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渠道維修工程施工組織設計(編輯修改稿)

2026-07-22 13:36 本頁面

　

【文章內容簡介】碰撞而造成對預制塊的損壞。(2)配合比控制：按批準的砼配合比進行拌和，施工時根據施工現場的砂、石的含水率對配合比進行適時調整。稱料時實行每盤過秤，保證配料準確。并經常校核磅秤的準確性。(3)預制塊成型先開動機器運轉數分鐘，檢查是否正常。往模具中加入已經拌制好的砼混合料，填料高度要和模具一般高，并趕平，以保證壓成型后有足夠的設計尺寸。為了使制出的預制塊表面光滑美觀，添料時先撒薄薄一層1：1水泥和砂的混合料（潤濕料）。(4)堆碼、養生預制塊制作好后用手推車運到存放地點存放、養護。剛生產的預制件存放時地面上鋪一層細沙，以免損壞構件，豎放一層，不得重疊堆碼，待構件強度達到75％設計強度時，可以堆碼，并撒水養護不少于14天。五、預制板砌筑（1）按設計說明書中規定的斷面尺寸和監理人的指示開挖斷面。后進行預制板的鋪設。（2）對于有抗凍脹要求的渠段，按設計說明書要求鋪設相應的防凍材料后方可進行預制板鋪設。（3）預制板砌筑要平整、穩定、錯縫，砂漿飽滿密實。第三節施工設備及材料一、設備：施工設備由公司統一調配，由項目部協調使用，充分利用工程隊的施工設備，詳見附表一。二、材料：1．主要材料：水泥、鋼材、木材，由公司供應，技術負責人員及時計劃購買材料，及時運入材料庫。2．地方材料：在采運時嚴把質量關，非好品不拉。3．項目部內設質檢組。有質檢員常駐工地，對所有材料質量進行時時刻刻的把關和監督檢查。項目開始日期截止日期引水口工程2011年10月28日2011年11月30日施工進度計劃表：詳細施工進度安排見施工進度計劃表第三章施工進度管理第一節綜合說明本次工程的主要內容有：修建引水口1座；“Ｕ”型防滲渠道１１．５５公里，維修鋼管渡槽５座４４米，跌水５１座，斗門５座，車橋４座，便橋１０座，分水口８０座?！”竟こ逃媱濋_工時間2011年１０月２８日，計劃竣工日期2012年１０月２８日，計劃總工期3６７日歷天。第二節施工進度計劃干渠工程2012年4月1日2012年5月31日支渠工程2012年5月16日2012年7月15日斗渠工程2012年7月1日2012年8月31日渠系建筑物2011年8月16日2012年10月15日清理現場2012年10月16日2012年10月28日勞動力計劃表詳見附件三施工進度橫道圖詳見附件四第四章項目和施工管理組織一、項目的施工管理組織機構項目經理部項目經理施工計劃組織和人員配置合同管理項目協調現場施工經理分析監督指導工程管理組技術服務組質量監督組材料管理組綜合管理組計劃組費用組二、施工管理各崗位的職責和主要任務（一）工程管理1．施工工程管理人員即為施工工程師，由工程隊工程技術部派出，在工程技術和項目經理的領導下工作，其主要職現是工程施工管理。2．在開工之前，協助項目經理進行施工組織設計，施工預算編制、組織安排施工隊伍到場，落實施工開工的各項條件。3．按施工進度計劃落實各施工隊的人員及組織施工機械的進拉。4．工程完工后，整理竣工資料，并協助項目經理做好施工總結。（二）技術服務1．施工技術服務人員由工程隊工程技術部派出，在項目經理的領導下負責現場的施工管理的指導工作，施工技術人員可由一兼管幾個專業的設計代表協調工作。2．熟悉工程設計圖紙，從施工方向提出意見，并審查提供給現場施工圖紙資料的完整性。3．參與研究施工方案和組織設計。4．協助施工隊研究制定施工質量保證程序和措施，督促施工隊伍按照施工質量保證程序、圖紙、技術標準、規范和規程進行施工，以保證工程質量。5．協助設計部門設計代表解釋意圖，并處理施工中出現的一般設計問題，對于較重大問題，應及時反映并協助解決。6．協助計劃、費用和工程管理人員了解并提供工程質量方面的情況。7．協助編制“工程驗收資料”，并參與中間交驗考核驗收工作。8．處理設計變更和材料代用問題。9．按規定積累竣工驗收需要的資料。（三）進度計劃控制1．施工計劃和進度計劃控制人員由工程隊工程技術部派出。項目初階段應協助項目施工工程師制訂項目總進度計劃、單項工程進度計劃，并審查其中的施工進度計劃。2．協助施工工程師編制季度、月份進度計劃，經項目經理批準后，作為費用控制人員編制用款計劃的依據。3．組織和主持現場施工會議，檢查施工進度計劃的招待情況。4．協調建設單位、工程隊和施工隊三方在施工方面發生的問題，并做好記錄。5．按月統計、匯總工程進度表，并說明進度計劃執行中的問題和糾正錯誤。6．按規定積累竣工驗收資料。（四）費用控制1．制定項目施工費用的分解控制計劃，經項目經理批準后，作為各施工專業組費用控制的依據。2．根據進度控制人員提供的季度、月份進度計劃，及時編制季度、月份用款計劃，提交財務管理人員。3．審查

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