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【正文】 對部門負責人的獎懲。1分說明：以上兩項指標含國債工程設計，成本核定掛靠人員費用單列。（二）經濟指標（80分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1設計收入（萬元）50030177。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。此項5分。一、責任單位：浩宇給排水設計有限公司二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核內容：（一）管理指標（20分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。（15分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司組織考核評定；（三）經濟指標考核數據以月度財務經營分析簡報為主要依據；水業公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。5%，177。此項5分。每發生一次失職行為減每發生1次失職行為減2分。規范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩定。此項10分。一、責任單位：水質檢測中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（65分）項 目評分標準安全生產水質安全監督指導各制水廠加強水質管理，協助解決技術疑難，確保出廠水水質各項指標達標。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司組織考核評定；（三）經濟指標考核數據以月度財務經營分析簡報為主要依據；水業公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。1分成本控制達標率(%)9810177。（二）經濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準搶修及時率（%）100 20177。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。出現1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。1分供水電單耗：以財務（電力局）發票統計電量數據為準；供水礬單耗、供水氯單耗：以財務（倉庫）消耗統計數據為準；制造費用：指組織和管理生產過程中發生的各項費用，以財務統計數據為準。1分售水氯單耗 (千克/千立方米)5177。（二）經濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準售水電單耗 (千瓦時/千立方米)20177。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。設備安全確保設備完好率100%。出現1次水質問題減3分，重大水質安全事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。供水礬單耗、供水氯單耗：以財務（倉庫）消耗統計數據為準。1%，177。5%，177。此項10分。設備安全出現1次由于維護或操作不當引起的設備事故：經濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。出現1次水質問題減3分，重大水質安全事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。5水費回收率（%）10010177。1分3營業費用（萬元）5177。1分關停地下水（萬噸）405177。此項5分。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。XX水務集團水業公司 朝陽客戶服務中心分管領導： 負責人： 二〇一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字[2015]8號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。6收歷欠費（萬元）55+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（4分）（3）對沙隆達水表進行嚴格管理，未達到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分）（4）對有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會同稽查部門嚴查，杜絕黑戶及偷水事件。1分4產銷差率（%）195177。1分2供水收入（萬元）119510177。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）78515177。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。此項15分。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。5水費回收率（%）10010177。1分3營業費用（萬元）5177。1分關停地下水（萬噸）105177。此項5分。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。XX水務集團水業公司 南湖客戶服務中心分管領導： 負責人： 二〇一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字[2013]6號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。6收歷欠費（萬元）505+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（3分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（3分）（3）重點解決迎喜門社區，金龍小區、文湖花園水改事宜；（3分）（4）轄區內公廁每月準確計量，并且每月登記臺賬；（3分）（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。1分4產銷差率（%）195177。1分2供水收入（萬元）145710177。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）99515177。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。此項15分。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉