工程咨詢概論考點(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 確信息的統計分析：對具體問題進行統計分析，將分析對象數量化。設計、確定統計指標是量化過程的重要環節預測的步驟:3步 1選擇恰當方法，對設定的而目標進行預測。 2越策誤差，分析預測結果。 3對預測模型和預測結果進行分析和評價。對工程咨詢人員和決策者最重要的信息是外部信息和綜合信息數據庫管理系統： 組成 數據庫語言、數據庫程序、數據庫使用 三部分。 功能 定義數據庫、裝入數據庫、操作數據庫、維護數據庫、數據通信。質量管理的八項原則：以顧客為焦點 領導作用 全員參與 過程方法 持續改進管理的系統方法 基于事實的決策方法 與供方互利的關系八項原則是《質量管理體系要求》的基礎 ，其管理思想包括： 全面 質量管理全過程 質量管理全員參與 質量管理質量管理體系的總體設計和決策 最高管理者。 建立的3個階段為：1組織策劃與總體設計 2質量管理體系文件編寫3質量管理體系實施 確定質量方針，制定質量目標，是質量管理體系建立的依據和基礎。編制質量管理體系文件：是建立和保持質量管理體系有效運行的重要基礎工作，進行質量改進的依據。質量手冊，是組織的質量管理體系的綱領文件。風險的三要素： 風險因素、風險事故、損失 風險管理的基本流程風險識別 （風險管理的基礎）風險分析風險應對風險監控風險的類別 按引起的后果 1純風險2投機風險按性質 1政治風險2市場風險3管理風險 4法律風險 5財務風險 6道德風險 咨詢單位的風險策略管理3種制度1責任賠償 制度2擔保 制度 3工程保險 制度 —— （規避轉移風險的主要手段） 保險合同： 投保人與保險人 約定保險權利義務關系 的 協議 包括：投保單、暫保單、保險單、保險憑證、批單保險的基本原則：5條原則 最大誠信 原則 可保利益 原則 近因 原則 損失補償 原則 代位求償 原則 工程保險的 主要險別： 建筑工程一切險： 施工期間工程本身、工具設備 因施工對第三者的物質損失人員傷亡包括自然災害、突然事故引起的損失 安裝工程一切險： 包括自然災害、突然事故引起的損失工程合同中要求的記起設備臨時設施等等 在工地上業主及承包商的其它財產 含物質損失和第三者責任兩部分項目業主責任險 項目業主雇員在雇傭期內做相關工作時傷殘死亡職業責任險 咨詢人員工作疏忽錯誤第四章第五章 工程咨詢的內容大框架 規劃咨詢 規劃制定 、 規劃評估 政策研究咨詢 政策制定 、 政策評價規劃咨詢和政策研究咨詢 委托方為政府，屬政府相關咨詢項目，與企業無關。工程項目前期階段咨詢 ：分四個階段前期階段 1企業投資項目的前期咨詢2政府投資項目的前期咨詢3企業投資 核準、備案咨詢4政府投資 資金申請咨詢5工程項目咨詢評估6節能評估準備階段 1勘察設計2項目融資3工程與采購4招標代理實施階段 1合同管理2工程監理3設備監理4工程項目竣工（編審竣工報告和驗收報告） 運營階段 1運營準備咨詢 2后評價 規劃咨詢 只與政府有關（與企業投資無關）規劃咨詢的方法 10個相結合1定性與定量 分析相結合2宏觀、中觀、微觀 分析相結合3技術經濟與社會綜合 分析相結合4國內與國外 資源市場 分析相結合5必要性和可行性 分析相結合6政策與環境 分析相結合7機制調整與制度創新 分析相結合8對象、層次、對比 分析相結合9正向目標與逆向問題 分析相結合10靜態與動態 分析相結合規劃咨詢 六個階段 劃分1前期準備 1成立 機構 2開展 前期 調研 3起草規劃研究 方案4落實規劃咨詢 預算 5成立專題研究 小組 6下發咨詢研究 經費 7集中 培訓2調查研究 1在當地領導及相關部門協助下，實地調研，了解區域情況2內部 資料匯總、交流，達成共識 3公眾征詢，深入了解當地情況3專題論證 1總結區域及產業發展主要特點，做總體判斷 2分析區域及產業發展的主要優勢與限制因素3分析區域發展的宏觀背景及國內外形勢 4明確區域發展戰略與目標，準確定位 5提出規劃編制的具體措施建議 6提出近期規劃的重點4方案編制 (規劃制定)5規劃實施 形成草案請政府、機構、民眾評議；初稿專家答辯；定稿，審批；實施6評估反饋 實施一段時間后的后評價，提出問題的優化建議注：規劃咨詢 （規劃制定amp。規劃評估）、政策研究咨詢（政策制定amp。政策評價）是咨詢單位受政府委托，宏觀規劃與政策咨詢，不是企業投資項目的咨詢規劃咨詢 與 政策研究咨詢 只與政府投資項目有關！！！規劃咨詢 規劃制定與規劃實施 規劃制定 發展目標：經濟目標 GDP、收入、經濟增長速度、生產率、生產能力、生產規模、產品產量、產業結構 技術目標 技術進步水平和貢獻率、制造業 社會目標 人口、就業、扶貧、社保、醫療、教育、文化宗教 環境目標 污染、生態、環境、可持續 管理目標 體制、制度、機構、人員素質 發展思路和開發方案： 研究原則法規依據，明確發展思路 根據發展的時序性、階段性劃分 近、中、遠期重點規劃和項目規劃條件 包括：基本條件 和 發展條件 區域規劃的基本條件 地理條件 （交通、地址、氣候、自然條件） 經濟基礎 （經濟水平、收入、產業結構、生產率） 社會人文 （人口、就業、教育、社保、醫療衛生） 行業規劃的基本條件 生產力布局、市場開發水平、技術水平、產業結構、行業優勢、產權體制區域或行業規劃的發展條件資源條件 （物質資源、資金資源、人力資源、和自然條件）社會和環境 基礎設施 生產開發能力 管理制度創新規劃評估 一般委托獨立的第三方咨詢機構，以確保獨立公正評估指標體系建立原則： 系統性可測性定量與定性 指標相結合絕對量與相對量指標相結合層次性可比性政策研究咨詢 特點： 超脫性強 政治性強 宏觀性強 前瞻性強 類型： 新政策 制定 現行政策 調整 政策 貫徹實施 規劃咨詢的6個階段 1前期準備 2調查研究（實地調研） 3專題論證（咨詢調研） 4方案編制（規劃制訂） 5規劃實施（報批） 6評估反饋（規劃評估）規劃咨詢的核心內容 ：方案編制（規劃制訂） 和 評估反饋（規劃評估）規劃咨詢的原則： 以人為本 全面發展 協調發展 可持續發展 （科學發展觀四個堅持）工程項目的前期咨詢 企業 投資項目前期咨詢 受企業項目業主委托 政府 投資項目前期咨詢 受政府委托 金融機構 投資項目前期咨詢 受銀行及其他金融機構委托企業投資項目前期咨詢 1投資機會研究 （投資機會鑒別） 1）一般機會研究 地區 機會研究 部門 機會研究 資源開發 機會研究 2）特定項目機會研究 機會研究 是 進行初步可行性研究 之前的 準備性調查研究。靠經驗粗略估計，不詳細計算。 具體項目論證：初步篩選投資項目后，開展具體項目的投資機會研究，項目設想—投資建議 資源利用開發型 項目 填補市場空白型 項目 科技領先型 項目 配套服務型 項目 2初步可行性研究：不是所有的項目都