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工程部區域協調管理培訓教材(編輯修改稿)

2026-07-23 16:21 本頁面

　

【文章內容簡介】間提前介入進行測量基準點設置、放線和預埋件位置測量，以及設備引入、單軌吊安裝等工作。對設備供貨不能按計劃到貨或因土建的施工進度發生變化，其二者的關聯關系要做出及時判斷，并將相關的信息及時反饋，跟蹤其最終的解決方法。房間移交前的準備《房間移交狀態手冊》的編制? 房間移交狀態手冊是工程部協調室根據業主要求發布的安裝承包商對土建房間交工狀態進行描述、規定的文件；? 工程部區域協調員根據業主發布的土建區域/房間移交計劃、工程部進度控制室發布的四級進度計劃進行《房間移交狀態手冊》的編制。? 依據施工的邏輯次序，通過查閱《土建接口圖》、《鋼結構圖》和《機械、管道、通風和電氣等專業安裝圖》，并參考一期的已編制的房間移交手冊，提出對土建施工的要求，所以在編制《房間移交狀態手冊》時主要包含以下內容：5 / 14? 孔洞和貫穿件；? 地面溝道蓋板及疏水口、疏水道排水狀況；? 二期混凝土工程（屬于二類遺留項）；? 預埋件情況；? 房間油漆裝修情況（地面第一遍油漆移交前需完成，墻壁和天花板的油漆，通常不刷最后一層油漆，但除了部分天花板、墻壁裝完后無法涂刷的區域）；? 起重搬運裝置；? 通道設施（如果有）；? 鋼結構和門的安裝；? 房間清潔狀況；? 臨時照明；? 以及各施工專業對房間的特殊要求。移交計劃的調整? 由于上游條件使得土建和安裝進度與計劃偏離，由土建高級協調員負責根據現場土建裝修進展，以及進度控制室發布的“核島安裝六個月滾動計劃”對房間的移交計劃進行檢查，并以月度房間需求計劃的形式，每月根據施工隊/廠提交的下月房間需用計劃向業主施工經理部發布安裝承包商的月度房間需求計劃；? 工程公司對安裝承包商的“月度房間需求計劃”進行評審、確認，并向安裝承包商發布調整后的房間移交計劃；? 進度控制室能夠及時將房間移交的變化反映到“六個月滾動計劃”之中，并對安裝計劃作必要的調整。房間的接收安裝承包商的土建檢查? 目的是為了確保符合安裝接口要求而對土建特殊方面進行的檢查，主要涉及土建移交檢查所不包含的內容：? 砼基礎的位置、標高及基礎表面有無其它要求；? 工程測量標記的準確位置；? 用于固定設備的預埋件的定位；6 / 14? 開口和貫穿件的位置、尺寸檢查等。? 通常在有關項目具備可供檢查時立刻進行，應在房間移交檢查之前完成該項檢查；? 對房間內的設備基礎和一些設備安裝使用的工藝埋件，在房間具備可供檢查的情況下，提前組織各專業施工隊檢查，在檢查前通知工程公司一同參加此項工作，檢查完成后形成報告（土建/安裝接口檢查報告）向工程公司報告，由工程公司確認對設備基礎及預埋件所存在的缺陷如何進行處理；? 在接到工程公司及土建單位的房間移交通知后,土建高級協調員、區域協調員參加房間的移交,并對在移交過程中所發現的問題由工程公司分類，屬于尾項、或二階段施工內容的記錄在房間移交證書“CHOC” 上，區域協調員在房間移交證書上簽字確認；安裝施工過程中的的房間管理重返工作區（RTZ）? 重返工作區指場地或房間移交給安裝承包商進行安裝期間，土建承包商或其他承包商短時間介入執行二類遺留項（二期砼工程、二次鋼結構）或其他工作的行為；? 在返回承包商計劃進入該區域三天前，工程公司、原地承包商、返回承包商三方對有關場地的狀態進行一次檢查，主要檢查內容：? 施工人員的安全環境；? 場地和設備的清潔程度；? 對已安裝設備的保護；? 土建工程或已安裝設備的損壞情況。? 如在檢查中發現的問題或損壞屬于原地承包商的責任，則原地承包商必須在返回承包商開工之前解決，即兩天之內得以解決。臨時介入（ZTC）? 臨時介入是指工作時間短暫或設備很少的區域，返回承包商和原地承包商可通過協商，做出與 RTZ 不同的安排使返回承包商得以重返工作區進行工作；? 返回承包商在介入工作前三天必須向原地承包商提出“臨時介入工作申請”；? 適用于 ZTC 的情況（包括但不限于以下情況）：? 安裝承包商提前介入進行測量基準點位置、放線和預埋件位置測量；7 / 14? 安裝承包商提前介入進行單軌吊的安裝，這些安裝工作面小，工期短（3 天內），對土建的進度不產生消極影響；? 安裝承包商提前引入設備（在計劃中必須提前引入的）；? 房間移交安裝后，土建或其他承包商介入進行堵洞、門

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