淺談如何提高我國中小企業核心競爭力doc(編輯修改稿)

2025-08-14 10:57 本頁面

　

【文章內容簡介】求發展速度，不遺余力地擴大生產規?；蛘呙つ康匕哑髽I有限的資金、人力、物力投入到其他業務領域，分散了企業在主營業務領域的資源實力，嚴重影響了企業核心競爭力的培養和維持，甚至使企業喪失原來的競爭優勢和核心競爭力。管理落后。中小企業的組織結構簡單，多數是傳統性的直線組織結構，這種組織模式導致組織內部信息傳遞和溝通的速度慢，也很容易出現雙重領導的現象，給管理帶來很大的不便。企業內部沒有建立一套有效的管理制度，管理意識弱，對企業的人力資源管理、營銷管理、質量管理不夠重視。中小企業這樣的管理模式很難適應企業的發展，嚴重影響了企業核心競爭力的培養。沒有充分重視人才。我國中小企業大多是由家族經營發展而來的，內部的很多高層領導是企業創業時的功臣，他們不想讓外部人員來涉及企業的高層管理，更不愿意“外人”來奪取他們原有的權利和利益，所以中小企業一般不聘請“外人”來擔任企業的高層。另外企業沒有制定有效的員工激勵措施，對員工的重視程度低，沒有依據員工的特點來合理地安排員工的工作任務。技術創新能力相對薄弱。在我國的中小企業中，大多數還屬于半機械化為主的勞動密集型企業，其產品和技術多屬于模仿性質、創新較少、在市場上缺乏競爭力。這是因為中小企業投入技術開發經費很少，同時技術引進速度慢、開發率低、技術人員匱乏，這些都嚴重阻礙了中小企業的發展壯大。三、培育企業核心競爭力的有效途徑（一）企業核心能力必須濃縮、集中到最關鍵的核心核心能力既能反映企業的綜合競爭優勢，又能適應市場的競爭需要。企業培育核心能力的途徑主要有兩方面，即傳統途徑和現代途徑。傳統途徑就是產品經營，指企業為了實現內部資源的最優配置而采取的一系列管理行為，包括技術創新、供應管理、生產作業管理、市場營銷管理、財務管理等，在戰略上體現為內部型戰略、實業擴張戰略、產品擴張戰略；現代途徑是企業重組（其核心是資本運營），指企業為了有效整合外部資源而采取的管理行為，包括兼并、收購、分拆、上市、聯營、破產等，在戰略上體現為外部交易型戰略、金融拉張戰略、資本擴張戰略。如企業重組是一種快捷的途徑。許多大企業擴張、兼并的目的主要就在于達到優勢互補，增強企業核心競爭能力。企業只有在系統、科學、適應環境變革的戰略指導下，有效結合兩種途徑，在核心經營領域內不懈努力，才能培育出自己的核心能力，營造出持續發展的競爭優勢能力。（二）注重核心能力積累的關鍵在于創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業的專用性資產、不可模仿的隱性知識等這里的學習是指在系統研究項目和產品的過程中學習。一是要全員學習，即決策層、管理層、操作層、都要全身心地投入學習。二是全程學習，任何企業的運作都包括準備、計劃、推行三個階段，邊學習邊計劃，邊學習邊推進。三是團隊學習，不僅重視個人學習和個人智力的開發，更要重視團隊學習和群體智力的開發。學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織。能讓成員在工作中體驗到生命意義的組織，能通過學習創造自我、擴展未來能量的組織。比如，微軟制定的學習理念是：通過自我批評學習、通過信息反饋學習、通過交流共同學習，微軟公司核心能力的提升就是通過不斷地學習累積，而這種核心能力使其在激烈競爭的計算機行業里獨領風騷。（三）增強企業領導人的核心競爭力觀念在核心競爭力的觀念進入企業領導人的意識之前，核心競爭力的形成，是一種無意識的企業行為的結果。其形成和成長的速度和強度，同企業有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱

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