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期末作業——當代戰略管理理論的新發展(編輯修改稿)

2026-07-25 14:33 本頁面

　

【文章內容簡介】結構、企業戰略與企業外部環境相適應為核心思想，為以后的戰略管理研究奠定了基礎，被稱為古典戰略理論。但是，它們過分強調企業外部環境的重要性，主張企業被動地適應產業環境，缺乏對企業內部條件的分析,這是其不足之處。經濟的迅速發展、市場競爭的日益激烈，得企業戰略管理理論的研究重點轉移到企業競爭方面。從20世紀80年代起，成了三大競爭戰略理論流派：行業結構學派、核心能力學派與戰略資源學派。行業結構即產業組織學派的代表人物當屬邁克爾波特。20世紀80年代，他先后出版了《競爭戰略》和《競爭優勢》等著作，提出了戰略定位的觀點，實現了產業組織理論和企業競爭戰略的創新性兼容，促成了戰略制定與實施過程的有機統一。他的戰略管理思想主要由以下幾部分組成：影響產業競爭結構的五種力量決定著產業吸引力的大小，在對產業分析的基礎上,提出了三種可供選擇的基本競爭戰略，為了實現這些戰略提出了價值鏈分析方法,并進行了進攻性和防御性戰略的分析。20世紀90年代以后，企業競爭的成功與否，日益取決于其對市場趨勢的預測能力和對顧客需求變化的反應能力。企業戰略管理的核心已經不在于對產品與市場的組合定位，而在于建立難以模仿的組織行為與反應能力。在企業競爭形勢的呼喚下，管理學家日益重視對企業內部條件的分析，核心能力學派也應運而生。它是一種強調以企業生產、經營行為和過程中的特有能力為出發點，來制定和實施企業競爭戰略的管理思想。早在20世紀80年代中期，戰略資源學派的某些觀點就已經出現，經過80年代后期和90年代初的發展，逐漸成為競爭戰略研究領域中占領導地位的理論流派。該學派主要代表人物柯林斯和蒙哥馬利等人把對戰略資源的強調作為其理論出發點，將“資源”定義為“企業所擁有的資產和技能的總和”，并把企業看作是各種資源的不同組合，特別是一系列獨特資源的組合，認為一個企業要獲得上佳的經營業績，就必須具備有競爭力的異質資源，并把這些資源運用到競爭戰略中去。戰略資源學派認為，企業獲得超額利潤和保持持久競爭優勢來源于其掌握的獨特資源以及在特定競爭環境中對這些資源的配置方式，來源于企業掌握的獨特資產與能力的存量與流量，企業的卓越業績最終取決于對有競爭力的稀缺資源的巧妙配置。四、戰略管理理論的新發展及其發展趨勢隨著 21 世紀的到來，全球眾多企業面臨的競爭環境更加易于變化和難以預測，影響企業競爭的變量急劇增加且各變量的變化明顯加快，從而導致企業競爭優勢的可保持性較低，企業戰略的目的不是保持優勢，而是主動放棄原有的優勢，并不斷創造新優勢，這才是企業長期獲得高于平均收益水平利潤率的主要途徑。企業需要不斷地根據環境的變化制定新的戰略以保持自己的生存。該理論認為動態能力是企業為適應快速變化的外部環境而創建集成與再配置組織內部與外部能力的能力。動態能力論則主要是針對基于創新的競爭“價格及行為競爭”增加回報以及打破現有的競爭格局等領域的競爭進行的。它強調了在過去的戰略理論中未能受到重視的兩個方面，第一、動態的概念是指企業重塑競爭力以使其與變化的經營環境保持一致的能力，當市場的時間效應和速度成為關鍵“技術變化的速度加快”未來競爭和市場的實質難以確定時，就需要企業有特定的對創新的反應。第二、能力這一概念強調的是戰略管理在適當地使用整合和再造企業內外部的資源和能力以滿足環境變化需要。動態企業能力理論框架中包含三個關鍵性要素，組織過程、位

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