裝飾裝修工程技術范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ；（2）回報業主，回報社會。（1）建立成本控制體系項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。（2）成本控制計劃項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。（3）成本控制運行1）項目經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。2）項目經理部應根據計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。3）項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。4）項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。（4）成本核算1）項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。2）施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。3）項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。（5）成本分析與考核項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據；對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。（1）科學管理1）加強物資管理嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態。建筑材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。2）物資的發放：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經項目經理審批后，施工員辦理領料手續并填寫《限額領料單》。建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。（2）嚴格過程控制嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔；有依據地合理利用下方料。制定相應的規章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。（3）勞動力的控制根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。（4）能源控制編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現象。、保衛工作建立消防、保衛規章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發生。、新技術（1）周轉材料1）施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養，以加快施工進度，縮短工期。2）采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節約鋼筋，降低成本。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節約材料。3）機磚：選用優質機磚，以減少不必要的浪費。4）砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。（3）新技術將使用BIM系統進行工程項目的管理。并嚴格按BIM系統項目管理制度執行。以提高效益，降低成本。1）工程進度計劃管理：將根據資源的安排對計劃工期實現平衡優化，做到均衡施工。2）物資管理：建立物資管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，并在此過程中產生的所有信息都將進入計算機實現信息共享。同時，通過計算機系統實現設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。3）工程質量管理：在計算機系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。采取流水作業；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業。合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。（1）施工方案根據工程和具體情況，組織優秀的技術人才、管理員和有豐富實踐經驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。（2）進度計劃使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。（3）實施制訂規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。、難點分析和解決方案本工程業主要求工期非常緊。具體對策如下：：（1）分公司成立工程協調領導小組分公司成立以生產副經理為組長的工程協調領導小組，成員由工程技術、質量、安全、材料、設備、人力資源、財務、資金等部門負責人組成，在人力資源、技術、資金協調等方面給予充分的保障。（2）精干高效的項目經理部實行項目法施工，強化項目管理，實行項目經理負責制，組建素質高、能力強，有開拓精神的項目經理部，選派具有類似工程管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，同時配備施工經驗豐富的生產副經理、技術負責人，下設工程部、材料部、計劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責任到人。（3）強化質量保障工期嚴格各分部分項工程質量管理，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。（4）工程后期組織保障施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在外墻施工階段，因裝修方案不能及時確定影響工程工期時有發生。為保證工期，工程進入裝飾階段后，成立現場管理協調領導小組，由業主駐現場代表任組長，組員由監理單位代表、設計單位代表、承包單位代表、專業勞務班組單位代表組成。提前對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。工程進入收尾階段時，成立專項驗收及竣工驗收領導小組，組織領導環境、消防等專項驗收及工程竣工驗收工作。（5）完善的施工準備保障措施 1）技術準備工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規、標準規范，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、天津市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。項目部協調各個專業施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。2）勞動力準備按計劃組織勞動力進場，及時進行崗前培訓。3）施工物資準備施工機具準備及時組織土方施工機具、混凝土輸送泵、木工加工機具、鋼筋加工機具、安裝加工機具等各種施工機械進場。材料準備提前做好材料招標采購，聯系好材料供應商，簽訂材料供應合同，及時組織大宗材料進場，做好半成品加工準備。施工現場準備按照建筑總平面圖要求，與業主和設計、監理單位聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，做好現場控制網測量工作。清除現場障礙物，實現“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。按照施工平面布置圖進行場地布置，做好現場臨時設施的建設，為正式施工做好準備。在絕對保證工程質量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織結構、裝修和設備安裝工程的立體立叉作業。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，施工機械投入詳見主要施工機械、設備表附表004。本工程執行專款專用制度，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、施工機械、材料的及時進場。嚴格執行國家有關農民工工資支付的有關規定，及時支付各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。如業主工程款支付暫時存在問題，公司工程協調領導小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進行，不會因為資金問題而影響工程進度。（1）成立夜間施工管理領導小組，建立管理人員夜間值班制度，夜間施工時，管理人員值班，及時處理現場的各種問題。所有項目管理人員的通訊工具保持24小時開通，做到隨叫隨到。（2）施工照明用電與施工機械設備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機械出現故障時需要維修而切斷照明系統。（3）施工準備期間，分別在場地四周安裝大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。（4）夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、洞口防護等部位，確保夜間施工安全。（1）充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化。（2）提前和試驗室聯系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進行混凝土試配工作。（3）合理地加大投入，提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，提高勞動效率。（4）積極推廣應用建筑施工新技術，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：結構施工采用木膠大模板，支撐體系采用帶可調支撐的扣件式腳手架快拆體系，以提高勞動生產率，采用砼泵送技術，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，有效縮短技術間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現場加工成型綁機，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術。（1）樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業主使用。（2）我公司總部所在地在全國幾十個大中城市建筑市場擁有中級、高級技能工人十余萬人，勞動力資源豐富。若我公司有幸中標，對該工程給予資金、人力、物力、技術等方面的全面支持。施工過程中進行動態管理，針對各用工高峰情況，及時抽調技術精湛的技術工人，增補所需勞動力，保證工程建設按計劃實施。（3）成立節假日施工管理領導小組，由分公司一名分管領導任組長，項目經理任副組長，成員由副經理、項目技術負責人、分公司工程技術人員組成。所有主要管理人員節假日堅持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。（4）在農忙季節來臨前，早預測、早準備、早組織，制訂詳細的農忙季節職工調配計劃。充分發揮本企業內部的調控能力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。（5）農忙季節將給所有參與施工的職工一定的經濟補貼，激勵職工在農忙期間安心工作。后方總公司還成立農忙救助小組，對有困難的職工家庭進行幫助，以解職工后顧之憂；積極改善職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無后顧之憂。保證農忙季節不停工，全員動員，進行重點工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（6）在選擇施工人員時就加以考慮農忙季節。不受農忙季節影響，且工人技術水平、操作技能又好的施工人員優先考慮。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。實行經濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。兌現允諾時給予獎勵，否則加倍處罰。兩收期間從經濟上予以保證，保證一線工人正常開支，提高職工生活福利標準。（8）合理安排工序，調配勞動力，保證工程總工期需要。對在兩收及節假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數，盡早安排計劃，協調好勞動力，保證工程用工計劃。 （1）利用微機，推行全面計劃動態管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃的順利實施。（2）認真做好施工中的計劃統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實