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電力管道施工組織設計(編輯修改稿)

2026-07-27 08:31 本頁面

　

【文章內容簡介】 1讀圖會審開工前項目經理，各專業技術負責人2編制施工組織設計開工前項目技術總負責人，項目經理3編制施工圖預算開工前預算部4制定進度計劃開工前項目部5制定加工件計劃開工前項目部，材設部6特殊工種培訓開工前質安部二、施工資料準備工程適用的主要施工資料包括設計圖紙、國家有關施工及驗收規范、相關施工圖集以及相應的質量檢驗評定標準，詳見下表所示：序號資料名稱資料代號(一)設計圖紙資料(二)本公司《ISO9002質量手冊》相關程序(三)現行有關施工驗收規范、標準1施工現場臨時用電安全技術規范GBJ46－882臨夏市建筑工地文明施工標準3建筑施工安全檢查標準JGJ59—994工程建設施工現場焊接目視檢驗規范CECS 71：945工程測量規范GB50026－936現行有效相關圖集7建筑安裝工程質量檢驗評定用表填寫說明GBJ300－888建筑工程文件歸檔整理規范GB/T5032820019混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204—200210建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300—200111建設工程項目管理規范GB/T50326—200112混凝土質量控制標準GB50164—9213臨夏市安全生產責任制暫行規定資源供應一、主要勞動力需用計劃（高峰期）序號工種人數工作內容1項目經理1對工程現場進行全面管理負責有關協調工作。2施工員2負責各施工面的具體工作，確保工程的質量和安全、進度。3質檢員2對工程質量進行全面監督和檢查。4安全員2履行安全管理和監督檢查，負責落實工程安全技術措施的實施。5預算員1負責編制工程預算工作。6材料員1按工程計劃組織材料進場，負責與甲方材料員聯系，完善相關手續。7電工2負責工程用電的安全，安裝搭設施工用電工作。8平工30負責土建工作等9資料員1負責工程的竣工簽證資料，按規范隨工程進度進行。機具設備需用計劃為確保該工程按期完工，承包人決定提高機械化作業程度。在該工程施工中擬投入的機具、工具、設備如下表所示。本工程所用儀器儀表及設備全部檢驗合格且都在有效期內序號名稱單位數量備注1配電箱臺32污水泵臺43挖機臺14汽車（5T）臺35汽車（）臺16吊車（8T）臺17電纜線米2008砼振動棒臺49發電機臺210全站儀臺111水準儀臺16工程進度計劃編制依據一、土建作業進度計劃。二、安裝工程實物工程量。三、國家有關勞動定額。工程進度計劃詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。確保工程工期的技術組織措施一、根據本工程的特點組建骨干、高效的項目經理部，負責安裝工程的具體實施，同時積極組織施工隊伍和機具設備、材料、工具快速進場，高速完成開工前的準備工作，及早投入施工。二、在施工過程中，施工組織設計實行動態管理，定期檢查落實工程進展情況，及時調整布置，優化施工組織設計。三、建立每周的協調例會制度，舉行與建設單位、設計單位、監理單位、土建項目部聯席辦公會議，及時解決各階段出現的技術、質量、安全交叉作業等問題，確保施工進度按制定的網絡圖進行。四、作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。五、狠抓質量通病和關鍵部位施工，強化安全和質量管理工作，盡量避免質量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發生，確保施工連續均衡進行。六、配備足夠的水平及垂直運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發揮機械設備的最大的效能，提高勞動生產率。七、密切與建設、設計、土建等單位聯系，加強協調工作，搞好關系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。八、加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料供應的及時性，減少浪費和窩工現象，提高工時利用率。九、合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀況、特長、勞動態度等因素，避免或減少因安排不當而產生的窩工現象，或者任務與能力不均衡引起的低效現象，努力提高勞動生產率，縮短施工工期。確保工程工期提前保證措施一、嚴格按上述施工進度控制措施施工進度，使工程施工進度按計劃進行。二、隨著工程施工的不斷進行，應不斷調整與修正施工進度網絡圖，使施工進度自始至終納入計劃軌道中，從而達到管理的目的。三、積極與甲方協調，使設備、材料的供應能滿足搶工進度要求。四、加強采購力量，確保工具、機具、設備、材料均按計劃要求滿足施工現場需要。五、充分發揮技術優勢，調集施工技術力量投入該工程施工，加大技術投入，盡量避免返工造成時間上的浪費。六、充分利用機械設備準備的優勢，盡量采用機械化施工作業，加大機械化施工力度，提高工作效率，縮短工期。7工程質量保證措施為使工程質量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態，除在施工過程中嚴格遵守和執行合同文件規定的技術規程和國家現行有關技術標準、規范的規定外，根據已獲得通過ISO9002質量認證體系所制定的質量手冊、質量管理程序文件，特制定以下質量保證措施各方面的內容。一、組織機構為了確保工程質量等級和質量目標能按計劃實現，必須建立健全完善質量保證體系組織機構。在貫徹執行ISO9002標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系組織機構正確、有效地運行。二、項目經理質量職責項目經理為工程質量的第一直接責任人，對工程質量方針、目標實施全面負責。三、項目技術負責人質量職責在項目經理的領導下，認真貫徹質量方針和目標，組織制定該項目的工程質量技術保證措施。嚴格本工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。制訂和實施工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因

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