中學教學樓工程鋼筋混凝土框架結構畢業設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 加以匯總，以便外審時使用。 B、由項目技術負責人參與發包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。 C、在施工中，如發現設計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設計，向設計人提出工程變更洽商資料，請設計人給予答復。并經有關方面確定的簽字有效人員簽字。 D、編制施工方案。 E、按照施工技術規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求進行技術交底，并形成書面資料，經過檢查與審核，由簽發人與審核人簽字，用歸入技術資料檔案。 F、對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。 G、根據有關規定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續，由參與各方責任人簽字。 H、按施工項目管理規劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。 I、設立技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作。 組織協調的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標的順利實現。組織協調的內容包括以下幾個方面： （1）施工項目組織內部的協調，其對象主要是施工項目組織內部的分工與協作矛盾。 (2)施工項目組織與關聯單位的關系協調，其對象是人員之間在管理工作中的聯系和矛盾。 (3)供求關系的協調，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設備、技術、資金、信息等生產要素供求矛盾的協調。 (4)協作配合關系的協調，包括與關聯單位的協作配合協調，內部各部門、上下級、管理層與作業層的協作配合關系的協調。 (5)約束關系的協調，包括法律、法規的約束關系的協調和合同約束關系的協調。在施工項目運行的不同階段，組織協調的內容應伴隨所出現的重點矛盾作動態改變。內部關系的組織協調 （1）嚴格執行各項規章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高管理人員有思想素質，增強協作精神。 （2）按施工項目管理實施規劃，落實各種責任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。 （3）做好需求計劃編制、平衡，并認真執行計劃；加強調度工作，排除障礙充分發揮調度系統和調度人員的作用；以搞好內部供求關系的協調。與發包人內部系的協調 （1）與發包人之間的關系協調要貫穿于施工全過程。其協調的目的是搞相互間的協作，協調的方法是嚴格執行合同。爭取在經濟問題、質量問題和進度問題上雙方達成一致意見。 （2）在施工準備階段，積極主動與發包人聯系，督促發包人按照合同規定的時間完成合同規定應由發包人完成的工作。 （3）按照合同規定的時間完成合同規定應屬自己做好的施工前準備工作，準時放線開工。 （4）與發包人聯系督促發包人按照合同規定的時間和要求提交應由發包人提交的施工技術資料。與監理單位關系的協調也應貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴格執行施工合同，努力融洽雙方關系，相互信任，做到與發包人及設計方之間的聯系都經過監理工程師而進行。努力通過設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環節搞好與設計人員的協作關系，同時借助發包人和工程師的協調。與供應人之間 關系的協調 （1）認真執行合同，并積極督促供應人按照合同條件履行合同。 （2）充分發揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應人之間關系的協調。與外層關系的協調 （1）嚴格執行國家法律、法規及地方法規，遵守社會公共道德準則。充分利用中介組織和社會管理機構搞好與外層關系的協調。 （2）積極主動的辦理應由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務人員就業證、暫住證等。 （3）按照市容監察部門批準的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環境的保證措施。通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關系的協調。第四章 準備工作、技術準備 參加圖紙會審，并整理好圖紙會審記錄經建設、設計監理三方簽字認可。 編寫好施工組織設計，經建設、監理方簽字認可后，嚴格按施工組織設計進行施工。 復核建筑物的標高和軸線位置，檢查主體各部位的平整度和垂直度。 對作業人員進行操作技術及安全生產交底。 組織好工程所需用機械設備采購，并作好進場驗收工作保證其符合技術先進操作方便的要求。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進場質量檢驗及質量保證資料驗收工作。 作業隊伍準備：項目經理要在開工前組織好各專業、各工種勞動力進場，保證工程按期開工。 管理人員準備：公司委派項目經理及項目技術負責人到任，并協助項目經理確定好項目施工員、質安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責。 繪制好施工現場總平面布置圖。 搭設和完善施工現場的臨時設施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。 架設好施工用水、用電管線及通訊線路。電線的架設必須符合安全用電要求。第五章 實施方案項目經理 技術負責人項目副經理 綜合經營組材料設備組質量檢查組安全監督組工程技術組施工作業班組 項目經理項目經理是我單位法定代表人的授權委托人，在本工程實施全過程中以我公司的名義執行與此有關的事務，對本合同段工程工作負全責；貫徹落實有關法律、工程總進度、以及現場安全。項目部人員調配，總體協調，資金控制，協調周邊關系，配合上級及有關部門的檢查，主要材料的審核、審批，勞務分（承）包方的預算及合同簽訂，負責組織有關人員進行圖紙會審，規章制度的落實與執行，貫徹公司的質量方針，維護公司信譽. 技術負責人對項目經理負責，主管項目技術工作，對項目質量負有技術責任，組織編制施工組織設計，編制施工方案，復合技術變更，推廣使用新產品、新工藝、新技術，并負責對工程質量、安全的監督、檢查工作。工程技術組參與圖紙會審，處理設計變更，了解地址資料和設計意圖，貫徹現行施工規范、質量檢驗標準和操作規程，向班組進行技術質量安全交底，測量放線，下達配合比，做好原材料復檢、取樣送檢，試塊報告，技術簽證及各項技術資料收集、整理、保管歸檔工作。 質量檢查組負責對所有進場材料進行檢驗，對成品、半成品保護進行檢查，對過程檢驗和試驗項目的結論進行核定，并做好質量檢查記錄，負責對工程不合格品的確認及標識，負責對各工序、各工種完成自檢、相互檢后，進行項目部最后一道檢查，并做出確認及標識，對檢查中發現的問題，采取措施，拿出處理意見。安全監督組嚴格執行國家有關安全標準、法規及公司安全規章制度，做好安全技術交底。組織對施工現場人員進行安全教育，監督特種工人持證上崗，及時發現、整改安全隱患。材料設備組負責本工程材料、設備、工具的采購、租賃、保管、發放工作，對進場材料按要求取樣、送檢，所有進場材料必須持有的合格證、生產許可證，做好材料臺帳，按不同性能、名稱、型號分別堆放，掛標示牌。綜合經營組制定安排經營計劃，及時調整、落實施工進度計劃、勞動力動態計劃，作好統計工作，負責后勤保障、保衛等日常工作。職務姓名職稱證書名稱級別證號專業主要資歷及 經驗項目經理趙鵬助工項目經理四級0102400099工民建從86年開始從事施工管理項目副經理李清工程師項目經理四級01202400241工民建從91年開始從事施工管理技術負責人王躍工程師技術負責人中級89345工民建從90年開始從事施工管理質量安全主管成昆工程師工程師中級991520253工民建從95年開始從事施工管理安全員張月安全員中級200104019工民建從92年開始從事施工管理材料員王國工程師材料員中級200340007工民建從96年開始從事施工管理質檢員李云質檢員中級200108056工民建從94年開始從事施工管理計劃管理陳月工程師工程師中級102507工民建從92年開始從事施工管理施工員趙新施工員中級200301043工民建從91年開始從事施工管理施工員李平施工員中級200301056工民建從93年開始從事施工管理建立以材料庫為中心的多層次管理方式，根據物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。合理計劃現場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。做好進場材料的驗收工作，實行“限額領料”制度，避免材料浪費、流失。做好周轉材料的回收利用，節約周轉材料攤銷成本。 做好現場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。現場協調管理工程在施工中的協調管理是圍繞工程建設本身設定。人力的安排公司將根據工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表：序號工種人數工作內容1鋼筋工25綁鋼筋2磚工50砌筑工程3砼工25澆注混凝土4抹灰工50粉刷工程5涂料工30地下室外防水屋面防水6油漆工10負責油漆7木工50支模板、內外門窗安裝工期安排 本工程合同要求工期為9個月，開工時間為3月1日，9月30竣工。用214天完成，并交付使用。預計基礎工期為24天， 主體工期為80天，裝飾工程 110天 ，總工期為214天 。施工順序（1）主體結構施工的順序：磚混結構（主體）：綁柱筋——拄模板——澆柱混凝土——支粱板模板——綁粱板鋼筋——澆粱板混凝土 （2）裝飾工程施工順序： 砌筑墻——安裝門窗——內墻天棚抹灰——樓地面——門窗扇及樓梯扶手安裝——室內噴白——屋面工程、安全、文明施工措施實施機構（1）施工現場文明標化管理必須嚴格執行上級有關主管部門的各項規定，在項目部內成立創安全管理領導小組，小組由項目經理任組長，領導小組負責本項目創文明標化工地過程中各種事務的協調。（2）制訂本項目部安全管理小組有有關規定，各項工作應落實到人，使職工明確各自的職責，各項工作的開展應做到有計劃、有實施、有檢查。（3）項目部配專職安全員2名，每個施工班組設兼職安全員1人。（4）公司質安處將定期派人到本項目進行檢查、指導。創建文明工地，樹良好窗口形象(1)工地整潔1．嚴格按照施工現場總平面圖的要求設置設備，堆放材料，布置要按施工階段進行調整，施工現場實行分區負責。2．施工現場內生活用房和生產用房周圍全部澆筑C10素砼，場地內應設置必要的排水設施，使施工現場無積水。辦公用房、生活用房前種植一定數量的花草樹木，形成一個花園式的施工現場。3．施工現場的材料堆放應分品種、規格堆放整齊、有序。制訂好每月的材料采購計劃，使材料不積壓。配1名清潔工，負責打掃場地，保持場地的整潔。4．在施工現場的醒目位置設置五牌一圖，施工現場內的全部工作人員應佩戴證卡。（2）生活衛生1．本項目部各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統一化，擺放整齊，辦公無污水，保持良好的工作環境。2．食堂炊事人員每年進行一次健康體檢，體檢合格有衛生防疫部門核發的健康合格證后方可上崗，炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽）保持好個人衛生，食堂內墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。3．職工宿舍應隨時進行清掃，各種日常生活用品放置整齊統一有序。4．工地內設公用廁所一個，內墻面貼白色釉面磚，配電熱水器一個。廁所衛生由專人負責，定期進行清掃、清理、消毒，施工現場作業區設便溺設施由專人管理。（3）環境衛生1．嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環境的污染和危害。2．施工汗水泥漿不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。3．施工時不準從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。（4）文明施工教育1．在各項技術交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應有切實可行的具體措施書面交底。2．施工現場設置黑板報、宣傳欄、宣傳標識、電視錄像等，對職工進行文明施工，安全生產的教育。（5）職工文化生活1．工地留置活動室一個，活動室內設置彩電、錄像機。在工作空閑時間向職工開放。結合建筑行業特點，適時播放一些有關安全生產、建筑知識等方面內容錄像帶，使工人們在業余時間內能學到一些知識，提高素質，從而促進工程質量的提高。2．開展其他各種活動，以增強項目部的凝聚力，如演講比賽，職工提合理化建議等。減少事故，確保安全生產（1）安全管理（安全生產責任制度，安全教育制度，安全設施驗收制度，安全檢查制度），使項目部內各級人員都明確自身的安全生產職責，在項目部內形成安全管理網絡。