訓工作不斷提高全體施工人員的管理技術和業務水平，加強人員的業務培訓，建立一套切實可行的技術業務考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質量的關系以及在保證工程質量方面的責任。程序化、標準化、規范化工作要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，達到質量目標。施工管理程序化：審圖、做施工組織設計224。做技術交底、質量標準交底224。做上下道工序交接檢驗224。工程質量評定。施工操作程序化：施工準備、科學安排工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件為技術指導依據，進行工程質量目標標準設計，以交通部頒布施工規范、質量檢驗評定標準為標準，按技術要求選用合格的技術員、技術工人。施工規范化：按工藝操作規程，要求施工按交通部頒布施工驗收規范施工，按質量目標措施及質量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環節。我們除按施工技術規范嚴格施工外，還將派專人準備好夜間施工和雨季施工所需的設備，確保施工的安全和質量的保證。二、工程質量控制措施建立工程質量崗位責任制是確保工程質量重要措施，建立和健全各級質量崗位責任制。項目經理質量崗位責任項目經理是工程項目質量管理工作領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目經理承擔工程項目質量指標，項目經理要正確處理施工質量與進度關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質量分析會，嚴格執行質量獎罰制度，每月組織一次工程項目的質量檢查，親自組織攻關。項目經理部總工程師質量崗位責任按各項技術規范、規程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質量事故發生，對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優質工程活動，對竣工工程的