自來水企業制水供水部門(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）114515177。2%，177。1分關停地下水（萬噸）105177。10%，177。1分2供水收入（萬元）167410177。1%，177。1分3營業費用（萬元）5177。5%，177。1分4產銷差率（%）195177。1%，177。5水費回收率（%）10010177。1%，177。6收歷欠費（萬元）135+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點解決清河、白水、關沮、江河、岳橋村的用水普查，同時拿出方案并解決部分村組低壓問題，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 江漢客戶服務中心分管領導： 負責人： 二〇一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字[2015]7號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 朝陽客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）78515177。2%，177。1分關停地下水（萬噸）105177。10%，177。1分2供水收入（萬元）119510177。1%，177。1分3營業費用（萬元）5177。5%，177。1分4產銷差率（%）195177。1%，177。5水費回收率（%）10010177。1%，177。6收歷欠費（萬元）55+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（4分）（3）對沙隆達水表進行嚴格管理，未達到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分）（4）對有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會同稽查部門嚴查，杜絕黑戶及偷水事件。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 朝陽客戶服務中心分管領導： 負責人： 二〇一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字[2015]8號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 玉橋客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）180015177。2%，177。1分關停地下水（萬噸）405177。10%，177。1分2供水收入（萬元）276910177。1%，177。1分3營業費用（萬元）5177。5%，177。1分4產銷差率（%）19 5177。1%，177。5水費回收率（%）10010177。1%，177。6收歷欠費（萬元）255+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點完成幸福、三板橋、躍進村用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。X