最新某熱力公司鋼套鋼蒸汽管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)secret(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處于正常狀態(tài)。1管道井室閥門安裝 ——管道的井室安裝閥門時(shí)，井底距閥體下緣不得小于200mm，井壁與閥體外緣的距離，當(dāng)管徑小于等于400mm時(shí)，不小于250mm。2踏步安裝——砌筑井內(nèi)的踏步應(yīng)隨砌隨安，位置準(zhǔn)確，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。3錐形井筒的砌筑——砌筑圓形井時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)直徑尺寸，當(dāng)四面收口時(shí)，每層收進(jìn)不大于30mm；當(dāng)偏心收口時(shí)，每層收進(jìn)不大于50mm。4井圈澆筑或安裝——井室砌筑或安裝至規(guī)定高度后，應(yīng)及時(shí)澆筑或安裝井圈，蓋好井蓋，確保施工安全。50 蒸汽管網(wǎng)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度表 計(jì)劃工期90天完成序號(hào)項(xiàng)目名稱天數(shù)510152025303540455055606570758085901施工前準(zhǔn)備23測(cè)量放線34管溝開挖205布管106管線組對(duì)307管道焊接308水壓試驗(yàn)79碰頭210管道補(bǔ)口211閥門安裝1012閥井砌筑1513管溝回填1014管道沖洗515總體驗(yàn)收5 五、項(xiàng)目經(jīng)理履歷表及項(xiàng)目部其他主要管理及技術(shù)人員配備情況表七計(jì)劃用于本工程的項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位的工作關(guān)系，及時(shí)解決工程中的重大問題。（4）結(jié)合本工程的實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，防止各種事故發(fā)生。（5）組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)質(zhì)量成績(jī)突出的人員，懲罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按工期完成施工任務(wù)。（7）負(fù)責(zé)工程成本的控制，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。：（1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署，是工程施工的具體組織者。（2）對(duì)施工具體問題負(fù)全面責(zé)任。（3）組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（4）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。（5）組織質(zhì)量工作會(huì)議，分析和解決各種質(zhì)量問題。（6）對(duì)違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，予以制止和糾正。（7）組織編寫和整理竣工資料。（1）按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。（2）負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。（4）施工前進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)、施工過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。（6）監(jiān)督落實(shí)施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。審查分包技術(shù)措施，對(duì)工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。（7）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整和監(jiān)督。（8）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好設(shè)備的平衡調(diào)配工作。（9）負(fù)責(zé)編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和鑒定工作。（11）負(fù)責(zé)設(shè)備各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、匯總上報(bào)。（12）負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。（13）按確定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。（14）進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的評(píng)定。（15）負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作。（16）定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（1）負(fù)責(zé)工程成本的控制，工程總費(fèi)用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時(shí)辦理工程款的回收和工程結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理，對(duì)工程成本造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)各種合同的起草和管理工作。（5）組織編寫施工計(jì)劃，搞好計(jì)劃管理。（6）組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（1）負(fù)責(zé)本工程的施工材料的采購(gòu)、定貨、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作，對(duì)于自購(gòu)材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）對(duì)于業(yè)主提供的材料，要建立臺(tái)帳，同時(shí)及時(shí)發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。： 負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和后勤保障的管理工作。信息管理、辦公、文秘等工作。負(fù)責(zé)工程流動(dòng)資金的籌措，工程開支的監(jiān)控，落實(shí)財(cái)務(wù)制度，防止計(jì)劃外開支。施工指導(dǎo)思想 以技術(shù)為先導(dǎo)、以質(zhì)量求生存、以市場(chǎng)求發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，本著“干一個(gè)工程、樹一流信譽(yù)、交一方朋友、占一處市場(chǎng)”的宗旨，為業(yè)主提供一流服務(wù)。管理目標(biāo) 要求達(dá)到“四個(gè)第一”，即“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、企業(yè)信譽(yù)第一、管理水平第一”。六、施工進(jìn)度保證措施（1）保證工期的措施a、組織保證： 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。b、計(jì)劃保證： 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)行長(zhǎng)、短期安排。通過季、月、旬計(jì)劃布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。c、制度保證： 建立一整套對(duì)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實(shí)行多級(jí)合同化管理以及建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施， 把問題解決在萌芽之中。d、作風(fēng)保證： 發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)， 保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分星期天，二十四小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。f、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，為確保工期創(chuàng)造良好的條件。g、經(jīng)濟(jì)手段保證： 整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制承包， 簽證承包責(zé)任制合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)；增加工作時(shí)間（ 如采用二班作業(yè)）； 增加施工人數(shù)， 增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量； 增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期和費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“ 工期一定， 資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。七、質(zhì)量保證體系及保證措施工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)：重質(zhì)量、讓用戶滿意、抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。：合格工程。%；%；%；%。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系，成立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān) 理業(yè)主總承包項(xiàng)目經(jīng)理：***質(zhì)量經(jīng)理：***施工處長(zhǎng)：***班組兼職質(zhì)量員：***操作者工程處專職質(zhì)量員：***物資供應(yīng)質(zhì)量員：*** 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。（1） 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2） 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（3） 在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。（4） 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（2） 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。（3） 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4） 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5） 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（6） 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（1）人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證內(nèi)在與外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（4）環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、