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人力資源信息系統(tǒng)員工自助績效考核操作手冊(編輯修改稿)

2026-08-03 12:26 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】圖3213注意：若績效計劃未填寫完整或者需要修改，在圖3211界面點擊【配置】按鈕。第三步、在圖3213制定績效計劃界面，點擊【增加指標】按鈕，如果要刪除指標點擊【刪除指標】按鈕，如圖3214所示圖3214指標類型根據(jù)指標名稱選擇“年度工作計劃與專項工作”、“日常工作”、“臨時工作”，填寫指標名稱、指標權(quán)重，所有指標權(quán)重之和為100%，計劃完成日期填寫到“評分標準（含計劃完成日期）”，各類績效計劃定義如下：年度工作計劃與專項工作：年度工作計劃每年初由辦公室（黨委辦公室）牽頭、組織分解，參照下發(fā)至各部門的“北汽集團年度經(jīng)濟運行重點工作任務(wù)安排”；專項工作指須得辦公會、黨委常委會、專題會或規(guī)定流程審批的工作項目；日常工作：日常工作指履行部門職責(zé)、個人崗位說明書職責(zé)的工作；臨時工作：臨時工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會、黨委常委會、專題會審批的工作。填報績效計劃的原則：原則上每一季度的績效計劃不應(yīng)超過10項，每一項績效計劃的最小權(quán)重為5%；每一項計劃均應(yīng)明確時間節(jié)點；如有跨季度的績效計劃，應(yīng)按季度分階段填報，并明確預(yù)期效果；同一季度內(nèi)績效計劃不應(yīng)重復(fù)，即不能將績效計劃再按流程或時間節(jié)點劃分為分項單獨填報，應(yīng)將較為瑣碎、細節(jié)的工作匯總；如確有大型計劃需分解填報，則應(yīng)著重強調(diào)其關(guān)鍵分項；應(yīng)填報明確的績效計劃，而不應(yīng)填報“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作”之類的計劃。第四步、選擇指標類型，填寫指標名稱和指標權(quán)重，然后【保存】，績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。績效計劃提交后不允許修改，一定要認真檢查。第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績效”處點擊【考核評分】，打開考核評分界面，如圖3221所示圖3221考核狀態(tài)說明：a) 若評分人未評分，則其狀態(tài)為“未考核”，系統(tǒng)默認顯示此項；b) 若評分人已經(jīng)評分，但未提交考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“考核中”；c) 若評分人已經(jīng)評分，并且提交了考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“已考核”；d) 若評分人已經(jīng)提交考核結(jié)果，但被退回重新考核，則其狀態(tài)為“已退回”；e) 選擇考核狀態(tài)“所有”，顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息，進入打分窗口。點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖3222所示。圖3222依次為其他指標項打分，窗口下方顯示每個指標項對應(yīng)的評分標準，最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改，同時考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小薄５谌健λ锌己藢ο蟠蚍滞瓿珊螅绻恍枰傩薷目己嗽u分情況，點擊【提交】按鈕，此時考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕保鐖D3223所示圖3223已經(jīng)提交的考核評分不允許修改，如果要修改考核評分需要向績效專員申請退回，績效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r可以在員工自助修改考評等級。第四章部門正職操作說明流程介紹正職在季度評定中涉及到的流程有：a）制定本部門績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評；b）審核一般員工績效計劃，評一般員工績效計劃完成情況分； c）審核副職績效計劃，評副職績效計劃完成情況分。制定績效計劃第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績效”處點擊【制定績效計劃】，打開制定績效計劃界面，如圖4211所示圖4211第二步、選擇要填寫的績效計劃考核方案，

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