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某公司內部講師培訓管理辦法(編輯修改稿)

2026-07-13 21:45 本頁面

　

【文章內容簡介】際授課時數，每 1 小時計為一課時，并按每 1 課時計 5 學分，年度以 100學分計為 100分。課程開發：主要指講師開發的課程數量及可授課時數并進行試講，按每開發一項課程且可授課時數在 3 學時以下的計 10 學分，開發一項課程且可授課時數在 3— 6 學時的計 20學分，開發一項課程且可授課時數在 6 學時 — 9 學時的計 30 學分，開發一項課程且可授課時數在 9 學時以上的計 40 學分，以 100 學分計為 100 分。年度考評：主要以年度平均授課效果評估分（ 50%）、授課量（ 20%）、課程開發（ 20%）、工作態度（ 10%）。年度考評結果分為優秀（ 90 分以上）、良好（ 80— 89分）、合格（ 70— 79分）和不合格（ 70分以下）四類。（具體考核表見附件）對于年度考核評為優秀的講師且授課量在 200 學分以上的，講師級別上晉升一級；對于年度考核評為良好的且授課量在 150 學分以上的保持原講師級別，若連續二年評為良好且授課總量在 300 學分以上的，講師級別晉升一級；對于年度考核評為合格，保持原講師級別；若連續二年評為合格但授課量均在 100學分以下的，講師級別則下降一級。對于評為不合格的，原講師級別下降一級，連續二年評為不合格的，取消講師資格。若講師在授課效果評估中，連續三次評為不合格的，則直接取消其內部講師資格。四、內部講師待遇為鼓勵公司內部優秀員工承擔內部講師的工作，并認真、積極的完成各項工作任務，根據內部講師的級別、上課評價效果、授課時數及年度考評結果等，對內部講師進行一定的獎勵，具體如下：對由公司層面統一組織安排的內部講師的培訓授課，經人力資源部確認后，給予每個講師一定的講課津貼，具體標準如下：（元 /課時）效果級別優（ 90 分以上）良好（ 8090 分）合格（ 7079 分）不合格

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