壓力管道壓力容器質量手冊樣本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 司總的質量目標為：1) 顧客滿意度達95%以上，顧客投訴處理率達100%；2) 壓力管道、壓力容器安裝出廠合格率達100%；3) 焊縫無損檢測一次合格率90%以上；4) 壓力管道、壓力容器安裝驗收一般不合格項≤4；不合格項返工后100%檢驗；5）壓力管道、%；6) 每年進行一次內審和管理評審；7）無重大安全事故發生。總經理：2008年10月8日公司概況章節號： 修訂狀態：00/A 頁碼：第 1 頁 共 1 頁中建三局第三建設工程有限責任公司具有機電安裝工程施工總承包壹級資質，是一支擁有先進的成套技術和設備，實力雄厚的施工企業，與機電安裝工程質量直接相關的員工2880人，有各類專業技術職稱人員1507人，其中，具有高級技術職稱人員100人，有中級技術職稱人員507人，各類注冊人員271人；公司以人為本，實施名牌精品戰略——打科技、質量信譽興企之仗，創建了當時的亞洲第一塔——天津廣播電視塔、楚天第一樓——武漢國際貿易大廈、萬里長江第一港——武漢港客運大樓、南國第一門——深圳皇崗聯檢大樓、閩南魯班獎第一廠——廈門嵩嶼電廠等一大批名牌精品代表作工程，在廣州番高壽藥廠GMP技改項目的壓力容器及壓力管道施工中取得了業主及行業的一致好評。近年來，公司不斷加大改革力度，深入轉換企業經營機制，加強企業基礎管理，企業檔案管理通過了國家檔案目標管理一級認定。在信息化建設工作上，公司充分利用現代化管理手段參與管理，建立了公司局域網、外宣網和電子集團信箱，實現了網上發文和公司總部與司屬單位之間的信息共享。1996年10月在中國建筑企業首批通過ISO9002：94質量體系認證，2002年8月在國內建筑行業率先通過ISO9001：2000、ISO14001：96和GB/T280012001質量、環境和職業健康安全管理體系認證。隨著企業現代化管理水平的不斷提高，企業競爭能力也隨之不斷增強，促進了公司經營生產的快速發展。連續幾年來，公司完成主要經濟技術指標持續穩步增長，保持了省市同行業領先地位，并進入中國建筑工程總公司十強前列。近年來，公司連續獲得湖北省、武漢市“重質量、守信譽”企業、納稅先進單位，湖北省用戶滿意企業、湖北省先進建筑施工企業、市場行業十佳、省最佳文明單位、誠信示范企業及全國工程建設質量管理優秀企業、全國安全生產先進單位、全國“守合同重信用”企業、全國用戶滿意企業、全國質量效益型先進企業等榮譽稱號。面對新的發展機遇和挑戰，本公司將繼續秉承“業主第一、以誠取信、服務為榮”的企業理念，鑄更多的精品工程回報社會、奉獻社會。組織結構、體系結構圖、職能分配表章節號： 修訂狀態：00/A 頁碼：第 1 頁 共 3 頁綜合辦公室寧德核電經理部社會事業部法律事務室工會辦公室企業文化部董事長兼總經理、黨委書記技術開發部董事會天津分公司北京分公司上海分公司安裝分公司西南分公司中南分公司西安分公司廈門分公司廣州分公司工程部市場商務部安全科人事部財務部監察審計部組織部副總經理總會計師總工程師質量科材料科工程科團委組織結構、體系結構圖、職能分配表章節號： 修訂狀態：00/A 頁碼：第 2 頁 共 3 頁總 經 理焊接質控責任人材料質控責任人設備質控責任人技術負責人質量保證工程師設計工藝質控責任人安裝質控責任人無損檢測質控責任人理化試驗質控責任人檢驗質控責任人熱處理質控責任人壓力試驗質控責任人組織結構、體系結構圖、職能分配表章節號： 修訂狀態：00/A 頁碼：第 3 頁 共 3 頁質 職量 能保 部證 門體系 要 素求總經理質 量 保 證 工 程 師辦 公 室質量部技術部材料部工程部管理職責▲△△△△△△質量保證體系文件△▲▲△△△△文件記錄控制▲▲▲△△△合同控制▲▲△△△△設計控制▲△▲△材料、零部件控制▲△△▲作業（工藝）控制▲△▲△焊接控制▲△△▲熱處理控制▲▲無損檢測控制▲▲△△理化試驗控制▲▲△檢驗與試驗控制▲▲△△設備和檢驗與試驗裝置控制▲▲▲不合格品（項）的控制▲△▲△▲質量改進與服務▲▲▲▲▲人員培訓、考核及其管理▲▲其他過程控制▲△△△▲執行特種設備許可制度的規定▲▲△△△△△▲：主管部門 △：相關部門安裝全過程質量控制程序圖章節號： 修訂狀態：00/A 頁碼：第 1 頁 共 1 頁執行國家安裝許可制度的規定管理職責質量體系人員培訓文件和記錄控制質量改進工藝控制人員、設備焊接控制（焊工資格、工藝評定、焊接工藝與設備）材料控制（含焊接材料）輸入輸入輸出輸出安裝過程檢驗控制無損檢測理化試驗不合格品控制產品輸出監督檢測壓力試驗客戶/市場法規、技術標準目錄章節號： 修訂狀態：00/A 頁碼：第 1 頁 共 2 頁序號編 號名 稱1國發[2003]373號《特種設備安全監察條例》2TSG Z00042007《特種設備安裝、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求 》3TSG Z00052007《特種設備安裝、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則 》4質技監局鍋發[2000]99號《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》5TSG D30012004《壓力管道安裝許可鑒定評審細則》6《壓力管道安全管理與監察規定》7《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規定》8GB503162000《工業金屬管道設計規范》9HG/T206951987《化工管道設計規范》10HG/《化工裝置管道布置設計規定》11SH30122000《石油化工企業管道布置設計通則》12SHJ401991《石油化工企業蒸汽伴管及夾套管設計規范》13SH30591994《石油化工企業管道設計器材選用通則》14GB502641997《工業設備及管道絕熱工程設計規范》15GB42721992《設備和管道保溫技術通則》16GB/T117901996《設備及管道保冷技術通則》17GB72311987《工業管路的基本識別色和識別符號》18SHJ431991《石油化工企業設備管道表面色和標志》19HG/T206751990《化工企業靜電接地設計規程》20GB502351997《工業金屬管道工程施工及驗收規范》21GB502361998《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》22SH35012001《石油化工劇毒、可燃介質管道工程施工》23HG202251995《化工金屬管道工程施工及驗收規范》法規、技術標準目錄章節號： 修訂狀態：00/A 頁碼：第 2 頁 共 2 頁序號編 號名 稱24GBJ1261989《工業設備及管道絕熱工程施工及驗收規范》25SH/T34121999《石油化工管道金屬軟管選用、檢驗及驗收》26SH35172001《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》27GB501841993《工業金屬管道工程質量檢驗評定標準》28GB501851993《工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準》29TSG G30012006《壓力容器安裝改造維修許可規則》30GB150《壓力容器》管理職責章節號：1 修訂狀態：00/A 頁碼：第 1 頁 共 4 頁、目標；a) 本方針為制定和評審質量目標提供了框架；b) 各級領導要將質量方針傳達到管理、執行和作業等層次,使全體員工正確理解并堅決執行；a) 本公司應不斷地對質量方針進行適宜性評審,必要時可對其進行修改以適應本公司內外環境的變化。執行《管理評審程序》；b) 對質量方針的批準、發布、評審、修改都應實行控制。執行《文件控制程序》。a) b) 工程部質量目標：1) 按合同編制安裝過程計劃準確率達90%以上；2）安裝過程設備配備符合“壓力管道安裝單位資格認可實施細則”、“ 壓力容器安裝改造維修許可規則”；3) 工藝裝備、設備完好率達95%以上；4) 安裝過程中自檢互檢率達98%以上；5) 不合格品返工、返修后100%送檢；6）焊縫無損檢測一次合格率90%以上；7) 壓力管道、%；8) 無重大安全事故發生；9）供方評定率達90%，10）90%以上物品在合格供方處采購，但關鍵部件必須100%在合格供方處進行采購；c) 辦公室質量目標：1) 人員配備符合“壓力管道安裝單位資格認可實施細則”、“ 壓力容器安裝改造維修許可規則”；2） 電焊工、管工、無損檢測人員、電工、起重工等特殊工種人員持證上崗率達100%；3) 按計劃培訓人員合格率達90%以上； 管理職責章節號：1 修訂狀態：00/A 頁碼：第 2 頁 共 4 頁4) 檔案管理準確率達100%；5）合同評審率達100%。d) 質檢部質量目標：1) 檢測設備配備符合“壓力管道安裝單位資格認可實施細則”、 “ 壓力容器安裝改造維修許可規則”；2）檢驗與試驗裝置按計劃送檢率達100%；3) 安裝過程關鍵工序、特殊過程檢驗率達100%；4) 不合格品（項）整改后檢驗率達100%；5) 安全監督檢查率達100%。e) 技術部質量目標1）按合同編制施工方案準確率達98%以上；2）工藝裝備、設備完好率達95%以上；3） 圖紙、工藝文件、操作規程等作業指導書配備率達98%以上。、權限《任命書》、實施和保持質量保證體系，制定公司的質量方針與質量目標，對公司的質量管理和壓力管道、壓力容器安裝質量負全責。《手冊》，為質量保證體系配備足夠的資源。、各部門主管領導、各專業質控負責人，并授予足夠的權限。、壓力容器安裝圖紙及其工藝性審查和審核相關的技術文件。、有效性負責。、不合格品處理、焊接工藝評定的正確性負責。、焊接工藝卡、壓力管道安裝工藝卡等技術文件。、標準、專業書籍。、零部件控制。管理職責章節號：1 修訂狀態：00/A 頁碼：第 3 頁 共 4 頁，并及時傳遞和處理，并指定有關部門或人員解決。、熱處理過程控制。：；；“壓力管道安裝單位資格認可實施細則”、“壓力容器安裝改造維修許可規則”要求；“勞務合同”和檔案管理工作；、錄用、培訓、辭退及考核工作；；；、安裝過程檢驗與試驗工作；；。 總經理每年9份主持召開管理評審會議，對質量保證體系進行評審，包括評價質量方針和質量目標在內的質量保證體系改進的時機和變更的需要，以確保質量保證體系的持續適宜性、充分性和有效性。技術負責人負責于評審前進行計劃、組織并落實準備工作，當公司的外部環境或內部狀況發生重大變化或出現嚴重異常時，可由總經理決定是否有必要組織臨時管理評審。 管理評審的輸入即管理評審的內容包括下列有關現行質量保證體系運行情況和改進機會的信息：a) 質量方針、目標的實施情況及持續適宜性，包括變更的需要；b) 體系文件定期評審的結果；管理職責章節號：1 修訂狀態：00/A 頁碼：第 4 頁 共 4 頁c) 審核的結果；（包括第一方、第二方、第三方審核）d) 顧客反饋；（包括顧客滿意程度和投訴情況）e) 質量保證體系過程的業績，即過程活動的結果達到預期結果的程度情況；f) 壓力管道、壓力容器安裝的質量狀況和質量趨勢；g) 預防和糾正措施的狀況；h) 前一次管理評審的跟蹤措施的實施情況；i) 可能影響質量保證體系系列化的變更，包括因外部環境及內部條件的重大變化而可能引起的體系的變更；j