中國水利水電第十四工程局(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 力。（十四）項目經理經考核后，工資分配享受年薪制。 （十五）其他需要規定的事項。第六章 項目經理的業績考核第二十二條 為了激勵和督促項目經理加強項目管理，提高項目管理水平，必須認真加強對項目經理的業績考核。為此，工程局建立以下考核制度：（一）項目經理年薪考核制度和項目經理年度履職考核制度。每年項目經理年薪兌現前，項目經理必須進行年薪考核，同時進行年度履職考核。（二）項目經營承包合同考核制度。項目竣工后，按照承包合同中所規定的經濟技術指標和各項考核指標對項目經理進行考核。（三）項目審計和稽查制度。對項目和項目經理進行定期不定期的審計和稽查，其結果作為項目經理考核的重要資料，記入項目經理檔案。第二十三條 局“經營業績考核暨資質評審領導小組”按照各項考核制度組織和領導對項目經理的考核，并根據考核結果確定項目經理的年薪及對項目經理的獎懲等有關事項。（一）局科技管理部根據工程局項目點技術管理辦法，對項目經理年度技術管理業績和項目竣工后整個項目的技術管理業績進行考核。（二）局經營管理部根據工程局內部經濟管理實施辦法，對項目經理年度經濟管理業績和項目竣工后整個項目的經濟管理業績進行考核。 （三）局質安部根據質量保證體系要求及工程局質量安全管理辦法，對項目經理年度質量安全管理業績、文明施工和項目竣工后整個項目的質量安全管理業績進行考核。 （四）局財務、審計部根據國家及工程局財務管理規定，對項目經理年度財務管理業績和項目竣工后整個項目的財務管理業績進行考核。 （五）局人力資源部根據國家、省及工程局人事管理規定，對項目經理進行年度履職考核和項目竣工后整個項目的人事管理業績進行考核。 （六）局紀檢、工會、黨委工作部根據中央或工程局精神文明建設、廉政建設、“廠務公開”等規定，對項目經理年度精神文明建設、廉政建設及思想政治工作業績和項目竣工后整個項目精神文明建設、廉政建設及思想政治工作業績進行考核。第二十四條 為提高項目經理的管理水平，完善項目經理管理體系，選拔任用項目經理時提供客觀公正的業績證明，充分體現“動態管理、資質能升能降、職務可上可下”的項目經理管理指導原則，在進行項目經理年薪考核的同時，進行項目經理年度履職考核工作。（一）、考核內容與標準項目經理的考核內容主要以工作業績為核心，兼顧項目經理應具備的基本條件，主要從德、能、勤、績四個方面進行考核。每個考核方面可分若干個考核要素，每個要素分為A（優秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）四個等級（評分標準見履職考核表）。（二）、考核程序為使考核工作簡化，考核程序采取自我評價與民主測評和工程局評價相結合的方法進行。項目經理須在項目年薪考核前，填寫《 年度項目經理履職考核表》一份，附本年度個人工作述職一份，并參照《項目經理年度履職考核項目評分表》進行自我評價。由局項目經理考核小組組織本項目中層干部和生產技術骨干參加，對項目班子成員進行民主測評。局項目經理考核小組在本人自我評價和民主測評的基礎上，通過對其本人談話、走訪和調閱相關資料，對項目經理做出最終評價，評價結果公布，并通知其本人。被評價人對評價結果有疑義者，在收到結果的七日內向工程局項目經理考核小組提出復核申請。局項目經理考核小組收到復核申請，在三個工作日內將復核結果通知到申請人。（三）、評價權限與結果處理對項目經理的考核評價,主要從德、能、勤、績四個方面來進行，采用定性考核與定量考核相結合，其中：德10分，能15分，勤15分，績60分，合計100分。評價權限為：本人自評占20%，民主測評占30%，工程局評價占50%。綜合考核結果為90分及以上者為優秀，80~89分者為合格、60~79分者為基本合格，60分（不含60分）以下者為不合格。考核為不合格者，解聘其職務。對連續三年考核為基本合格者，給予項目經理警示。年度考核結果存入本人檔案，作為聘任項目經理的主要業績證明之一。第二十五條 局“經營業績考核暨資質評審領導小組” 對項目經理全面考核后，人力資源部根據考核結果分別建立項目經理業績情況數據庫，對項目經理實行分類管理。第二十六條 考核結果將作為項目經理資質申報（或升或降）及聘任的依據。同時考結果也是工程局干部任用的重要依據。第二十七條 對嚴重違紀違規或瀆職，給工程局造成重大經濟損失或嚴重損害企業形象的，將給予行政和經濟處分。觸犯法律的，交由司法部門處理。第二十八條 全部工程項目竣工，驗收合格交付使用后，能全面完成承包指標貢獻突出的項目經理，除按項目經營責任合同兌現外，可按有關規定及審批程序報請上級主管機關給予晉升一級資質等級或授予優秀項目經理榮譽稱號。第七章 項目經理年薪制 第二十九條 項目經理的工資分配采用年薪制。項目經理年薪制是以年度為單位，根據項目經理經營管理的業績和所承擔的責任、風險程度，確定其工資收入的工資分配制度。 第三十條 本辦法所指項目經理依據施工項目級別具體劃分如下：（一） 一級項目經理擔任大型項目（水電工程：總標價大于2億元；路橋市政工程：總標價大于1億元；安裝工程：）的項目經理。（二）二級項目經理擔任中型項目（土建工程：總標價1～2億元；路橋市政工程：～1億元；安裝工程：～）的項目經理。（三）三級項目經理擔任小型項目（土建工程總標價小于1億元；路橋市政工程：；安裝工程：）的項目經理。 項目點承建項目的合同價有增減，則按項目最終結算價調整項目經理級別。 第三十一條 項目經理的年薪收入由基本年薪、考核年薪和效益年薪三部分組成。除項目經理外，項目部領導班子其他成員也享受年薪制待遇，其年薪為項目經理年薪收入的60～80%，由項目經理提出分配意見，報工程局“經營業績考核暨資質評審領導小組”審批。第三十二條 凡享受項目經理年薪制待遇的人員，不得再領取除工程局有明文規定允許以外的任何形式的工資性收入（業主以資金形式直接發給項目部的單項獎勵除外，如質量、安全、文明施工獎）。違反此條規定者，除扣回超領工資性收入外，局將取消其考核年薪和效益年薪收入，并予以通報批評；情節嚴重的，給予行政處分直至撤銷其職務。第三十三條 年薪收入的確定按以下公式計算： N=N1+N2+N3 式中：N—項目經理年薪收入 N1—基本