正文內(nèi)容

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)

2026-07-24 09:04 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】企業(yè)的性質(zhì)不一樣，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)模式也不一樣，有個(gè)性有共性，作為一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施？我認(rèn)為有七個(gè)方面是非常重要的。 第一，理念的轉(zhuǎn)換。中國(guó)的許多事情難于啟動(dòng)，或發(fā)展緩慢，究其原因，不是客觀的就是主觀的，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，我認(rèn)為在中國(guó)已到了可以啟動(dòng)的時(shí)期，特別是沿海地區(qū)。關(guān)鍵在于理念。我們長(zhǎng)期以來(lái)生活于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于供應(yīng)鏈這一新的營(yíng)運(yùn)模式很陌生，不熟悉，不理解，所以必須理念轉(zhuǎn)換。 第二，把客戶的需求放在第一位，建立供應(yīng)鏈拉式系統(tǒng)。先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少產(chǎn)品過(guò)剩和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、物流商至最終用戶，形成網(wǎng)聯(lián)體系，從相互之間的輸贏關(guān)系變成共贏關(guān)系。 第三，實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造。供應(yīng)鏈好比一條管道，里邊有工作流程、實(shí)物流程、資金流程與信息流程，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行整合，流程進(jìn)行優(yōu)化。并根據(jù)需求及時(shí)修正與改進(jìn)。要建立起供應(yīng)鏈整體效果的評(píng)價(jià)體系，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)利益的合理分配。 第四，建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)之間的信任度。中國(guó)一個(gè)很大的問(wèn)題是信用，缺少信用體系，也缺少信用認(rèn)證制度，企業(yè)之間有一種不信任感，恐怕受騙上當(dāng)。在這種狀態(tài)下，供應(yīng)鏈無(wú)法建立也無(wú)法運(yùn)行。所以，實(shí)施供應(yīng)鏈管理一個(gè)基本條件就是信任度。這要有一個(gè)社會(huì)信用環(huán)境，并從每個(gè)企業(yè)自己做起。 第五，既要在供應(yīng)鏈中成為主角，也要甘當(dāng)配角。一個(gè)企業(yè)要以自己為核心建立供應(yīng)鏈，自己要當(dāng)好主角，但一個(gè)企業(yè)在不同的供應(yīng)鏈中不可能都當(dāng)主角，有時(shí)也可能是配角。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)可能是供應(yīng)商，也可能是生產(chǎn)商，也可能是銷售商。有時(shí)在供應(yīng)鏈中處于上游，有時(shí)處于中游，有時(shí)處于下游。不同的角色，就有不同的功能，要在供應(yīng)鏈上扮演一個(gè)專門的、不可替代的角色。 第六，有了戰(zhàn)略目標(biāo)定位，必須有戰(zhàn)術(shù)定位。從大處著眼，從小處著手，一步一個(gè)腳印，俗話說(shuō)“千里之行始于足下”，要從實(shí)際情況出發(fā)，不可能把供應(yīng)鏈建設(shè)一蹴而就，可以分階段實(shí)施。 第七，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理成為一種新的運(yùn)作與管理模式，如果沒(méi)有信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作支撐是不可思議的。所以如何建立企業(yè)內(nèi)部以及與外部相通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)重要關(guān)鍵因素。 三、中國(guó)企業(yè)采購(gòu)的革命性變革 采購(gòu)是需方為獲得貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)與供方進(jìn)行的一種交易活動(dòng)，在流通活動(dòng)中屬于商流。采購(gòu)是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，是供應(yīng)鏈的重要組成部分，采購(gòu)的運(yùn)作水平與成本的高低，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)成本，對(duì)政府運(yùn)行與政府成本，對(duì)人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本都會(huì)產(chǎn)生重大影響，因此，研究采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略已成為各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)重大領(lǐng)域。中國(guó)作為一個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型國(guó)家，企業(yè)采購(gòu)正發(fā)生著革命性的變革。 （一）中國(guó)企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)特征 ，且有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。1979年以來(lái)，%。1992年以來(lái)，%。1979年以來(lái)，%。 隨著中國(guó)逐步成為世界制造業(yè)中心，隨著中國(guó)綜合國(guó)力的進(jìn)一步提高，隨著人民小康生活水平的全面實(shí)現(xiàn)，巨大的采購(gòu)市場(chǎng)將引起全世界注目。 。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，采購(gòu)是隨著指令性計(jì)劃運(yùn)作的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)行為對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售。 。有的是全球采購(gòu)中心，有的是地區(qū)采購(gòu)中心，有的是中國(guó)采購(gòu)中心，主要集中在上海、廣州、深圳、青島等城市，僅上海就有200多家跨國(guó)公司的采購(gòu)機(jī)構(gòu)。2002年跨國(guó)公司采購(gòu)中心在中國(guó)的采購(gòu)規(guī)模已突破300億美元，2005年將超過(guò)500億美元。2002年沃爾瑪?shù)牟少?gòu)額120億美元，戴爾電腦35億美元，摩托羅拉16億美元，美國(guó)通用11億美元，福特10億美元，惠普2000年至2002年100億美元等等，跨國(guó)公司在中國(guó)采購(gòu)量的增加說(shuō)明了三點(diǎn)，一是中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌意識(shí)增強(qiáng)，并具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；二是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，成為穩(wěn)定的供應(yīng)商；三是中國(guó)已具備跨國(guó)采購(gòu)所需要的物流、資金流、信息流條件。 ，采購(gòu)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《價(jià)格法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《廣告法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《商標(biāo)法》、《專利法》、《對(duì)外貿(mào)易法》、《海關(guān)法》等等，為采購(gòu)市場(chǎng)的法制化奠定了基礎(chǔ)。 ，已成為企業(yè)管理這一系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)，已成為企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，采購(gòu)理念、采購(gòu)流程、采購(gòu)系統(tǒng)等都在發(fā)生巨大變革，采購(gòu)運(yùn)作水平已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素之一。 （二）中國(guó)企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 。跨國(guó)生產(chǎn)與跨國(guó)銷售使國(guó)內(nèi)外兩個(gè)采購(gòu)市場(chǎng)緊密相通。建立全球采購(gòu)系統(tǒng)已成為標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)行為。 。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，在采購(gòu)行為中完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，看得見(jiàn)的手與看不見(jiàn)的手都在采購(gòu)市場(chǎng)上發(fā)揮作用。市場(chǎng)化也是法制化，完全按國(guó)際游戲規(guī)則運(yùn)作，并接受法律法規(guī)的約束。 。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使電子商務(wù)迅猛發(fā)展，電子商務(wù)虛擬了一個(gè)巨大市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)，所以也叫電子采購(gòu)。2002年全球B to B網(wǎng)上采購(gòu)額達(dá)到8234億美元，到2004年，年均增長(zhǎng)率為70%。2002年中國(guó)網(wǎng)上采購(gòu)額10242億人民幣，其中產(chǎn)品類交易額489

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

職業(yè)教育相關(guān)推薦

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代，由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略，將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式，在

2026-06-13 02:01

供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理模型分析-資料下載頁(yè)

2026-06-13 06:37

美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析與供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理word文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理1前言在20世紀(jì)90年代，由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略，將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式，在企業(yè)

2026-06-15 02:10

企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化--采購(gòu)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-shuRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Ham

2026-02-14 22:48

汽車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理與案例分析-(采購(gòu)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】汽車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理不案例分析主講人：吳誠(chéng)博士2022-10吳誠(chéng)，企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席頊問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘與家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目訃證講師英國(guó)皇家物

2026-08-06 22:34

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略?供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問(wèn)題供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配??????供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購(gòu)

2025-12-27 19:51

企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化--采購(gòu)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54

2026-02-14 23:13

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理采購(gòu)對(duì)于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%—60%，這意味著在從采購(gòu)方面所做的成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增加具有顯著的作用。另外，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，加快采

2026-02-27 12:51

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——P-SCM?（2004-1-217:26:00）來(lái)源：?作者：????1.概述????　　近年來(lái)，隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)相繼建立了MRPII、ERP系統(tǒng)，并在不斷建設(shè)和完善下圖中的相關(guān)系統(tǒng)，各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的變

2026-03-30 11:57

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

2026-01-01 01:20

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作李蔚田博士中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院經(jīng)管系生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)運(yùn)作第13章供應(yīng)鏈管理?教學(xué)目的：–了解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念；–了解供應(yīng)鏈管理的主要特征；–了解基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)方法；–掌握常用的供應(yīng)商選擇的方法；–掌握準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的原理和方法；–了解

2025-12-30 20:25

企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】411/5信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性*西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年教師科研基金資助項(xiàng)目摘要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理倍受關(guān)注，但供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性卻嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。為此，本文系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對(duì)策，并論述了信息技術(shù)在改善供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性方面所起的重要作用。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)動(dòng)態(tài)特性信息技術(shù)1

2026-06-16 03:49

供應(yīng)鏈企業(yè)成本分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本科畢業(yè)論文題目供應(yīng)鏈企業(yè)成本分析SubjectSupplychaincostanalysis姓名黃益勤學(xué)號(hào)190111502659所在學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)年級(jí)專業(yè)物流管理

2026-06-13 06:39

供應(yīng)鏈優(yōu)化之采購(gòu)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu

2026-02-27 12:53

供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以

2026-05-13 21:49

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理分析-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理模型分析-資料下載頁(yè)

美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析與供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理word文檔-資料下載頁(yè)

企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化--采購(gòu)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

汽車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理與案例分析-(采購(gòu)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng))-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化--采購(gòu)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性分析-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈企業(yè)成本分析-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈優(yōu)化之采購(gòu)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析(已修改)

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析-wenkub.com

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析(已改無(wú)錯(cuò)字)

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)