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新長江地產置業公司員工招聘管理制度(編輯修改稿)

2026-07-14 14:48 本頁面

　

【文章內容簡介】人情關系。二、校園招聘每年冬季、春季將公司招聘信息及時發往各校畢業分配辦公室。對專業對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息并進行招聘活動。通過校園招聘錄用的大中專畢業生，有利于公司員工知識結構的改善和人力資源的長期開發。三、媒體廣告通過相關網站、大眾媒體、專業刊物發布招聘廣告。招聘廣告應包括以下內容：公司的基本情況；政府和勞動部門的審批情況；招聘的職位、數量與基本條件；薪資和待遇；報名 8 的時間、地點、方式及所需的資料；其他有關注意事項。通過媒體廣告，公司能夠得到具備相當工作經歷的中下級職員的簡歷資料，并且儲備一批相關行業和專業的人員資料信息，有利于考查人才市場動態。四、招聘會招聘通過參加各地人才招聘會招聘。人力資源部通過招聘會現場與應聘者的直接交流可以完成基本素質的面試，并為招聘人員提供公司更有價值的信息。五、委托人才交流中心、中介公司或獵頭公司招聘對于公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才交流中心、人才中介或獵頭公司招聘。第二十條招聘流程一、人力資源部應根據擬招聘崗位的工作職責和任職資格要求，設計出該崗位的素質特征，并應著眼于能夠產生績效的素質特征，建立該崗位的測評指標體系。測評指標體系一般應包括：（一）身體素質：包含健康、體力、精力、機體靈敏性和感知能力；（二）技能素質；包含專業能力、非專業能力和社會智能素質；（三）品德素質：包含職業道德、社會道德和政治道德；（四）心理素質；包含價值觀、興趣、追求、氣質和性格等。二、初步篩選報名截止后，根據招聘崗位的要求，由人力資源部進行簡歷初選。初選主要根據應聘人員的學歷、專業、工作經歷等篩除明顯不合格的人員。如果應聘者特別優秀，但公司目前確實沒有相應的職位空缺，就應該把應聘者加入公司的人才儲備庫，以便公司將來有職位空缺時能及時與應聘者聯系上。對于不合格人員人力資源部應該通過信件或電子郵件的形式通知其本人，感謝他們對公司的支持和關注。三、由人力資源部牽頭組成初試小組，負責對候選人的測評（一）測評小組主要由人力資源部招聘負責人、用人部門負責人組成，也可聘請外部專 9 家參加。對于重要管理崗位和技術崗位的招聘，應有公司主管副總參加。（二）測評小組一般由 3 至 5 人組成。四、初試人力資源部向初選合格的求職者發面試通知，并要求其面試時提供學歷證、技能資格證、身份證等相關證件的原件。初試分為筆試和面試兩個環節。（一）筆試專業性較強的崗位如設計部、工程管理部、合同預算部、企業發展部、財務部、投資策劃部等部門的相關崗位，應該在面試前先安排筆試。人力資源部負責建立筆試題庫。題庫的試題可以是上述部門在日常工作的培訓案例積累。筆試對應聘者的如下素質進行測評：專業能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發考察候選人的專業能力。非專業能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創造力、數字反映能力、空間想象能力和觀察能力。筆試合格的人員安排進入面試。（二）面試面試由初試小組進行。通過面試對應聘者的如下素質進行測評：個人信息：指應聘者的主要背景情況。舉止儀表；指應聘者的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態。專業知識技能：從專業的角度了解候選人掌握專業知識的深度和廣度、技能的高低與專業上的特長。工作經歷：包含過去工作單位、擔任的職務、工作業績、薪酬情況和離職原因。語言表達能力：包括對邏輯性、體態語言和說話內容方式配合的協調性、感染力、影響力、清晰度、準確性等內容的考查。應變能力、反應能力、自我控制能力與情緒的穩定性、人際關系與團隊合作的技巧。事業的進取心、工作態度和應聘動機。綜合分析能力和組織協調能力：主要考查應聘者能否抓住問題本質、說理透徹、分析全面。興趣和愛好。 10 主試人應該做好面試記錄工作，并在《應聘人員測評表》（參見附件 5）意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為兩種：擬予復試、暫不予考慮。“擬予復試”的人員由人力資源部安排用人部門復試。五、復試（一）根據空缺職位的重要性不同，復試將經過不同的程序（具體見附件 2：外部招聘流程）。（二）復試的實施。復試由人力資源部組織復試小組進行。復試主要是用人部門對求職者工作經驗、專業知識的評審，從專業的角度確認求職者是否能夠勝任職位的要求。復試結束后，復試人需要將對求職者的評價及復試結果填寫在《應聘人員測評表》上，送達人力資源部備案，作為是否進行下一輪面試的依據。（三）審批。通過復試的應聘人員必須經過公司主管領導和總經理最后簽字批準。（四）錄用。人力資源部根據通過復試的應聘人員體檢結果，對體檢合格的社會應聘人員發試用通知書，辦理錄用手續；對被錄用的在校應

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