裝修工程施工策劃書(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)。（2） 組織圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。（3） 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。2．4 裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：（1） 水電安裝進(jìn)度必須服從總體的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。（2） 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4） 一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護(hù)。交叉配合重點(diǎn)措施：根據(jù)我方對現(xiàn)場實(shí)際情況的了解，機(jī)電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施：1）在龍骨骨架安裝前，機(jī)電的管道最好已施工完，如有平行施工，應(yīng)對各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品。2）吊頂封板前，機(jī)電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進(jìn)行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。3）機(jī)電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進(jìn)行相關(guān)的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進(jìn)行各自有關(guān)工作。第五章 精裝修施工具體部署一、施工用水、用電、垂直運(yùn)輸和垃圾的清運(yùn)：：每一流水段每一層設(shè)有一處供水點(diǎn)，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶運(yùn)水。： 需要在每層設(shè)置一個(gè)二級電箱，二級電箱部署在電梯廳內(nèi)，將根據(jù)施工具體要求，接駁三級電箱。：所有裝修施工用材料及機(jī)具的運(yùn)輸要利用外用電梯進(jìn)行運(yùn)輸，水平運(yùn)輸可采用手推車進(jìn)行。：(1)材料倉庫：為保證精裝修工程的順利進(jìn)行，在設(shè)置總庫房的同時(shí)，在每一流水段在施樓層設(shè)置材料倉庫和材料臨時(shí)堆放場地，具體位置可根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件情況確定。(2)工地臨時(shí)加工場地：將在所屬施工區(qū)域內(nèi)，本著不影響施工、保證安全的原則，設(shè)置臨時(shí)木制品加工場地，瓷磚的切割場地。砂漿攪拌區(qū)域設(shè)置于特定位置，采用現(xiàn)場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。：根據(jù)工程總體部署的垃圾堆放場地，將精裝修產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至垃圾堆放場，然后統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場。：在室內(nèi)墻面、頂棚裝修施工時(shí)需要考慮采用門形腳手架、馬凳等進(jìn)行施工。外墻施工五層以下石材施工部分采用雙排腳手架，上部面磚部分，采用吊藍(lán)進(jìn)行施工。二、 流水段劃分：第一流水段：4層6層 第二流水段：7層8層 第三流水段：9層10層備注：第一流水段計(jì)劃于10月8日開始施工，第二、第三流水段安排同時(shí)施工，每一流水段內(nèi)部同時(shí)施工，與下一施工樓層組織工序流水施工。每一流水段計(jì)劃于粗裝修具備條件時(shí)開始插入精裝修中刮膩?zhàn)拥然A(chǔ)施工工作。大概時(shí)間應(yīng)在2011年11月初，大部分精裝工作應(yīng)在2012年3月大量開展施工。三、 提前作好前期施工準(zhǔn)備工作 在結(jié)構(gòu)施工階段，我公司就著手一切精裝修開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設(shè)計(jì)，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排等。在業(yè)主許可的情況下，我公司可隨時(shí)辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，積極主動地與土建施工方辦理交接手續(xù)，并插入工程的精裝修的一些基礎(chǔ)工作。3．1項(xiàng)目管理組織體系：3．1．1管理人員部署：（1）組織準(zhǔn)備針對吉林公司城項(xiàng)目，組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理部門。擬定選派參加過智能化大樓施工的，并具有豐富施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富特大型工程施工經(jīng)驗(yàn),有豐富的協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目部門組織機(jī)構(gòu)圖（2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員責(zé)任劃分：序號職 務(wù)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)工程全過程與甲方、總包的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理工作，對工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體施工管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2技 術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，合理組織各專業(yè)之間交叉施工，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理。4施工員負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項(xiàng)工程（木工、抹灰工、油漆工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5安 全員負(fù)責(zé)施工全過程的安全監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。6材 料員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)放、保存內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場文明施工管理等工作。7資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料管理。8庫管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料存放、入庫、出庫管理。3．1．2施工人員安排：我企業(yè)將選擇長期合作、具有二級以上裝飾資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平的履約能力的江蘇、浙江一帶的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同流水段來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。由于本工程面積較大，分項(xiàng)工程多,工期緊，必須配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。各工種勞動力高峰期進(jìn)場計(jì)劃測算公司股份(7地塊1樓)勞動力計(jì)劃安排工序總工期（天）工種每流水段人力濕作業(yè)78瓦工40油工基層處理、底漆60油工60室內(nèi)吊頂、背景墻基底60木工30集成吊頂72友邦木工5背景墻安裝72日門木工5櫥柜、臺板安裝72櫥柜安裝工5室內(nèi)門安裝72日門木工7衛(wèi)生潔具安裝72水暖工15電氣、五金安裝72電工涂料面漆72油工6地板安裝72地板木工7清理打膠　5　4首次開荒保潔3　保潔4細(xì)部整改12　　4精細(xì)保潔10保潔4交付　　　3．2技術(shù)準(zhǔn)備3．2．1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作策劃： （1）設(shè)計(jì)交底 由原設(shè)計(jì)單位組織書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 （2）組織熟悉圖紙與復(fù)核施工圖 （3）由項(xiàng)目經(jīng)理部向各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的交底，并下發(fā)有關(guān)工藝技術(shù)交底、質(zhì)檢表等文件。 技術(shù)交底內(nèi)容包括： 圖紙做法、設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求交底使項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員、各工種施工 人員了解主要設(shè)計(jì)意圖、主要功能及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、主要部位的做法、特殊部位的做法及質(zhì)量要求等，作到按圖及工程規(guī)范要求施工。施工組織設(shè)計(jì)交底使施工人員掌握施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要施工機(jī)械。設(shè)備及各項(xiàng)管理措施。設(shè)計(jì)變更及洽商交底 將設(shè)計(jì)變更部位、內(nèi)容等以書面形式，向項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門及有關(guān)各施工隊(duì)組及其他有關(guān)部門（包括其他有關(guān)施工單位、管理單位、監(jiān)理公司、甲方）交代清楚，并交項(xiàng)目經(jīng)理部施工文件管理部門備案，以免造成不必要的損失。分項(xiàng)工程交底施工前必須使施工人員了解施工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工規(guī)范、材料要求及工序質(zhì)量、工程質(zhì)量要