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績效考核體系的應用(編輯修改稿)

2026-07-22 14:13 本頁面

　

【文章內容簡介】期。4 計劃不能準時完成時對相關部門的通知及通知的及時性。4 推遲計劃造成造成的后果分析報告 4 計劃推遲的原因分析，改進措施及更新后的計劃。4 平均得分物料及BOM信息的管理維護考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 具有物料主文件維護的責任崗位。4 《物料建立申請單》、《物料維護單》、《物料失效通知單》、《物料分類單》等業務表格記錄42 具備BOM的建立和維護的流程文件，注明崗位與活動的關系。4 《BOM維護流程》4 《BOM清單歸檔》等記錄43BOM相關部門都應參與BOM的建立工作。4 《BOM維護流程》4 《BOM清單問題反饋記錄》4 《BOM清單歸檔表》、《新產品試制申請表》、《新產品轉產申請表》4 確定BOM清單的會議記錄44 BOM結構正確，能夠支持計劃和控制、財務成本核算工作。4 計劃系統能夠根據BOM能進行正確的需求分解4 成本核算能夠依據BOM進行成本累加45 公司應具有BOM檢查制度，保證編碼、組件、數量和單位的正確性。4 《檢查結果記錄》46 BOM正確度的審查結果應在98～100％之間4 文件審查結果4 現場考評4 平均得分產品設計更改控制考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 產品設計更改具有正式的單據，保證更改的嚴肅性。4 《BOM維護流程》4 《ECO工程更改單》42產品設計更改信息能及時傳遞到相關的部門4 《BOM維護流程》4 《產品設計更改單發放記錄》4 工程更改信息在三個工作日內傳遞到相關部門4 平均得分小結總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4 計劃銷售預測考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1應有明確的預測責任崗位，熟悉了解產品、客戶、市場和生產情況。4 責任崗位對產品、客戶、市場和制造系統認識的自我表述。42所有需求應包括在預測中，如備件、內部需求等。4 預測（或主需求計劃）輸入的內容4 相關材料43 應由預測人員、營銷人員、產品研發人員及有關專家組成的評審組考核預測總量和詳細預測的準確度。4 《考核記錄》44 銷售部門與市場、預測和制造部門召開需求會議，為產銷計劃會議做好準備。4 需求會議的內容、組織方法、召開頻率4 《需求會議會議紀要》 45明確銷售計劃的執行責任，關于相應責任衡量的方法能夠得到認同。4 《銷售計劃執行責任落實與衡量方法》4 檢查銷售計劃的指標分解和考核方法是否得到各級銷售人員的認同。46 銷售部門每月將銷售實績反饋給公司，按銷售分行業塊考核銷售計劃的完成情況。4 《行業塊銷售計劃》4 《行業塊銷售計劃的完成情況》47 銷售計劃準確度達80％4 平均得分 “WHATIF”模擬考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1具有支持產銷計劃的計算機模擬過程，用來評估需求、供應、生產、庫存以及拖欠訂單。4 模擬方法4 《模擬過程記錄》42 模擬運行粗能力計劃，評估主生產計劃對關鍵資源的影響。4 模擬方法4 《模擬過程記錄》43 模擬運行物料需求計劃（MRP），通過結果來判斷計劃相關因素（如批量、安全庫存、提前期等）以及庫存水平是否合理。4 模擬方法4 《模擬過程記錄》4 平均得分主生產計劃（MPS）考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 維護主生產計劃有明確的責任崗位，如主計劃員。4 《責任崗位名稱》42 主計劃員熟悉產品生產過程，生產計劃和控制過程以及市場需求。4 由主計劃員對產品生產過程、生產計劃和控制過程及市場需求作出自我表述。43 主生產計劃員應參與產銷計劃的編制過程并提供必要的信息。4 《產銷計劃的形成會議記錄》44 主生產計劃員應能夠根據經驗，回復參加主計劃審查的相關人員提出的問題。4 《相關記錄》45 主生產計劃在一個足夠長的跨度內穩定下來，使生產作業穩定進行4 時間跨度4 《計劃穩定性相關記錄》46 對主計劃單個時間跨度內的更改應有控制，更改需經合適的人員批準、審查，并查出更改的原因。4 《計劃更改單》47主計劃應適當匯總，并與產銷計劃中的生產計劃部分協調一致。4 主生產計劃與產銷計劃對比48對緊急訂單，具有相應的緊急處理措施。4 9 主生產計劃員可以通過人工調整，而不是單靠計算機自動生成MPS。4 主生產計劃員的操作演示410運行MRP之前，MPS是否經審批部門核實并批準？4 《主生產計劃審批記錄》411 在整個計劃跨度內，MPS是否不斷與能力進行平衡？4 粗能力平衡的實施412 落實主生產計劃的責任，就衡量方法達到認同，準確度在95％以上。4 《主生產計劃準確度記錄》4 平均得分能力計劃與控制（CRP）考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 相關責任崗位能夠很好地理解能力計劃，明確各自在能力管理中的角色（比如；維護能力數據等）。4 由主計劃員、物料計劃員或車間工長對能力計劃進行自我表述。42 所有能力消耗的因素都應在能力需求計劃中展現出來（例如：設備維修、試制、客戶特殊訂貨、外攬加工）。4 檢查能力需求計劃43工作中心被適當地劃分，能進行優先級和能力控制，同時盡量減少數據維護、事務處理和報告。4 ERP系統中“部門”劃分和是否適當。4 ERP系統中“資源”中的“關鍵資源”劃分是否適當。44通過“負荷系數”來考慮由于利用率、效率、曠工等造成的能力損失，負荷系數這一數據維護良好，并能用于能力計劃。4 能力計劃中的“負荷系數”，其理想值為100％；4 主計劃員和物料計劃員是否對遠遠偏離理想值的“負荷系數”在主計劃或能力供應方面采取過相應的調整措施。45 是否具有一個工作中心為排列的生產能力需求報告匯總和詳細的能力報告。4 能否產生按工作中心排列的生產能力需求報告匯總和詳細的能力報告46能力計劃的準確度應給予審核，這包括設備顯示能力、計劃能力、工人人數、當班人數、每班的小時數。4 按實際的資源數，班次，每班的小時數，逐個核對能力計劃所提供的每種資源的能力供應值。47力計劃控制過程應包括差異分析、計劃/實際、投入和產出報告。4 檢查每個離散作業的每道工序是否有開始時間，結束時間，投入資源數，產出數的計劃值與實際值的記錄、以及據此作出的差異分析。48 能力需求計劃執行率90％。4 能力需求計劃執行率是否90%。4 平均得分物料計劃和控制（MRP）考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 物料計劃責任崗位（如：物料計劃員）熟悉產品、生產過程、生產和控制系統，對維護一個有效的物料計劃承擔責任。4 由物料計劃責任崗位對產品、生產過程、生產和控制系統作出自我論述。42 對于任何可以解決或不可以解決的問題，計劃員、生產人員、采購員之間會

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