安全工程專業安全評價畢業論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災事故、火災事故等重大事故；再如現場管理不到位，職工行為不規范引發的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。安全管理工作是一項系統工程，它包括技術、裝備、資金投入、職工培訓、干部責任制落實、安全制度措施落實等一系列安全管理工作。下面對煤礦企業安全管理談幾點認識。管理，從字義上理解就是管轄和處理，即管人和理事。只要有共同的社會勞動，就有管理。管理的產生與發展是一個歷史過程，在其產生和發展的過程中，許多管理的專家學者根據自己的理論觀點，從不同角度給“管理”下了定義。（1）：“管理就是計劃、組織、指揮、協調、和控制。”這個定義著重揭示的是管理的職能，但是僅僅表述職能并不能揭示管理的全部本質屬性，這類定義有技術論的傾向。（2）“管理就是由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果”而進行的各種活動。”（3）“為了達到特定的目標而聯合并指導使用資源的工作叫管理。”（4）“管理是為了保證完滿的實現企業任務而采取的手段、方法，通常是指計劃的編制、執行和控制。”以上定義均不同程度地揭示了管理的職能和展性，但都沒有揭示管理的全部本質展性。因此，我們根據“管理”這一社會現象的最一般特性，對管理的定義簡要的表述如下：管理是個人或集體有效地運用集合起來的各種資源（人力資源、財力物力資源、信息資源等），去實現預定目標的活動。根據這個定義得出煤礦安全管理的概念，所謂煤礦安全管理就是煤礦企業中的個人或集體有效地運用集合起來的各種資源，去實現預定安全目標的活動，即保障勞動者在煤礦生產過程中的安全和機器設備正常運行的一系列組織與措施。煤礦安全現代管理是以安全系統工程為核心，綜合應用系統工程、人際工程、心理學、行為科學等原理和方法，在傳統安全管理的基礎上，進一步發展和完善起來的。它與傳統管理的根本區別就在于：不是靠經驗和個人的主觀判斷與決策，而是靠客觀實際的準確信息，進行綜合分析與評價，按礦井各類事故發生規律進行主動治理。即變被動的事故統計、分析、處理為主動的事故預測和安全評價；研究事故原因的初始事件，把事故消滅在發生之前；利用系統分析方法，針對各類事故“模型”進行定性定量分析，以系統的物質流、信息流的綜合觀點分析事故發生的因素。另外，還可應用由于計算機而開展的安全分析、預測和評價工作，組織安全生產，使事故發生的可能性降低到最低限度，安全狀況達到最優化。煤礦安全現代管理是知識本質安全化，主動的條件管理是治本之策。煤礦安全現代管理與傳統安全管理的主要區別見表31。表31 安全現代管理與傳統安全管理的主要區別比項傳統安全管理安全現代管理概念基本上是縱向分科，單項業務報案，事后追查處理，側重操作者責任，安全與生產脫節，憑經驗和感覺處理安全閥，從宏觀方面查找危險因素。是把系統科學引入安全工作領域，它是從性能、經費、時間等整體出發，針對系統生命周期的所有階段實施綜合性安全分析、評價、預測可能性的事故，采取措施，以獲得最佳的安全生產綜合指標。實質強制安全化——被動的事故管理——治“標”之策。本質安全化——主動的條件管理——治“本”之策。性能對項目進行計劃、實施、檢查和處理。對系統進行分析、評價、措施。也對項目進行計劃、實施、檢查和處理。類型事后追查型——事故分析型，出了事再說。事先預測型——安全評價型，有把握再干。做法主要是人管人的辦法，靠行政管理。主要是提高物質基礎靠系統分析和評價。重點是抓已發生事故的統計分析，即事故本身。是抓事故背后的發生過程即背后事件。屬性安全附屬生產，生產要安全，安全為生產。安全指導生產，安全第一、預防為主。管理原理就是對管理工作的實質內容進行科學分析而總結出來的、最基本的、具有普遍性的、可以作為其他各項管理工作基礎的管理規律，它是對現實管理現象的一種抽象。管理原理不同于管理原則，管理原則是根據對管理原理的認識而引申出來的、要求人們共同遵循的管理行為規范。隨著科學技術的發展，管理的理論與實踐也日趨豐富與完善。第二次世界大戰以后，自然科學與社會科學的相互交叉滲透，產生了高度綜合的系統論、控制論、信息論（統稱“老三論”）和耗散結構論、協同論、突變論（統稱“新三論”）。這些概念和范疇的產生與發展，為深刻而全面的人事管理原理奠定了堅實的基礎，提供了全新的思路。現代管理科學認為，工業企業管理的原理有系統整體性原理、人能動性原理、組織有效性原理、動態相關性原理、控制反饋性原理、效益最優化原理，這些原理同樣適用于煤礦安全現代管理。但是，其中最基本最實用的企業管理原理是以人為本、系統管理、過程受控及彈性應變原理，如圖32所示：人本原理系統原理個體能力開發原理集體協作原理要素結構功能原理放大原理開放動態平衡原理異途同歸原理智力優先原則動力原則分工分級原則能級原則統一原則民主原則優化原則效益原則反饋原則靈活性原則企業管理原理圖32 企業管理原理和原則（1）人本原理企業管理，以人為本。人是企業管理的主體又是企業管理的主要對象，也是企業生產經營的第一資源，只有重視人的因素，不斷提高人的素質，運用各種物質的和精神的激勵手段，充分調動人的主觀能動性和積極性，才能增強職工對企業的凝聚力，實現企業管理的目標，這就是以人為本原理。依據以人為本原理，企業應該：1） 重視、尊重、愛護人才，充分調動人的積極性，充分發揮民主，讓員工參與企業管理，共同把企業辦好。2） 重視人員培訓和教育，不斷提高員工的思想覺悟和業務技能，以造就一支思想品質好、業務技術精、工作作風正、遵紀守法嚴的員工隊伍。3） 加強和改進企業思想政治工作，以馬列主義、毛澤東思想等科學理論武裝人，以高尚的品質和人格塑造人，使企業員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。4） 重視和加強企業精神文明建設，確立企業精神，培育良好的職業道德，建設以精神文化為核心，包括規范文化、物質文化在內的企業文化，使企業員工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的文明員工。5） 基于滿足規定工作規范的能力來選聘人員，為其提供一個良好和穩定的工作環境，通過給予賞識和對成績的獎勵來鼓勵員工做出更大的貢獻。（2）系統管理原理任何一個企業，只有依據其環境條件，策劃和建立一個以質量管理體系為核心的管理體系來實現系統管理時，才能實現企業生產經營目標。這就是企業的系統管理原理。現代系統理論告訴我們，任何事物都是一個“系統”，它存在于“系統”之中，又可分解為若干個“小系統”，企業本身就是由人、物資、設備和其他資源在一定的目標下組成的系統，它是社會系統中的一個子系統，其本身又可分解成若干小系統，如企業組織系統、企業物資系統、企業技術系統、企業質量體系、企業標準系統、企業信息系統等等。為此，企業管理必須實行系統管理。（3）過程受控原理企業的所有管理工作都是通過過程來完成的，企業的生產經營目標就是要通過對每個過程的識別、確定、測量、監控和改進，使企業的各類管理活動過程形成一個科學、合理的過程網絡，并處于受控狀態后才能實現。這就是過程受控原理。過程，使一組將輸入轉化為輸出的互相關聯或相互作用的活動（GB/T1900 idt ISO 9000）。一個企業的管理就是通過對該企業內各種過程進行管理來實現的。企業的生產經營過程就是輸入資源，經增值轉化成為產品輸出的過程見圖33所示：圖33 企業生產經營過程（4）彈性應變原理企業管理必須保持充分的彈性，以迅速、及時地適應企業外部市場環境和內部各種要素的變化，從而有效地實現動態管理。這就是彈性應變原理。現代企業處于國內外相同的國際大市場環境之中，無論是政治、經濟還是地理、資源、氣候等其他環境要素的變化，都會對企業管理提出新的要求，顧客和用戶也會依據其新的需要提出新的要求，這就要求企業適應市場變化，提出有效的應變措施。隨著社會科學技術的飛速發展，企業之間的市場競爭加劇，任何一個企業都應遵循上述四個基本原理，不斷改進和創新企業管理，才能在競爭中立于不敗之地。管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因為事是由人去做的。管人要管人的思想、認識、態度、行為等；管事要管部下在處理事情發生偏差時給與糾正和指導。“宏觀管理”是指企業的法人要結合企業實際，制定工程設計、采掘布置、市場銜接與規劃、產品營銷與收益，實現高度集約化生產，創造本質安全生產型環境，杜絕重大事故發生，有效控制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”先于“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作，切實杜絕重大事故的發生，確保安全，為企業的安全健康穩定發展“高瞻遠矚”和“有的放矢”。“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理。因此，就要制定相關的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法。在“軟件管理”中，應重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。毛澤東曾經指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級干部是否把安全生產工作提高將政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標準；二是抓員工素質的提高。要通過教育和培訓促進職工實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“他律”向“自律”的轉變。只有管理者和廣大職工的思想轉變了，認識提高了，工作到位了，安全生產的環境一定能改善，安全生產目標一定能實現。安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環節來協調管理對象，以期更好地達到預期安全目標的一個全過程。在企業，不論規模大小，法人代表都是安全生產的第一責任者，負有領導責任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎不實不牢，“金字塔”會出現傾斜的道理。通過俯視，看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業員工怎樣動態互保和聯保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協調，分管科長之間的協調，采、掘、機、運之間的協調。管理從職能上講上級應給下級負責，前期工作應為后期作保障，這是管理的實質。比如，安全培訓工作，脫產培訓屬職教部門管，發證工作是班組管理部門管，現場操作屬生產隊組管理，如果職工現場操作不規范就應該追究培訓部門、發證部門的責任。還有，在生產工作現場，生產計劃、生產任務屬生產部門管，機電設備屬機電部門管，作業規程屬技術部門管，怎樣協調這些關系，做到既分工負責，又協調統一，圍繞統一目標開展工作等。所以，在環境多變、行業特殊、各種災害事故多發的煤礦企業建立科學的安全管理體制和嚴格的安全管理機制是非常重要的，同時，這種體制和機制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個企業法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩定、安全與效益、安全與企業生存和發展的關系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學設置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現，從而保證制度功能的有效發揮。4對平煤集團十二礦通風安全管理制度的評價平煤集團公司十二礦位于平頂山礦區東部，1960年7月1日簡易投產。東：自北向南以20勘探線以東470m平行線與八礦為界；西：以23勘探線西270m平行線與十礦為界；南：以己組煤露頭為界；北：至李口向斜軸。井田走向長4km，傾斜寬5km，面積15km2。礦井自投產以來，1989年前，歷年瓦斯鑒定均為低瓦斯礦井。2003年度礦井瓦斯鑒定等級為突出礦井。,。己六采區己1517煤層在牛莊向斜軸以南區域底突出危險性不大，在牛莊向斜軸以北區域為突出危險區。1995年9月己七采區350m以下區域被鑒定為突出采區，己15煤層被鑒定為突出煤層，己1617煤層突出危險性尚未鑒定。己1己1617和己1517煤層均有煤塵爆炸危險性，～%。各煤層均有自燃傾向性，自燃發火期3～6個月，礦井自燃危險等級為二級自燃發火礦井。（1）涌水量十二礦為水文地質條件簡單礦井。礦井正常涌水量（包括北山風井）140 m3/h，最大涌水量240m3/h。2004年我礦計劃開采地區的水害主要是己15煤層頂板砂巖裂隙水、己15煤層底板灰巖水、開采區老空水、斷層水和鉆孔水。（2）煤層頂底板簡況己15煤層直接頂為灰白色砂質泥巖，夾薄層細砂巖，具有近于垂直的節理，較致密，性脆，層位穩定，巖性堅硬，節理發育。直接底為深灰色泥巖或砂質泥巖，～，遇水易膨脹。己1617煤層頂板即為己15煤層底板。，直接底為深灰色泥巖或砂質泥巖。己1517煤層直接頂為深灰色砂質泥巖，局部地段裂隙發育，己1517煤層下分層直接頂為再生砂質泥巖及細砂巖，因上分層回采時未注漿、未鋪網，普通銹結不好，破碎，不易支護。老頂為灰色細砂巖，致密。直接底為深灰色砂質泥巖，裂隙發育，長期充水易膨脹。礦井通風方式為混合抽出式。有南北兩個風井系統，南風井服務于己六采區，風機型號改70B221NO24，電機功率570KW。北風井服務與己七采區，風機型號2K604A24，電機功率570KW。南北風井風機各兩臺，一臺運行一臺備用，南風井風葉角度為25度，工作壓力2470Pa，總進風量2494 m3/min，主扇工作風量2668 m3/min。，工作壓力2580Pa，總進風量5428 m3/min，主扇工作風量5608 m3/min。全礦總進風量7922 m3/min，總排風量8272 m3/min，：表41 礦井通風設備及運轉參數表北風井南風井主扇型號2K604A24改70B221NO24風量m3/min56082668風壓Pa25802470葉片類型扭曲扭曲葉片角度25電機型號