中國人壽大廈工程(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 齊全、可靠，在使用過程中，除進行定期檢測外，雨后要立即進行檢測，發現問題及時處理。 ⑦各類機械的電氣設備，在停止使用或停電時，必須將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發生意外事件。 ⑧塔式起重機，施工電梯、卷揚機等重要的機械設備在安裝使用前，必須經驗收合格后方準使用，否則禁止使用。 ⑨基坑回填土方使用蛙式打夯機，必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應有絕緣套。夯機用后，應立即切斷電源，嚴禁在夯機運轉時清除積土。 7)特種作業管理 ①需持證的特種作業人員:起重工、電工、電氣焊工、卷揚機司機、登高作業人員、架子工等。 ②必須持原籍地市級以上操作證并到總包安保部辦理換證事宜。 8)工傷事故 ①出現工傷事故必須在12小時內如實上報總包安保部。 ②接受總包的事故調查，提供事故有關的基本情況。 ③書面上報事故報告，接受總包和上級的處理。 ④凡獨立承包專項工程的分包單位應承擔本單位事故經濟及法律責任。 (3)消防與交通安全管理(略) (4)保衛管理 施工現場的保衛工作，主要包括治安保衛、成品保護等內容。因工程面積大，參建單位多，給保衛工作帶來很大困難，因此由保衛部統一進行管理(包括消防和交通安全管理)。 1)建立健全各項規章制度。 2 )簽訂治安、消防、交管“協議書”，交納違約押金。 按照“誰主管，誰負責”、“誰施工、誰負責”的原則，與各參施單位簽訂《治安、消防、交管協議書》和裝修裝飾階段的《成品保護責任狀》，并監督執行。 各項目部、分包單位與民工隊簽訂重點部位、貴重物資管理責任狀，形成逐級負責制。 3)建立護衛制度。 4)定期檢查，消除隱患。 5)及時處理打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問題。 (5)成品保護管理 l)成品保護責任制 ①各分包商駐現場負責人為其所施工的專業的成品保護直接責任人，分包商應設成品保護檢查員，負責自身的成品保護工作，總包商管理部門為安保部，各分包商的成品保護工作應對其負責。 ②分包堆料場地、作業面及構筑物內的材料、成品或半成品的保護，由材料或成品的所有者或責任人負保護責任，自行保護，所需費用自行解決。 ③總包商設置成品保護巡視人員，負責對違章現象的制止。 ④特定區域的成品保護責任由總包指定有關分包進行管理。 ⑤組建成品保護隊伍。視工程進度需要，特別是各種機房、強弱電、通訊、發射接收、廣播電視、監控室及熱交換站等重要部位，及時布設成品保護人員，防破壞、防盜竊。后期安裝警報或監視裝置，“花錢買安全”。 2)成品保護的日常管理 ①作業區域申報:在作業前各分包必須向總包安全保衛部報送“進人作業區域申報表”。 ②完成作業移交:分包在某區域完成施工任務后，須向總包相關專業責任工程師匯報核實，并由總包責任工程師協調其與下道工序分包辦理作業面移交手續。移交工作列人施工計劃。 ③成品損壞登記:成品造成損壞，成品保護責任單位必須即刻到總包安全保衛部進行登記。分包方需向總包商提供有關責任證據，總包確認后裁決。如無法提供責任證據的，進行立案調查。 3)員工的成品保護教育 由分包方負責對員工進行教育，增強員工的成品保護意識，自覺保護成品。分包商應編制關于成品保護的技術交底，制定相應措施。 4)處罰 對造成成品損壞的分包方，除賠償損失外，總包商對該分包處以罰款。 5)成品保護指令 總包有權指令某一分包對某種成品進行保護，該分包在指令解除前必須無條件負責該種成品的保護工作。 (6)環保管理(略)4計劃管理 為保證施工工期順利完成，本工程建立嚴密的計劃體系()，本工程的計劃體系概括來說為“一線兩保”，即一條主線—計劃主線，兩保—配套保證計劃、配套保證措施。 計劃主線分為總控計劃、年計劃、季度計劃、月計劃和周計劃，并根據需要在工期緊張的施工階段編制日計劃和專項計劃。 (1)總控計劃 總控計劃是依據施工合同，以整體工程項目為編制對象，綜合各種情況而進行總體部署的施工計劃，總控計劃明確施工總工期、確定各分部工程(土方開挖、基礎施工、結構施工、機電安裝、裝修裝飾等)的開始時間和結束時間，確定各分部工程的階段控制目標，確定關鍵線路，對總體工程的資源進行配置。 總控計劃必須報送監理或業主審批后實施，并接受監理和業主的監督檢查。 (2)年度計劃和季度計劃 年度及季度計劃根據已批準實施的總控計劃并結合計劃期內的實際情況進行編制，主要對各施工項目在不同季節條件下作出時間上的安排，同時確定計劃期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值及工程質量和文明安全施工應達到的指標，對計劃期間內的資源進行相應配套，年度計劃和季度計劃要求編制到分項工程。 年度和季度計劃需報送監理或業主審批后實施，并接受監理和業主的監督檢查。 (3)月計劃和周計劃 月計劃和周計劃根據已批準實施的年度計劃和季度計劃進行編制，是年度計劃、季度計劃乃至總控計劃的具體表現，并將施工指標層層分解，落到實處。月計劃和周計劃要求編制到工序。 月計劃和周計劃由各分包單位編制并報送總承包單位進行批準并進行匯總，作為計劃期間的指令性文件。 (4)日計劃 在施工工期異常緊張且作業面交叉異常頻繁的情況下，實行日計劃的方式，由各分包單位編制并報送總承包單位進行批準并進行匯總，作為每天的指令性文件。 (5)專項計劃 為保證關鍵線路上某一階段目標的實施而采取的計劃方式，由總承包進行編制并采取日計劃的形式，各分包必須無條件執行并配置相應資源。 為保證主線計劃的實現，必須編制配套保證計劃，配套保證計劃包括:物資采購計劃。分包商管理計劃。專業設計和深化設計計劃。機具使用計劃。勞動力使用計劃。專項施工方案的編制計劃。服務計劃。 (l)計劃編制依據 工程招投標文件，工程總承包施工合同，施工圖與相應規范、標準、規定、文件等，施工組織總設計，設計計劃、業主供應的材料、設備進場計劃，現場條件，施工目標與企業、項目資源配置，其他對計劃有影響的情況。 (2)計劃編制責任制 為保證計劃編制和實施的順利進行，進行了計劃責任制的制定。 總控計劃:項目經理組織編制，公司項目管理部批準實施后，報送業主、監理審批。 年計劃、季計劃:現場經理組織編制，項目經理批準實施后，報送業主、監理審批。 月計劃、周計劃—工程部經理組織編制，現場經理批準后實施。 日計劃—責任工程師編制，工程部經理批準后實施。 專項計劃—專項負責人編制，項目經理、現場經理批準后實施。 編制主線計劃時必須同時編制配套計劃。 計劃編制原則:層層保證、層層落實。周計劃要保月計劃，月計劃保季計劃、季計劃保年計劃，年計劃保總控計劃。 (3)計劃檢查、考核與調整 施工計劃的檢查，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內容有:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率。計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率。計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。檢查施工進度常用的方法有:標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網絡計劃技術法等。因特大型公共建筑工程施工往往采用網絡技術編制計劃，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。它是計劃執行過程中，在時標網絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執行情況與原計劃的目標差。通過對前鋒線形態變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。 施工計劃的實施過程是一個動態過程，對計劃的調整是必然的，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。影響計劃調整的主要因素有:總工期變動。施工進度款不能按時撥付。施工圖不能及時發放及施工中反映出的設計問題不能及時解決。工程量的增減。施工資源不能按計劃利用，如二施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業時間延長，勢必導致施工工期拖后。關鍵工序作業時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求。因此，要對施工計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路。 (1)計劃的科學編制。總承包相關職能部門參與計劃的編制并集中深人討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作。組織各分包商開計劃會議，明確各分包商施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使總承包的計劃變成所有參施單位的共同目標。 (2)建立例會制度。本工程分包單位多，對總包而言，既有內部分包，又有外部分包，此外，還有不同專業性質的施工分包。為使總包與分包、分包與分包計劃人員盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關信息，總承包定期召開計劃會議。 1)各分包商應積極參加總包商、監理的現場施工例會及專題會議。遵守并執行會議決議。為保證會議的效果，做到有的放矢，各分包商會前應積極準備會議內容，會上積極討論、協商，會后認真執行會議決議。 2)總包商主持的“現場施工協調例會”于每周五上午9:00在總包會議室進行，參加人員為業主、監理專業工程師，各專業承包商由一名負責人參加會議。每周四下班前，將第二天會議需要協調解決的問題填寫會議議題表匯總上報總包。對未提交會議議題表的單位所提出的問題和未列人議題表的問題，例會上將不作討論、協調和解決。 3)其他時間需要協調的工作，請填寫配合聯系單，辦理書面申請。 4)每周二下午2:00為幕墻專業例會，總包商主持，監理、業主、武漢凌云負責人參加，議題為幕墻施工的進度、質量、安全、協調事宜。精裝修工程緊張時，可為現場協調會。 5)每周四下午2:00為弱電專業例會，總包商主持。 6)每周一下午2:oo為監理工作例會，總監理工程師主持，業主、總包商的現場負責人參加。這是施工生產的決策性會議。 7)給排水、空調、電氣專業將根據生產情況每周不定期召開專業會議。 8)例會紀要由主持單位負責整理，對紀要內容有異議在下次例會上提出。 (3)資料配置。計劃下達后，要求各單位、各分包商無條件地配置完成計劃必須的資源，如勞動力資源、機械機具資源、臨時設施資源、材料設備的保證等。對于計劃中的關鍵工序，優先配置相應資源。 (4)獎罰措施。總承包將某一計劃期限內應完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發分包商執行。分包商逐一完成施工項目時，可向總承包提出書面驗收申請，總承包組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的分包商進行處罰，對施工嚴重滯后的分包商要給予通報批評并視情節輕重采取相應的處罰措施，直至解除部分或全部合同。 (5)工程進度分析。在施工計劃實施過程中，計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有:計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要。材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現象。試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認。施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實?此外，對施工圖的發放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進度的順利進行。5技術管理 技術管理是項目一切工作的基礎，也是完成項目各種經濟技術指標的依據和條件。包括施工圖紙管理、設計變更與洽商管理、方案管理、測量管理、試驗管理、工程資料管理、現場技術質量問題的解決與新技術應用、協調指導各分承包商的技術管理等。 為確保組建以項目經理為首、總工程師為主、機電經理輔助的管理機構，職能部門為技術部、機電部，相關職能部門為物資部、商務部等。 施工方案由所在區域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制，負責編寫承包范圍內的專項施工方案和季節性施工方案，組織本單位的工程技術人員參加圖紙會審和設計交底，及時反饋、解決現場的技術問題。經總承包部審查后，報監理批準實施。施工方案應該具有指導性和操作性，符合工程的實際。但是對于結構復雜、技術難度大、重要部位的施工，由總承包組織編制，有機的協調分包的關系，確保施工有序、順利的進行。 ，分包商編制的施工組織設計和施工方案應簽署編制人、審核人，并加蓋單位公章。 工程變更包括設計遺漏、錯誤、業主要求的改變、施工中外在因素造成的修改、各單位根據經驗提出的建議等。 深化設計是根據設計方案、設計圖紙由承包商進行的具體細部設計，主要是裝飾、弱電專業，深化設計圖紙報設計、業主審批后，做為正式的施工圖紙。 (l)設計變更的程序 l)設計通知或變更。在業主方面要求改變或完善設計內容的情況下，由業主、設計院、發出設計通知或設計變更文件，施工單位按照變更的內容組織實施。 2)設計交底與會審。業主、設計院、監理、施工單位參加的設計交底與會審會議上提出并確定解決的問題