大唐遼源發(fā)電廠績效考核管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 超出，沒有 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 設(shè)備參數(shù)管理 及時發(fā)現(xiàn)或沒有及時組織分析，查找原因，加倍扣罰或按事件構(gòu)成的性質(zhì)處罰；管理部門發(fā)現(xiàn)的，關(guān)聯(lián)扣罰責任單位有關(guān)管理人員 1 分。廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的，追加扣罰管理部門有關(guān)管理人員 1 分； （ 2）由于設(shè)備缺陷原因，影響機組經(jīng)濟性，造成單項指標超標或參數(shù)超標，視影響程度扣 罰責任單位 210分；由于人員調(diào)整或維護、檢修質(zhì)量等原因，按上述標準加倍； （ 3）長期在不正常參數(shù)范圍內(nèi)工作的設(shè)備，沒有及時組織分析及制定有效的防范措施，扣罰管理部門 12分。 運行部 生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所、廠區(qū)文明生產(chǎn)管理 佩戴標志、標識及著裝管理 （ 1）工作期間違反著裝及配戴標志有關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定使用各種標識或使用不正確，每人次扣罰 1 分； （ 2）各種大型、重要會議、活動著裝不整，影響單位形象，每人次扣罰 2 分； （ 3）上述事宜在月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按照上述標準加倍處罰，同時關(guān)聯(lián) 責任單位直接領(lǐng)導(dǎo)責任者 1 分。 安監(jiān)部 人力部 衛(wèi)生管理 （ 1）各種場所、場地、地面、設(shè)備、設(shè)施上衛(wèi)生不合格，每處扣罰 1 分； （ 2）衛(wèi)生有死角，每處扣罰 2 分；有嚴重死角，影響企業(yè)形象，每項扣罰 410 分，同時關(guān)聯(lián)扣罰主管部門12 分。 設(shè)備部 運行部 定置管理 （ 1） 生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所、廠區(qū)各種物品亂堆放，每處扣罰 14 分； （ 2） 更衣間、工具箱、卷柜、桌椅板凳及其上下物品擺放不整，每處扣罰 分。 設(shè)備部 設(shè)備保溫，設(shè) （ 1）設(shè)備、設(shè)施標志、標識不齊全、介質(zhì)流向不齊全、不清楚，每處扣罰 50 分；主要設(shè)備、設(shè)施標志、標 設(shè)備部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 備、設(shè)施標志管理 識不齊全，每處扣罰 2 分； （ 2）設(shè)備、設(shè)施保溫有破損，每處扣罰 1 分；設(shè)備、設(shè)施保溫不合格，嚴重超溫，影響經(jīng)濟性，每處扣罰24 分。 安監(jiān)部 電纜、電話線管理 （ 1）電纜、電話線及各種拉線敷設(shè)不整齊，走向不合理，標志不符合要求，每處扣罰 分； （ 2）電纜溝道內(nèi)有雜物、積水、開關(guān)間等有雜物，每處扣罰責任單位 12 分。 設(shè)備部 設(shè)施管理 （ 1）現(xiàn)場、各種工作場所 各種設(shè)施不齊全或不好用，每處扣罰 分； （ 2）使用單位不正常使用，損壞后不及時維修或不及時聯(lián)系維修，每處扣罰 12 分； （ 3）在設(shè)施上亂畫、亂涂、亂貼、亂釘?shù)龋刻幙哿P 分。 設(shè)備部 設(shè)備漏泄 （ 1）設(shè)備滲漏，一般滲漏點，每超標準 1 點，扣罰責任單位 1 分； （ 2） 較嚴重漏點每點扣罰責任單位 24 分，嚴重漏泄點不及時消除，按上述標準加倍考核。 設(shè)備部 室溫、噪音、粉塵 （ 1）主要工作場所的室溫、噪音、粉塵濃度未達到規(guī)定，由于維護不當，造成設(shè)備不能正常投入使用，每次處 扣罰責任單位 4 分； （ 2）應(yīng)投入的設(shè)備不正常投入，每次扣罰責任單位 10分。 設(shè)備部 3 綜合管理 （ 1）未及時完成《效能監(jiān)察建議書內(nèi)容》，每項扣罰 1 分； （ 2）對外或接待外來人員未做到周到禮貌熱情，出現(xiàn)差錯，造成影響，每次扣罰責任人 14 分； （ 3）在管理與服務(wù)中，在執(zhí)行政策和規(guī)定時，沒有耐心細致地做工作，出現(xiàn)差錯，造成影響，每次扣罰責 紀 檢部 管理部門 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 效能監(jiān)察 任單位 220 分； （ 4）在工作中推委、扯皮，消極被動，影響大局，每次扣罰責任單位 210分； （ 5）對基層送達的書面報告處理不及時或無正 當理由在一周時間內(nèi)不明確答復(fù)，扣罰責任單位：一般問題2 分；較大問題 4 分；重大或緊急問題 10 分； （ 6）對布置的工作沒有及時進行落實，每次扣罰 210分，經(jīng)提示后仍沒落實，加倍考核； （ 7）各級各類人員在各種工作中未執(zhí)行規(guī)章制度或相關(guān)規(guī)定，每人次扣罰 110分，經(jīng)聯(lián)系后仍未到位，扣罰 1020分，情節(jié)嚴重的，按上述標準加倍考核； （ 8）二級單位無內(nèi)部考核制度，隨意考核，影響職工工作積極性，每次扣罰責任單位領(lǐng)導(dǎo) 24 分； （ 9）弄虛作假、欺上瞞下，出現(xiàn)政令不暢通，每次扣罰責任人 2 分。 各項工作任務(wù) （ 1）各項工作任務(wù)未按期完成，每項扣罰責任單位 24 分； （ 2）各項工作任務(wù)未按期完成，經(jīng)督促后仍未按期完成，每項扣罰責任單位 420分； （ 3）由于單項工作造成全廠的工作未按期完成，每次項扣罰責任單位人均 1 分，扣罰責任單位領(lǐng)導(dǎo) 410 分； （ 4）由于工作失誤 或責任心不強，給他人或其他單位工作帶來影響或造成直接后果，每次項扣罰責任單位420 分； （ 5）未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)，扣罰 24 分； （ 6） 克服困難，采取得力措施，完成急、難、險、重工作或額外工作，視情節(jié)每次獎勵 240 分 （ 獎勵額度超過 10分 的 ，由基層單位提出 書面 申請，專業(yè)管理部門審核，報請廠辦公會議討論 ） ； 市場部 設(shè)備部 運行部 及 職能部門 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 （ 7） 搶險救災(zāi)、防止事故擴大、減少事故損失者視情節(jié)獎勵 2040 分 （ 由基層單位提出書面申請，安監(jiān)部門審核，報請廠辦公會議討論） ； （ 8） 在安全生產(chǎn)管理上提出先進的管理方法或合理化建議被廠采納 ,經(jīng)實踐證明取得明顯效果的獎勵 620分 （ 由基層單位提出書面申請， 專業(yè)管理部門 審核 ，報請廠辦公會議討論 ） ； （ 9）積極開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問題 ， 獎勵 210分 （ 由基層單位提出書面申請，專業(yè)管理部門驗收，報請廠辦公會議討論 ） 。 計劃管理 （ 1）周、月、年工作計劃及工作任務(wù)：上報、下發(fā)不及時、不準確，每項扣罰責任單位 2 分； （ 2）下發(fā)計劃、任務(wù)的單位監(jiān)督、檢查不到位，每次項扣罰責任管理單位 4 分。 市場部 經(jīng)濟活動分析管理 《大唐遼源發(fā)電廠經(jīng)濟活動分析 管理辦法 》 （ 1）未能 按規(guī)定時間上報分析材料，每遲報一天扣罰責任單位 1 分； （ 2） 沒有落實上次分析會制定的改進措施，每項扣罰責任單位 2 分； （ 3） 未按要求內(nèi)容進行分析以及 沒有提出存在的問題及制定相關(guān)措施、建議，每次扣罰責任單位 2 分。 市場部 統(tǒng)計報表 （ 1）廠內(nèi)各種報告、報表、總結(jié)等上報不及時、不全面、返工等，每次扣罰責任單位 1 分；影響工作進一步進行時，每項扣罰 2 分；出現(xiàn)原則差錯，每處扣罰責任單位 4 分； （ 2）對外報表、上報總結(jié)等不及時，每次扣罰責任單位 4 分；出現(xiàn)原則差錯，每次扣罰責任單位 10 分。 市場部 基礎(chǔ)工作 （ 1）未按要求建立健全各種基礎(chǔ)工作，每缺少一項扣罰責任單位 2 分； （ 2）各種基礎(chǔ)工作不 合格，每項處扣罰責任單位 1 分； （ 3）各種記錄、表報等上亂寫、亂畫、損壞等，每處扣罰 24 分。 市場部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 能源使用 管理 （ 1）未認真執(zhí)行各項能源管理規(guī)定，造成能源浪費，一般浪費，如長流水、長明燈、室內(nèi)溫度高不控制、室內(nèi)無人時使用電風扇、空調(diào)、冬季出入不帶門，飲水機、微機關(guān)閉不及時等，每次處扣罰 12 分； （ 2）嚴重浪費，能計算經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失處罰，無法計算損失的，每次項扣罰責任單位 220 分； （ 3）未經(jīng)批準，私自使用能源消耗設(shè)備，每項次處罰 420分 。 運行部 市場部 紀檢委 合同管理 （ 1）未及時按規(guī)定履行合同手續(xù)，補辦合同，每項次扣罰 6 分； （ 2）不按合同管理制度辦理合同手續(xù)，組成合同的資料不完整 ,每項扣罰責任單位 410 分； （ 3）合同資料未歸檔 ,或未及時歸檔 ,每次扣罰 2 分； （ 4）在合同的訂立和執(zhí)行中，由于失職、瀆職造成一定社會影響或經(jīng)濟損失，每次扣罰責任單位 420分； 市場部 審計部 紀檢部 計算機網(wǎng)絡(luò)管理 《網(wǎng)絡(luò)及信息管理考核 實施細則》 （ 1）私自更改計算機網(wǎng)絡(luò)配置參數(shù)，每次扣罰 4 分，同時關(guān)聯(lián)扣罰責任單 位領(lǐng)導(dǎo) 2 分； （ 2）與工作無關(guān)占用帶寬影響網(wǎng)絡(luò)速度的 ，每人次扣罰 4 分，同時關(guān)聯(lián)扣罰責任單位領(lǐng)導(dǎo) 2 分； （ 3）由于違反使用規(guī)定，造成計算機系統(tǒng)工作異常或病毒傳播，每次扣罰 4 分；同時關(guān)聯(lián)責任單位領(lǐng)導(dǎo) 2分； （ 4）未經(jīng)主管部門批準，私自移動計算機或更改配置，每次扣罰 4 分，同時關(guān)聯(lián)扣罰責任單位領(lǐng)導(dǎo) 2 分； （ 5）計算機內(nèi)數(shù)據(jù)沒有進行備份，遭破壞給工作造成損失 ， 每次扣 4 分，同時關(guān)聯(lián)扣罰責任單位領(lǐng)導(dǎo) 2 分； （ 6）網(wǎng)頁制作、更新不及時，每次扣罰責任單位 14 分； 市場部 3． 10 信息管理 （ 1）信息 傳遞、發(fā)布不及時，每次扣罰 1 分； （ 2）出現(xiàn)一般性錯誤，每處扣罰 1 分； 市場部 本資 料來自 考核項目 考核依據(jù) 考 核 標 準 職能部門 負責人簽字 （ 3）出現(xiàn)原則性錯誤，每處扣罰 24 分； （ 4）信息傳遞、發(fā)布等影響局部工作，每次扣罰 24 分； （ 5）影響整體工作，每次扣罰 410分。 思政部 計量管理 （ 1）計量基礎(chǔ)工作管理未達到規(guī)