房地產企業核心競爭力的構建doc(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 鍵,核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程。經濟全球化趨勢下,國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量,而一個國家經濟實力主要取決于企業的核心競爭力。本文主要從核心競爭力對企業發展的意義及當前企業核心競爭力現狀進行分析,并就如何培育企業的核心競爭力提出了相應的對策。 　　關鍵詞:核心競爭力 創新 企業文化 　　 　　核心競爭力(Core Competence),又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的,是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源,能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統,表現為一定的層次結構,包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。 　　1 核心競爭力對于企業發展的意義 　　核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義: 　　 核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略,能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要,使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。 　　 核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗,對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。 　　 核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識時熟悉、解決新問題。因此,要創建一個學習行企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。是一個企業的靈魂，一個擁有核心競爭力的企業也肯定是擁有優秀企業文化的企業。隨著的發展，全球化、數字化、信息化步伐的加快，企業文化和價值觀等無形資產對企業核心競爭力的貢獻也越來越大。抓好企業文化建設，尤其是建立學習型企業文化，是培育和提升企業核心競爭力的重要途徑。實踐證明，企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是優秀的企業文化。沒有企業文化，就談不上核心競爭力，企業文化可以通過、組織結構、企業制度、企業風格、企業技能塑造核心競爭力。適宜的企業文化是培育和提升核心競爭力的土壤和源泉，是塑造核心競爭力的靈魂。綜上所述，打造企業核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業發展戰略的正確的定位,重視企業管理系統核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創新,重視企業的信息化建設和企業文化的建設、培育高素質的企業家,企業應從注重外部環境的變化到注重自身資源如何提升企業核心競爭力在全球經濟一使用諸種生產要素的能力。企業競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等等。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。一般認為，企業核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻；二是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。 核心競爭力是企業創造競爭優勢的源泉。世界著名企業幾乎無一不在產品開發、技術創新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優勢. 世界著名企業就是通過其核心競爭力優勢，攫取了行業的絕大多數利潤。有資料顯示： 19952000年的6年間，%，%，比世界經濟增長速度高出1個百分點。根據《財富》雜志最新排名資料，2000年度，世界500強企業營業總額增加到140650億美元，利潤總額增加到6672億美元，總資產增加到458076億美元。%、%%。1999年度世界500強企業營業額收益率（利潤/營業額）%，資產收益率（利潤/資產）%。%%，比上年均有明顯增長。由于營業額的大幅度增加，使進入500強的門檻提高，，比上年增加了近6億美元。 中國企業無論是規模還是實力與世界500強企業相差甚遠。僅從中國加入500強的11家企業與世界500強企業的比較來看，差距十分明顯。；、。 中國人世意味著企業直接進入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。資料顯示，1998年中國500強企業的平均資產規模僅相當于世界500強企業平均資產規模的不到1%。2000年，我國516家重點企業的銷售額約為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名埃克森美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業總資產和銷售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1%和2%左右。近年來中國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。 在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 企業核心競爭能力包含多個層面，歸納起來主要包括以下五個方面： 1．企業技術開發能力。技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。 2．企業的戰略決策能力。企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策后應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。 3．企業的核心市場營銷能力。它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。 4．組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。 5．市場應變能力。客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。 具體來說，營造企業競爭優勢，構建企業核心競爭力，必須做好以下幾個方面的工作：1．開發企業核心競爭力 構建企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定，確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的體化和知識經濟的背景下，各個領域都發生了巨大變化，企業賴以生存發展的環境正在發生著根本性的變化，企業的平均壽命逐漸縮短。如何在不斷變化的環境中始終保持競爭優勢，尋找生存之路，成為企業面臨的重要問題。未來的競爭最終是人才的競爭，企業唯一持久的競爭優勢，就是有能力比競爭對手學習得更快。河南煤業化工集團作為河南省發展最快的省管企業，如何在市場競爭日益激烈的情況下持之以恒的發展壯大，靠的是什么？就是靠先進的管理機制，創新的安全理念和緊跟時代脈搏的企業文化，將機制、理念和文化高度有機的統一在一起，就形成了獨一無二的力量，這就是企業的核心競爭力。當然，僅僅具備這種競爭力是遠遠不夠的，還要在如何提升這種競爭力上下功夫。在全國大力開展煤炭資源整合的浪潮下，河南煤業化工集團走緊跟時代的脈搏，早在2004年就在貴州打響整合資源的第一槍，并在一年的時間內就將一個事故頻發的黔金煤礦建設成為貴州省唯一一個不經過驗收就可以進行聯合運轉的礦井，這在貴州省的歷史上還是第一次。但是，永貴人沒有將眼前的成績拿來炫耀，而是以更大的氣魄一口氣整合了發祥、興發、石橋、菜子田等礦井，并在云貴高原上用22個月的時間建成了五鳳煤礦，永貴人又一次改寫了歷史。并且創下了連續4年沒有出現一起死亡事故的好成績，永貴能源公司成為貴州省乃至全國的明星企業。用原永貴公司董事長于順德的話說，每整合一個小煤礦就是為當地政府排除一個地雷，永貴公司就是用這種排雷式的方法發展壯大成今天擁有11對生產礦井，3對基建礦井