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某建筑標準設計研究所發行績效考核管理制度(編輯修改稿)

2025-08-10 23:02 本頁面

　

【文章內容簡介】 / 22（四）比例限制：在綜合評定等級時，實行等級比例限制。具體限制比例見表 4。根據該比例限制，確定最終評定等級。表 4 綜合評定等級比例限制表等級比例限制人員類別優良中基本合格不合格評定人發行室員工不大于20%不低于 10% 發行室主任第十七條綜合評定等級與得分系數的對應關系表 5 個人綜合評定等級與得分系數對應表綜合評定等級優良中基本合格不合格得分系數第四章季度考核第十八條季度考核對象為發行室主任以外人員第十九條季度考核維度與權重表 6 一般人員考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重任務績效直接上級 80%態度直接上級 20%第二十條季度考核流程季度考核流程包括以下幾個步驟：（一）啟動考核：發行室主任在季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。（二）確定任務績效目標1. 在季度初五日以內，直接上級根據發行室經營計劃和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核——季度工作計劃表》中任務績效部分，并在任務績效指標的總體權重范圍內確定各個指標的權重。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據。2. 每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，須重新填寫相應的《績效考核——季度工作計劃表》。被考核人直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。（三）收集資料，考核任務和態度績效季度結束后，被考核人首先根據自己的工作情況對各項指標進行自我評分，直接上級根據被考核人各項工作計劃指標實際完成情況，對比目標值，與被考核9 / 22人面談確定各項指標得分，填寫《績效考核——季度工作計劃表》中最后評分部分。（四）統計匯總考核結果匯總考核結果交發行室主任進行綜合等級評定，綜合評定時應聽取相關人員的意見。（五）審批考核結果標準所分管發行室業務副所長對發行室主任確定的考核結果進行審批。（六）考核結果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核人。直接上級明確指出被考核人的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。第二十一條季度考核結果的用途季度考核結果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結果。考核結果對于薪酬的具體影響見《中國建筑標準設計研究所發行室薪酬設計方案》。第五章年度考核第二十二條年度考核范圍年度考核對象為包括發行室主任在內的發行室全體人員。發行室主任由分管副所長考核。對新入職員工、調動新崗位的員工、在發行室全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經主管發行所長批準可以不參加年度考核，考核結果視為中。第二十三條個人年度考核維度與權重表 7 發行室一般人員考核維度、權重表考核維度考核人年度考核權重季度考核得分的平均值 90%能力直接上級 10%第二十四條個人年度考核流程（一）直接上級在每年元月 1—10 日對被考核人能力指標評分。（二）發行室主任在每年元月 1—15 日匯總被考核人的評分。（三）主管發行所長對結果進行審批，發行室主任由主管副所長考核，所長審批。（四）直接上級將考核結果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進計劃，制訂具體改進措施。第二十五條個人年度考核結果的用途（一）用于核算個人年底獎金額度。（二）決定崗位工資等級的升降以及是否淘汰，考核結果為優的工資上升一級（所在職務系列升到最高時不再上升），考核結果為不合格的工資降低一級或者淘汰。11 / 22第六章申訴及其處理第二十六條申訴受理機構被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向發行室主任或分管發行業務所長申訴。第二十七條提交申訴員工以書面形式向申訴受理人員提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第二十八條申訴受理（一）申訴受理人接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事

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