某銀行裝修裝飾工程技術(shù)投標書(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 ,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置 :按照施工進度計劃要求及時進貨 ,做到既滿足施工要求 ,又要使現(xiàn)場無太多的積壓 ,以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (3)、機械配置 :為保證本工程的按期完成 ,我們將配置足夠的中小型施工機械 ,不僅滿足正常使用 ,還有保證有效備用。另外 ,要做好施工機械的定期檢查和日常維修 ,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備 :根據(jù)施工實際 情況編制月進度報表 ,根據(jù)合同條款申請工程款 ,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面 ,使施工能順利進行。 (5)、后勤保障 :后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作 ,重點抓好吃、住兩大難題 ,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好 ,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 技術(shù)因素 (1)、實行工種流水交叉 ,循序跟進的施工程序 ,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢 ,大力應(yīng)用、推廣“三新項目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 ),運用 ISO9002 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計 劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 六、施工進度控制系統(tǒng) 進度控制系統(tǒng)圖如下 : 工程進度出現(xiàn)偏差 工程施工進度檢測系統(tǒng)↓ 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因↓ 分析該進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響↓ 確定影響后續(xù)工作的限制條件↓ 采取施工進度調(diào)整措施↓ 形成調(diào)整后的施工進度計劃↓ 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施↓ 實施調(diào)整后的施工進度計劃 六、交叉作業(yè)措施 本工程施工過程中的裝飾工、安裝工等各工種及機具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾 ,因此必須做好事先控制 ?計劃準備工作 。事中控制 ?管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾 。事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ,及時調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作 ,應(yīng)緊緊圍繞“人、機、料、法”的調(diào)度作用 ,尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要實施之。 七、搶工措施 (一 )加強機械投入和周圍材料投入及材料供應(yīng) 因本工程時間緊、因此 ,加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 ,將直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。本工程的機械配置詳見后敘 ,根據(jù)機械配置情況 ,足以滿足本工程的施工需要。 (二 )充分利用夜間作業(yè) ,加班加點 實行科學施工現(xiàn)代化管理方法 ,實行彈性的工作時間 ,充分利用加班時間作業(yè) ,提高工作效率 ,加快施工進度。 采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合 ,各工種之間做到提前穿插 ,按進度及時插入 ,提前進行道路基層驗收 ,提前提供安裝工作條件。 適當延長施工班組的作業(yè)時間 ,每天保證延長 1 小時 ,節(jié)假日不休息 ,混凝土澆搗采用三班制 ,進行不間斷連續(xù)施工。 加大勞動力投入 ,并家妲機械設(shè)備投入 ,減少勞動強度。 (三 )選擇科學合理的施工方案 ,安排切實可行的施工順序先進、科學的施 工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度 的關(guān)鍵 ,根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點 ,以結(jié)構(gòu)混凝土為主 ,帶動其他工程同步施工。以結(jié)構(gòu)主體施工為主導(dǎo)工序 ,其他工序?qū)嵭衅矫媪魉Ⅲw交叉作業(yè)。 (四 )保證材料進場措施 材料采購采用多渠道 ,提早聯(lián)系 ,本工程需用的材料 ,必須符合本工程 的質(zhì)量要求。 適量采購價格便宜 ,質(zhì)量又符合要求的材料。 材料采購人員必須靈活機動 ,特事特辦的原則。 材料采購人員必須責任性強 ,思想品德過硬。實行今天的時今天辦為原 則 ,為本工程及時供應(yīng)材料。 第七章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 本著公司的質(zhì)量方針 ,為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目 標而奮斗 ,為貴單位作出應(yīng)有的貢獻。 第一節(jié) 施工組織管理 一、施工管理機構(gòu)組織 施工管理機構(gòu)的合理組織是整體工程科學施工的先決條件 ,將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用 ,也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標 ,將采取以下組織部署。 公司配合管理機構(gòu)組織 ,落實本工程質(zhì)量、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度的目標管理、計劃措施。運用 ISO9001 質(zhì)量保證體系 ,對本工程實行 全方位的檢查、督促、指導(dǎo) ,確保工程順利進行。 、安全員對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度作全面配合 ,做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 、工藝編制、合理調(diào)配各施工工藝情況 ,對各項目技術(shù)資料審核與整理歸檔 ,做好開工前圖紙交底 ,竣工后繪制竣工圖工作。 ,落實對本工程的計劃成本管理 ,成本分析 ,促進有計劃、有步驟的核算工作。 ,確保?？顚Ｓ?,確保本工程資金周轉(zhuǎn) ,做到不違規(guī)、不違法。 項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù) ,針對本工程的特點及規(guī)模 ,本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部 ,項目部由管理層、操作層的多層次技術(shù)管理人員組成 ,下屬配備施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、后勤負責、施工員、質(zhì)量員、計量員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員、統(tǒng)計員、計生員等組成項目部管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能 部門組成管理層 ,各職能部門均由專業(yè)技術(shù)人員組成 ,各職能部門既相對獨立又密切配合 ,在施工過程中做到有機的統(tǒng)一 ,形成網(wǎng)絡(luò)管理。 二、管理職能的組織與分工 管理職能 :設(shè)施工員 ,負責本工程的生產(chǎn)部調(diào)度 ,下設(shè)施工、質(zhì)安、技術(shù)、測量負責前方生產(chǎn)管理工作 ,主要負責施工平面管理、測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機具調(diào)配、設(shè)備管理、計量測試、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 :設(shè)后勤負責 ,負責本工程的后勤總調(diào)度 ,下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門 ,主要負責財務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生、計生工作等一系列后勤工作。后勤線通過計劃預(yù)算及材料采購、保管與生產(chǎn)線取得有機結(jié)合。 管理職能組織分工 理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過程。 ,技術(shù)難關(guān)處理 ,現(xiàn)場施工技術(shù) ,制訂施工方案、工期安排 ,組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底 ,施工測量及各種技術(shù)資料得技術(shù)工作。 、班組協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作 ,由下屬職能部門具體執(zhí)行實施 施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表 ,資金劃撥控制 ,材料采購保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作 ,由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。各職能部門之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào) ,行動一致 ,確保本工程順利進行。 ,實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制 ,兩責任制密切掛鉤。 ,加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理 ,加強原材料采購和保管工作 ,加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。 ,選擇優(yōu)秀的施工班組 ,實行動態(tài)管理 ,加強主要工種 ,特別對普工、木工、泥工、架子工、機械工、安裝工的力量 ,加以補足 ,以確保工程順利進行。 第二節(jié) 施工組織管理體系 一、施工管理網(wǎng)絡(luò) 公司 項目經(jīng)理技術(shù)負責 后勤負責 測 施技質(zhì) 物 計 勞行 劃 政 量 工術(shù)安 資 勞 資保 資 衛(wèi) 組 組組組 組 組 組組 工 現(xiàn) 安 材 計成治 程 場 全 料 劃本 技 施 質(zhì) 采 預(yù)核安 術(shù) 工 量 購 算算 管 管 監(jiān) 管 統(tǒng)與保 理 理 督 理 計管 管理衛(wèi) 理 木泥 裝 安油 工工 飾 裝 漆 作作 作 作作 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 班 班 班 班班 二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 公 司 主 管 質(zhì) 量 經(jīng) 理 公 司 質(zhì) 監(jiān) 科 公 司 質(zhì) 監(jiān) 管 理 小 組 總 工 程 師 公 司 主 管 質(zhì) 量 員 建設(shè)單位監(jiān)理員 質(zhì) 監(jiān) 站 工 地 質(zhì) 量 員 泥、木工班組質(zhì)量 其他工種班組質(zhì)量 三、安全生產(chǎn)、文明施工網(wǎng)絡(luò)管理 公司主管安全經(jīng)理 公司安全科 總工程師 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員 建設(shè)單位監(jiān)理建 管 處 工 地 安 全 員 各工種班組安全員 四、治安管理網(wǎng)絡(luò)當 地 派 出 所 公司 工 地 項 目 經(jīng) 理 工地治安保衛(wèi)計生員 夜間巡邏所 治 安 值 班 員 門 衛(wèi) 各工種治安值班員 第三節(jié) 項目部管理人員及勞動力配備 一、項目部管理人員配備 項目部管理人員的配備將直接影響整個工程的施工 ,為確保質(zhì)量、工期、安全文明三大目標實現(xiàn) ,項目部管理人員