電廠管理制度匯編4四制度電廠發電廠制度規定4電廠(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制； 特別定置圖：各站隊按安全、保衛部門要求設計、繪制； 示板定置圖：由各單位自行設計、繪制。 定置圖的設計原則 與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現； 隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。 定置圖的繪制要求 18 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整 .場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明； 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標 示， 并給出漢字對照表； 固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出； 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方； 定置圖規格分 7 開和 16 開兩種 . 核 檢查與考核的內容為本制度所規定的全部內容。 該制度執行情況由所上進行檢查并納入經濟責任制考核。 什么是現場定置管理？ 答：指通過科學的物流設計，使車間或崗位現場，從平面空間到立體空間，操作人員所使用的工具、設備、材料、工件等的位置規范、醒目，符合安全人機工程要求的一種設備放置方法。 ? 定置管理是以生產現場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。 一、基本原理 定 置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。 二、人、物、場所三者之間的關系 人與物的關系。在工廠生產活動中，構成生產工序的要素有 5 個，即原材料、機械、工作者、操作方法、環境條件。其中最重要的是人與物的關系，只有人與 物相結合才能進行工作。 ⑴ 、人與物的結合方式。人與物的結合方式有兩種，即直接結合與間接結合。直接結合又稱有效結合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間。間接結合是指人與物呈分離狀態。為使其達到最佳結合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成。 19 ⑵ 、與物的結合狀態。生產活動中，主要是人與物的結合。但是人與物是否有效地結合取決于物的特有狀態，即 A、 B、C 三種狀態。 A 狀態是物與人處于有效結合狀態，物與人結合立即能進行生產活動。 B 狀態是物與人處于間接結合狀態，也稱物與人處于尋找狀態或物存 在一定缺陷，經過某種媒介或某種活動后才能進行有效生產活動的狀態； C 狀態是物與現場生產活動無關，也可說是多余物。 場所與物的關系。在工廠的生產活動中，人與物的結合狀態是生產有效程度的決定因素。但人與物的結合都是在一定的場所里進行的。因此，實現人與物的有效結合，必須處理好場所與物的關系，也就是說場所與物的有效結合是人與物有效結合的基礎。從而產生了對象物在場所中的放置科學 ———定置 。 ⑴ 、定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地 固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。 ⑵ 、場所的三種狀態，即 ,狀態， 狀態、 狀態。 ,狀態是良好狀態。即場所具有良好的工作環境、作業面積、通風設施、恒溫設施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產需要，整個場所達到安全生產的要求。 狀態是改善狀態。即場所需要不斷改善工作環境，場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產要求、或兩者都未能完全滿足。 狀態是需要徹底改造狀態。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產要求、安全要求又 不能滿足人的生理要求。 ⑶ 、場所的劃分。在生產過程中，根據對象物流運動的規律性，便于人與物的結合和充分利用場所的原則，科學地確定對象物在場所的位置。 ① 、固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來實現人、物、場所一體化。此種定置方法適用于對象物在物流運動中進行周期性重復運動，即 物品用后回歸原地，仍固定在場所某特定位置。 ② 、自由位置：即是物品在一定范圍內自由放置，并以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實現人與物的結合。這種方法應用于物流系統中不回歸、不重復的對象物。可 提高場所的利用率。 人、物、場所與信息的關系。生產現場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結合狀態，而絕大多數的物同人處于間接結合狀態。為實現人與物的有效結合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認。因此，信息媒介的準確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和引導信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。 ⑴ 、引導信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導到目的場所，如位置臺賬、平面布置圖等。 ⑵ 、確認信息媒介物。人們通過信息媒介物確認出物品和場所。如場所標志、物品名稱（代 號）等。 三、定置管理的內容 定置管理內容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置等。 工廠區域定置：包括生產區和生活區。生產區包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機器設備、工作臺、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。生活區定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環境美化等。 20 現場區域定置：包括毛壞區、半成品區、成品區、返 修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。 現場中可移動物定置：包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。 四、定置管理的基本程序 方法研究。方法研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有加工方法、機器設備情況、工藝流程等全過程進行詳細分析研究，確定其方法在技術水平上的先進性，在經濟上的合理性，分析是否需要和可能采取更先進的工藝手段及加工方法，進行改造、更新、從而確定工藝路線與搬運路線，使 定置管理達到科學化、規范化和標準化。 人、物結合狀態分析。這是開展定置管理的第二個階段也是定置管理中最關鍵的一環。定置管理的原則是提倡 狀態，改造 .狀態，清除 狀態，以達到提高工作效率和工作質量的目的。 物流、信息流分析。這是開展定置管理的第三步。在生產現場中需要定置的物品無論是毛坯、半成品、成品，還是工裝、工具、輔具等都隨著生產的進行而按照一定的規律流動著，它們所處的狀態也在不斷地變化，這種定置物規律的流動與狀態變化，稱之為物流。隨著物流的變化，生產現場也存在著大量的信息，如表示物品存放地點的 路標，表示所取之物標簽，定置管理中表示定置情況的定置圖，表示不同狀態物品標牌，為定置擺放物品而劃出的特殊區域等，都是生產現場中的信息。 隨著生產的進行，這些信息也在不斷地運動著、變化著，當加工件由 .狀態轉化為 狀態時，信息也伴隨著物的流動變化而變化，這就是信息流。通過對物流、信息流的分析，不斷掌握加工件的變化規律和信息的連續性并對不符合標準的物流、信息流進行改正。 定置管理的設計。這是推行定置管理的第四個階段。首先是定置圖的設計，其次是信息的標準化工作。在工廠推行定置管理過程中一般應有工廠定置圖、分 廠或車間定置圖、區域定置圖和工具箱定置圖等。其中分廠（車間）定置圖是最重要的。 設計定置圖時應注意： ⑴ 、對場所、工序、工位、機臺等進行定置診斷。根據人 —機工程學確定是否符合人的心理、生理需要與滿足產品質量的需要，做到最大的靈活性和協調性，最大的操作方便和最小的不愉快，以及切實的安全和防護保障，充分利用空間與時間。 ⑵ 、定置圖設計按統一標準。如屬于全廠范圍內的定置圖用 ,紙幅，分廠（車間）與大型倉庫定置用圖 ,+紙幅，班組定置圖用 ,.紙幅，機臺、工位、工具箱定量圖用 ,/紙幅等。 ⑶ 、設計定置圖時應盡量 按生產組織劃分定置區域。如一個分廠有 /個較大的生產工段，即可在定置圖上標出 /個相應的定置區域。 ⑷ 、設計定置圖先以設備作為整個定置圖的參照物。依次劃出加工件定置區、半成品待檢區、半成品合格區、產成品待檢區、成品合格區、廢品區、返修品區、待處理區等。 ⑸ 、定置圖完成后可進行信息標準化工作。如合格區域可用綠色標牌表示，返修區域用紅色標牌表示，待處理區域用黃 21 色標牌表示，待檢區域用藍色標牌表示，廢品區域用白色標牌表示。這些信息符號標志牌的顏色含義即為綠色通（合格）、紅色停（返修），黃色緩行（需辦理會簽或審批手續 ），藍色未檢查，白色不能用（廢品）。 定置實施。按照定置的設計具體內容進行定置管理。即對生產現場的材料、機械、操作者、方法進行科學的整理、整頓，將所有的物品定位，按圖定置，使人、物、場所三者結合狀態達到最佳程度。 定置考核。這是定置管理最后一個階段。為了鞏固已取得的成果，發現存在的問題，不斷完善定置管理，就得堅持定期檢查與考核工作。一個企業的定置管理開展好與壞是以定置率為衡量標準的。定置率的計算公式是： 定置率 =實際定置的物品個數（件數） /應該定置的物品個數（件數） * 100% 如檢查某分廠 的三個定置區域，其中合格區（綠色標牌區）擺放 15 種零件有 1 種沒定置，待檢區（藍色標牌區）擺放 .20種零件有 2 種沒定置，返修區（紅色標牌區）擺放 3 種零件有 1 種沒定置，那么該場所的定置率則是： 定置率 =（（ 15 +20+3） （ 1+2 +1）） /（ 15+20+3 )*100%=89% 現代的安全體系，是由科學的安全管理、先進的安全技術、廣泛的安全教育三個方面組成的，其中科學的安全管理包含著兩個方面的內容：一是安全技術業務上的科學管理方法，另一方面就是作業現場的科學安全管理。說到作業現場管理則不能不提及定置管理 這一重要內容。所謂定置管理，其本意是通過對作業現場的人、地、物三者進行狀態分析、動作研究，從而進行設計、組織、調整、控制與協調，實現作業現場的程序化，標準化和規范化，達到穩定地生產高質量產品，提高經濟效益，使勞動者處于最佳狀態的一門科學。從定置管理的目的看，它和現場的安全管理是有著共同點的，即都是提高經濟效益降低損耗，促進安全、文明生產的共同目的，兩者是相輔相成、關系密切的一種關系，這是因為： 我們知道，事故的發生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態共同作用的結果。其中，物的不安全狀態有著它的 固有的規律性和穩定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉化的辨證因素。為防止在生產過程中發生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業現場來看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時，完善生產環境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴格規范的管理 …… ，這樣的作業環境，顯 而易見也是有利于安全的作業環境。 如何才能做好定置管理工作進而促進安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會： 作業現場是進行生產活動的場所，它是生產設備、材料、生產工具，工作場地、勞動組織、生產輔助設施等在特定時間的有機結合，它既有硬件部分的內容，又有管理效果的體現，因此可能存在著多種不規范化以及不安全因素與職業危害，不良的作業環境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產生疲勞，產生誤操作等不安全行為，易導致事故的發生；作業環境中除化學因素、物理因素、生物 因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強度大、生理狀態不適應，車間設備、設施不合理，作業場所窄小、安全通道標志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業環境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。 22 比如說，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運送材料，遇緊急情況時保證安全而設置的，如果安全通道被阻塞或占用，機動車輛在車間行駛時人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災等緊急情況，現場人員將無法順利撤離，救援車輛也無法 進入有利位置搶險，因此說安全道的定置管理水平對安全生產來說是十分重要的。又如設備、設施的合理布局問題：設備設施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護罩、防護網等對人在工作中的安全有著重大關系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬一工件或材料飛出時容易造成傷害，布局不合理還會令人產生環境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產生誤操作等不安全動作，造成意外。