德宏州梁河縣芒東鎮那勐等9個村土地整治項目第九標段(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 況、主要施工機械進場計劃工程投入的主要施工機械設備情況見擬投入的主要施工機械設備表。主要施工機械進場計劃為開工前一個星期到位。一、機械設備管理辦法為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業活力，提高經濟效益，制訂如下管理辦法。機械設備的管理體制，管理機構和人員配備。根據機構設備管理體制既要方便生產，又要充分利用機械設備，發揮設備投資效果的原則，實行把機械設備直接裝備到各項目經理部，由公司器材部統一調度（包括租賃和調拔）。根據統一領導分級管理的原則，在公司經理統一領導下，器材部負責公司范圍內機械設備管理和維修保養及考評工作。考評與安全科檢查考評同步進行。器材部負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業務工作。項目經理部機電人員屬公司器材部派出人員，實行工長負責制，受器材部和項目經理部雙重領導，其工資待遇由公司按技術等級予以評定，由經理部支付，并與經濟效益掛鉤。二、機械設備固定資產管理同時具備以下兩個條件的機械設備（包括自制設備）都應列入固定資產。（1）使用年限在一年以上。（2）單機價值在2500元以上。凡要購置固定資產機械設備應由項目經理部編制計劃，經公司經理審批后，由器材部統一購置，并進行統一編號。（1）凡新添置的固定資產的生產設備由設備科統一編號，錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設備分級管理。（2）設備由設備科統一標識，標識應固定在機器上易于察看處。三、設備轉移、安裝、驗收及報廢設備轉移由器材部設備科按規定開具調撥單后方可執行。大型設備由設備科組織編制安裝方案及實施，并辦理轉移手續，由設備科與安全科及總工共同驗收。中小型設備由設備科指導項目自行安裝，由設備科、安全科共同驗收。設備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由使用單位或維修單位提出書面申請，由設備科鑒定，報總經理許可后方可辦理報廢手續。四、設備租賃范圍及有關費用的劃分：設備租賃范圍：價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由器材部統一配置或由器材部授權購買。器材部負責設備調配，安裝或安裝指導及租賃手續，租賃費用由財務部按月計入成本，設備進出場費則由項目經理部承擔（附租賃單）。五、機具的采購項目經理部需用機具設備須先向器材部提出設備需用計劃，由器材部調撥或由器材部詢報價經總經理審批后購置（或授權項目部購置）。購置機具設備須有產品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關產品規定的要求。機具購置后，應將產品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領用手續。發票須經器材部簽字報總經理審批后方可報銷。六、機具的管理機具由器材部統一管理、調配。機具成本由項目經理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經理部承擔，器材部不收取租賃費。各項目經理部調用機具，應由項目經理部、器材部共同按設備凈值辦理調撥手續。進入項目經理部的機具由項目機電工長負責管理。建立機具臺帳，制定相應的管理措施。機具停用，須將機具維修保養完好封存由器材部統一調配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養的項目經理部,公司將視其程度對項目實行經濟處罰(主要表現在獎金)。機具報廢須經器材部簽字，報主管領導批準。本辦法從發文之日起執行。七、 機械設備技術檔案管理制度為了加強機械管理，充分了解單機設備使用維護情況，特建立機械設備檔案制度。公司所有設備必須由設備科調配并根據工程需要擇優購買。所有設備檔案（包括正在維修保養的）由公司設備科統一建立。設備檔案隨設備至各項目經理部，由項目經理部機電工長統一保管，退場時須與設備同時交接。每臺固定資產設備建立設備檔案內容包括：① 固定資產卡片。② 設備編號。③ 合格證、使用說明書、隨機附件清單、易損零件等。④ 維修、保養記錄卡。⑤ 設備報廢申請表等。⑥ 設備進場驗收、安裝調試記錄。大型設備必須填寫運轉記錄及交接班記錄。項目機電工長必須保管好設備檔案，不得丟失，丟失和損壞扣發機電工長年終獎金，并通報批評，嚴重者辭退。項目機電人員必須認真填寫維修、保養記錄，并填好零配件更換表，由現場材料員簽字，如果設備確認報廢則須填寫報廢申請單，由公司設備科簽字確認。小修、日常保養記錄、按月填寫一次。凡大修設備必須嚴格計劃，并摘要說明更換原因及處理意見，附零配件更換表，確認維修正常后，維修負責人必須進行調試驗收并簽字確認。 事故維修，必須在修理記錄卡上注明導致事故發生及維修意見。第三章 勞動力安排計劃及保證措施勞動力計劃安排根據各個施工階段，進行靈活機智的提前計劃，提前進場；一、勞動力保證措施勞動力除了保證數量外，還要保證勞動力的質量，工程施工中擬選用技術熟練的技術工人進場施工，入場前應進行嚴格的培訓和考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。（2）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）準備階段施工階段竣工驗收階段測量人員355技術員6106管理員51210機械工102015模板工156020砌筑工105030混凝土工207040普工104020第四章 材料投入計劃及保證措施投入計劃做到材料滿足本工序施工，提前采購下一道工序施工材料。根據施工圖進行工料分析，然后按施工進度計劃編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、資金計劃等。一、材料保證供應措施由我公司負責采購的材料保證滿足設計要求、達到實用效果。開工前確定材料供應商，通過調查，確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，做好材料計劃，物資材料計劃應明確物資材料的采購計劃和進場時間等?，F場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節假日，必須提前對物資材料進行準備，確?，F場施工正常進行。使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現場。二、資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現挪用現象，項目部每月根據工程進度計劃報表，編制資金計劃報業主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領導負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動項目。項目設財務部門，可直接與業主財務機構對接。第五章 確保工程質量和安全生產的技術組織措施工程質量的技術組織措施一、工程質量承諾質量承諾：符合《工程施工質量驗收規范》標準，一次性驗收合格。質量違約責任承諾：我單位承諾如果單位原因造成的工程質量達不到合同約定驗收標準的，監理人有權利要求我單位返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加或工期延誤將由我單位承擔，且須承擔因違約造成發包人的一切經濟損失，并處于合同價款5%的質量違約金。二、質量控制目標本項目的質量方針是：精心組織組織策劃，創建精品工程；注重污染預防，營造綠色環境；遵守法律法規，保證健康安全；堅持持久改進，做到各方滿意。我公司對本工程施工質量的控制目標是：單元工程合格率100%，分部工程優良率達到85%，整個工程質量等級達符合《土地開發整理項目驗收規程》（TD/T10132000）要求，一次性驗收合格。無施工責任質量事故，無保修責任影響工程正常使用事故。三、質量保證體系嚴格按我公司已通過的ISO9002：2000質量認證的要求，建立質量保證體系，通過制訂相應的組織、技術、管理上的保證措施，提高全員質量意識，實現工程的質量、進度和成本的有效控制，提高工程的經濟效益，從而確保將工程建為合格工程。我公司將按照質量保證體系的要求，建立完善的質量管理機構、配置足夠的合格質量人員、采取有效的質量保證措施。質量保證機構及人員（1）、項目經理為本標段工程質量第一責任人，對承建項目的工程質量負全面責任，項目總工程師對承建項目的工程質量負技術責任。（2）、項目部下設質量安全部，質量檢查配備3人以上專職質檢員，在項目經理和總工程師領導下，全面負責工程施工質量管理工作。組織編制項目質量計劃，并督促、檢查有關部門執行質量計劃，協調有關部門的質量管理工作。收集、整理有關質量信息，掌握質量動態，進行質量分析和評價。對施工過程中的質量進行檢查，開展工序控制，嚴格完工檢驗。（3）、各作業隊配備1人以上專職質檢員。負責單項工程的檢驗和跟班檢驗工作。（4）、按“三檢制”（班組初檢，作業隊復檢，項目部終檢）建立質量檢測組織機構。質量保證制度（1）、進行全面質量管理教育，認真學習國務院及相關工程質量一系列標準、驗收辦法，牢固樹立全面質量意識，對質量問題要月月講、天天講，真正扎根在每一個生產者思想深處，并落實到行動中去。（2）、實行工程施工全過程的質量目標管理，把質量總目標轉變成工序質量目標，并落實到人，在施工中，使各項工作均以“質量目標”為中心，實現全面的、全過程的、全員的質量管理，確保工序質量和工程質量。（3）、成立以總工程師為首的QC小組，負責該工程的創優工作，并制訂具體的質量控制措施和負責實施，實行目標管理，將創優與個人的經濟效益掛鉤。（4）、切實貫徹“預防為主”和“事前把關”的質量管理方針，調動一切積極因素，將質量隱患消滅在萌芽狀態。嚴格按照“三檢制”（班組初檢，作業隊復檢，項目部終檢）的原則進行自檢，自檢合格后報監理驗收簽證。發揮專職質檢工程師的作用，確保質檢工作的規范化和制度化，確保工程質量。（5）、建立質量獎懲制度：項目部抽出一定比例資金作為質量獎，對保質保量如期完成者獎，對經過驗收工程質量達到優良標準者重獎。對工程質量不合格者，除負責返工外，視損失大小扣發當月或全年獎金，直至開除。四、工程質量保證措施從技術上保證施工質量1）、認真熟悉設計圖紙、施工規范、技術規范；嚴格按圖施工，按規范施工。2）、認真編制施工組織設計，制定施工工藝措施，制訂具體的施工工序、方法、質量標準和檢驗手段。3）、搞好施工前的技術交底和施工人員技術培訓。4）、重視施工方案按現場實際情況的調整和修改，做到具體適用，指導施工。5）、搞好施工方案的優化工作和施工機械的成配套，提高科學性和工作效率。6）、對業主提供的觀測控制網點進行復測，并予以良好的保護，配備實踐經驗豐富的測量工程師和測量技術人員，并接受監理工程師的檢查和指導。從管理措施上保證施工質量1）、制定全面質量管理制度和切實可行的質量管理及保證措施，獎罰要公平合理、具體，并堅持接章辦事，以維護該措施的權威性和有效性，確保工作質量和工程質量。進行全員質量意識教育，開展質量講座和質量知識競賽等多種形式的活動，使全體員工樹立質量意識，從而講求質量成為全體員工的自覺行動，以達到確保工程質量和加快工程進度的目的，獲得好的經濟效益。按合同條款、技術規范、設計文件要求控制質量。嚴格執行檢測制度和監理工程師指令，把好每道工序的質量關。每個部位要先進行自檢，再請質檢部檢查，報請監理工程師驗收后進行下一道工序的施工。2）、項目部下設的質檢辦工程技術人員定期到各工程隊進行施工檢查，對各工程隊的材料和砼試件進行檢查試壓；各工程隊成立質量檢測組，生產班組設置1名兼職質檢員，負責日常的質量監督與檢測工作。3）、由質檢辦組織專業工程師，按照技術規范要求，對各工程隊（或生產班組）質檢員進行上崗學習、培訓。對各分項工程、各個工序嚴格執行技術規范，確保每個施工環節的工程質量。4）、從檢測、試驗設備上保證。配備工程所需的一套完整的檢測、試驗設備，如核子儀、水泥快速測定儀、電動擊實儀，質檢部負責全標段材料和需要試驗、檢測的項目。通過試驗，由資料說明施工質量和材料質量的優劣，以此指導施工。工程材料質量和工程質量都要符合技術規范要求。5）、增強質量法制觀念，實行工程質量終身責任制。對造成質量事故者，立即就地免職，給予行政處罰，甚至追究法律責任。從施工工序上和檢測手段上保證為了保證工程質量，每個工程的開工，中間施工環節，工序的繼續乃至施工方案都必須經質檢人員和監理工程師批準。從施工開始貫穿于整個過程，都必須通過檢查、驗收。以質量檢查程序和檢測手段來保證工程質量。五、主要檢測項目及保證措施認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作1）、建立健全檢測設備管理制度,建立臺帳并設專人管理。用于項目的檢測試驗設備數量和精度均要滿足項目要求，設備定期校驗，保證計量過程設備的精度。2）、設備的校驗必須在指定的部門進行，保存好校驗合格證，并做標志標識。3）、對于試模、塌落筒、鋼卷尺、塔尺等非標準計量器具，按非標準器具的檢驗規程進行定期自檢，經自檢合格方可使用，并登記造冊，作好記錄。4）、設備必須定期維修和保養，使計量設備干凈、無塵、無銹，始終處于良好工作狀態。原材料檢測1）、對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并登記記錄。2）、對有合格證的材料進行復檢，復檢合格的材料方可使用。復檢不合格的材料書面通知物資部門做出標記，停止使用并限期清退出施工現場?；炷潦┕z測1）、混凝土配合比必須經監理工程師審核批準后實施，并根據現場砂石含水量的變化做適當調整，檢查水泥、外加劑、粗骨料是否與試驗相符，用量是否準確。2）、檢查混凝土的拌和時間、攪拌速度，檢查砼的塌落度是否符合要求。檢查辦法：隨機抽樣，每班不少于3次。3）、測定混凝土運到現場時的溫度和時間保證砼不離析和入模溫度。4）、按規定在現場制做試件，試件組數按招標文件的《技術條款》執行，現場試件的強度試驗報告要與混凝土拌合系統同批試塊的試驗報告相符，誤差超標要查明原因。 質量保證體系框圖質量保證體系管理制度開工前檢查科研檢疫施工后檢查科研檢疫施工中準備