學生公寓外線改造基礎設施工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 要求。 施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規定的范圍內布置，并嚴格按照業主指定的位置進行布置。 施工區內臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據現場情況和實際需要合理規劃布置。 施工布置符合國家及業主有關安全、防火、衛生、環境保護等規定與要求。 檢 查井及化糞池 工程施工布置 原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為 砌井 、 管道安裝 和收尾三個階段。 給排水、消防安裝工程施工布置 施工組織指導原則 針對工期緊、質量要求高、環保要求高的特點 ,給排水工程、消防工程，要合理安排，每一個系統工程需將安裝的先后順序合理安排，優化安裝程序，確保工期、質量，同業主設計單位、工程監理密切配合，做到每個施工環節銜接緊湊，不推諉拖延。 8 施工的協調與控制 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質量控制、成本控制、進度控制 、組織協調的工作。 工作部署 第一階段：施工準備 組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好 給排水管道進場 ，組織勞動力，機具材料的調運，編制施工組織設計和作業設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和經緯坐標控制網，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。 第二階段：給排水系統管道 安裝 各區域管道的 安裝 按總體網絡節點要求，按各區域安裝順序排出詳細的管道安裝 計劃，以滿足現場安裝需要，同時作好各種管道系統編號標識工作。 第三階段：工程安裝 三個系統的安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安 裝前的準備工作，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。 根據情況來安排各區域的安裝任務，搞好機械與 人工 的配合，協調好各專業的安裝程序，做到心中有數，合理安排。 整個項目分成以下五部分進行施工： 1) 排水管道 。 2) 給水管道 。 3) 采暖管道 。 4) 電纜排管 。 5) 檢查井砌筑 。 項目經理部組織 本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。 9 項目管理機構 本公司對本工程非常重視，把本工程作為 公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質檢站到項目經理部及作業層四個層次的工程項目管理體系，即： 第一層 :由集團公司在該工程中特設質量檢查站，代表集團公司對該工程質量進行監督。 第二層次：工程現場項目經理部領導層。由項目經理、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業主的承諾。 第三層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物 資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業管理班子，主要負責各專業項目實施作業過程的管理工作。 現場項目經理部主要崗位職責 項目經理 （ 1） 代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。 （ 4） 組織 編制項目質量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 （ 7） 與業主、監理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。 10 做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。 技術負責人 （ 1） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質 量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。 （ 3） 與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 項目副經理 （ 1） 在項 目經理領導下組織施工現場的施工活動。 （ 2） 動態管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整 等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。 經營計劃部 （ 1） 編制項目經營計劃、成本計劃。 （ 2） 對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。 11 （ 3） 負責工程合同執行過程的動態管理。 （ 4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。 （ 7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規劃，做好施工準備工作。 （ 2） 對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 （ 5） 協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 （ 8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。 （ 9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （ 10）協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對各專 業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成與項目有關的計量、試驗工作。 （ 13）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。 （ 14）協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。 （ 15） 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。 （ 16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。 （ 17）負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。 12 （ 18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定” （定人、定期、定措施）。 技術質量部 （ 1） 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。 （ 2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 （ 3） 負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。 （ 4） 對分包商的施工質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。 （ 5） 負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。 （ 6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7） 負責各 項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 物資設備部 （ 1） 按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。 （ 2） 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （ 3） 嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。 辦公室 （ 1） 負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 （ 2） 行政事務管理，負責信息管理工作。 （ 3） 負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 13 （ 4） 來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。 （ 5） 負責做好項目保密的工作。 （ 6） 負責與當地政府及部門的關系協調。 臨時設施、施工用地計劃 所有大臨設施及用地安排均需在業主指定的位置合理安排。 具體布置詳見附圖 臨時用地表 ： 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 職工宿舍及食堂 300 十一公寓 南側 120 天 材料加工區 200 施工現場 100 天 庫房 150 十一公寓南側 120 天 項目部會議室 120 十一公寓南側 120 天 保安室 20 十一公寓南側 120 天 施工用電計劃 從業主提供的總電源點引出供電線路，并引入各個施工點。 施工用水計劃 在業主提供的施工供水點接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。 14 施工現場排水安排 施工現場必須保證四周排水通暢，不積水。 15 4 施工準備及實施目標 現場準備 根據施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設施，規劃材料堆場，器材堆場，選好施工現場出入口。主要機具進場就位，做好現場排水溝網，保持道路暢通。 及時規劃和布置現場以外的臨時場地，以解決生活和生產加工所需要的場地。 以業主移交的永久性坐標和高程基準點，按該項目的總平面布置要求，進行場地控制網測量，設置控制測量標樁，引測并埋永久性水準點。 擬定有關試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應在開工前實施。 16 施工平面準備 施工總平面布置圖 17 技術準備 組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業設計。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，并審查施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 配備施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。 依據評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。 項目技術負責人做好同工長的全面技術 交底，填寫《單位工程技術交底記錄》，并分階段進行技術、質量、安全、工期交底。 提出鋼筋加工料單。 編制該項目的施工預算，進行工料分析。 勞動力組織準備 根據工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 對作業層人員進行技術培訓、技術交底、安全交底，并作好進場的準備。 針對工程特點和進度，作業層人員有順序、有組織的進場。 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括搭設大臨、機械設備的準備保養工作。 18 5 管道安裝 工程主要施工技術方案 根據業主提供的控 制點，建立施工測量控制網，作出幾條主軸線的控制，經復核無誤后，提出測量報驗單，經監理同意后，方可進行下道工序的施工。 工程測量 測量依據 （ 1） 國家現行規范：《工程測量規范》（ GB50026— 93）； （ 2）設計院設計的施工圖紙及相關標準圖集； （ 3） 業主方及其有關單位組織的施工現場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。 施工測量的組織 （ 1） 測量人員的素質 該工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國內外相關規范的要求。我們將組織有理論和實踐經驗的測量人員來承擔 此項目的測量工作。 （ 2） 施工測量的組織 以項目經理部牽頭組織專業測量人員組成專業測量組。 本工程的測量控制網由我單位測量大隊測設，經業主和監理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。 測量設備的配備與管理 （ 1） 測量設備、儀器準