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淺談公路工程項目的成本控制(編輯修改稿)

2026-07-22 13:16 本頁面

　

【文章內容簡介】節約建設資金；促使承包商加強經濟核算，采取增收節支措施，降低工程成本，提高經8營效益。審查施工圖預算的重點應該放在工程量計算是否準確、預算單位套用是否正確、定額套用是否齊備、各項取費是否符合現行規定等方面。三是嚴格建筑安裝工程標底的編制與審查。標底是建筑安裝工程造價的表現形式之一，是由招標單位或具有編制標底價格資格和能力的單位根據設計圖紙和有關規定計算，并經工程造價管理部門核準審定的標底造價，是招標工程的預期價格，（目前我省公路工程項目實行的是業主標段概算法）是招標者對招標工程所需費用的自我測算的控制。施工階段的投資控制工程項目建設的施工階段，是指在工程項目已完成施工圖設計，并完成招標階段工作和簽訂工程承包合同后，至工程竣工驗收、交付使用的全過程。工程項目建設施工階段的投資控制工作在工程建設投資控制中占有重要地位。這一階段的投資控制工作一方面受設計階段投資控制成果質量的影響，另一方面與所有參與該階段工作的單位和人員有關。因此，該階段的投資控制工作需實行“全員”參與，全面控制與重點控制相結合，目標控制與過程控制相結合；以優良的控制工作質量來確保該階段成本控制成果的質量。認真做好工程施工過程中工程費用支付的管理工作。業主應建立自己的支付報表來9掌握工程費用的支付情況和工程進度情況；及時扣回預付給承包商的各種款項。此外，還應加強對工程變更、索賠、價格調整等類型的意外工程費用支付的管理，盡量減少額外工程費用的支付。加強對其他費用支付的管理。在工程施工期間，業主需支付的其他費用有：拆遷補助費、青苗賠償費、業主臨時設施費、工程質量監督檢測費、竣工清理費、研究試驗費、工程監理費等。通過嚴格管理，將其控制在預算的投資限額以內。施工準備時期，業主的控制工作應以工程順利開工，開工后能連續均衡施工，并能保證工程質量、進度和盡可能節省工程費用為主要目的。施工時期業主對投資的控制主要以全面履行與監理單位及承包商的合同為手段來實現成本控制的目標。業主在對施工過程的控制中，應對所建立的管理機構實行崗位責任制、分工負責、責任到人，實行全員參與，共同做好該階段的成本控制工作。施工結束時期，業主的控制工作主要在工程竣工驗收和合同后期的履行上。在施工階段，監理工程師依據雙方簽訂的施工合同的承包方法、合同規定的工期，質量和工程造價，按施工設計圖紙及說明、有關技術標準和技術規范，對工程建設施工全過程進行監督和控制。監理工程師在施10工階段進行成本控制的基本原理是把計劃投資額作為成本控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現并找出實際支出額與成本控制目標值之間的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證成本控制目標的實現。施工階段的投資工作周期長、內容多、潛力大，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施，確保投資實際支出值小于計劃目標值。（二）開源與節流相結合的原則成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目成本的管理水平。四、施工項目成本控制的有效途徑施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。11（一）直接成本人工費人工費指直接從事公路工程建設工人的工資（包括施工現場直接為施工制作結構件、運料、配件等輔助工人）和為工程建設的民工補貼費，不包括施工機械的機上作業人員的工資。材料費材料費指在公路工程施工中，耗費的構成工程實體的或有助于工程形成的各種材料（如：主要材料、其他材料、結構件、周轉材料）的攤銷。機械使用費機械使用費指在公路工程施工過程中，所使用機械發生的費用。機上作業人員的工資，包括從外部租賃的施工機械的臺班費。其他直接費其他直接費指不包括上述三項以內的施工現場用水、電、氣、冬雨季施工設施現場材料的二次搬運費。12（二）間接成本即施工管理費，指為公路施工管理，管理部門人員所發生的費用包括：工作人員工資；按規定比例從工資總額中提取的工會經費；辦公費；水電費；員工取暖費；交通差旅費；（不包括施工機械）；；：指對工程施工用的原材料、結構件及對建筑物進行鑒定、檢查所發生的費用，

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