生產(chǎn)中心工作手冊改doc(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 能力。2 具有較強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識。3 具有很強(qiáng)的工作主動性、積極性。5 具有電器作業(yè)的能力。崗位名稱車間主任直接上級制造部部長本職工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管理，審核《派工單》，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責(zé)任組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃審核填寫《派工單》,并與上級部門和橫向部門溝通、協(xié)調(diào)。合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)場管理主持召開車間產(chǎn)前會、例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時對產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度實行有效的管理和控制，保證生產(chǎn)計劃如期進(jìn)行。負(fù)責(zé)建立、培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度和知識。推行7S現(xiàn)場管理制度，并對車間員工的7S執(zhí)行情況實施獎懲、開導(dǎo)、培訓(xùn)，確保制度得到落實。負(fù)責(zé)落實公司的安全生產(chǎn)制度，培訓(xùn)員工的安全意識、作業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)安全作業(yè)。組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備得到有效的利用。負(fù)責(zé)加強(qiáng)車間員工的團(tuán)隊合作精神、技能水準(zhǔn)、品質(zhì)觀念、心態(tài)素質(zhì)等各方面的培訓(xùn)，并對全車間人員的生產(chǎn)績效、工作態(tài)度、技能水準(zhǔn)等多方面的綜合考核。配合人力行政部具體做好考評工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組長管理工作、不良品的返修與控制，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，進(jìn)行技術(shù)、品質(zhì)問題的處理和改善，有效地提高產(chǎn)能。負(fù)責(zé)向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)情況。尤其是對于人員的思想動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量與進(jìn)度，時刻做到心中有數(shù)，并以書面形式于每周五上午上報主管部長。報表管理1管理好《派工單》《計件員工生產(chǎn)日報表》其他1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4 對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 有較強(qiáng)的機(jī)械制圖理解能力。3 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。4 具有很強(qiáng)的工作主動性、積極性。5 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱車間副主任直接上級車間主任本職工作 協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管理，填寫《派工單》，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責(zé)任組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫《派工單》,并與上級部門和橫向部門溝通、協(xié)調(diào)。協(xié)助管理合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。主持召開車間產(chǎn)前會、例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時對產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度實行有效的管理和控制，保證生產(chǎn)計劃如期進(jìn)行。負(fù)責(zé)建立、培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度和知識。推行7S現(xiàn)場管理制度，并對車間員工的7S執(zhí)行情況實施獎懲、開導(dǎo)、培訓(xùn)，確保制度得到落實。負(fù)責(zé)落實公司的安全生產(chǎn)制度，培訓(xùn)員工的安全意識、作業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)安全作業(yè)。組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備得到有效的利用。負(fù)責(zé)加強(qiáng)車間員工的團(tuán)隊合作精神、技能水準(zhǔn)、品質(zhì)觀念、心態(tài)素質(zhì)等各方面的培訓(xùn)，并對全車間人員的生產(chǎn)績效、工作態(tài)度、技能水準(zhǔn)等多方面的綜合考核。配合人力行政部具體做好考評工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組長管理工作、不良品的返修與控制，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，進(jìn)行技術(shù)、品質(zhì)問題的處理和改善，有效地提高產(chǎn)能。負(fù)責(zé)向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)情況。尤其是對于人員的思想動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量與進(jìn)度，時刻做到心中有數(shù)，并以書面形式于每周五上午上報主管部長。報表管理1管理好《派工單》其他1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核及獎罰建議權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4 對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 有較強(qiáng)的機(jī)械制圖理解能力。3 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。4 具有很強(qiáng)的工作主動性、積極性。5 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱班組長直接上級車間主任本職工作 全面負(fù)責(zé)本組的管理并細(xì)化到個人,實施《派工單》。直接責(zé)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理主持班前例會，向本組員工發(fā)放《派工單》，提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求，并總結(jié)檢討前一天或已往所發(fā)生的問題及處理意見。激勵本組人員保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。督查本組人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。按生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)對生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)，并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行人員調(diào)配、技能指導(dǎo)、品質(zhì)控制及協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的時間節(jié)點(diǎn)。負(fù)責(zé)本組人員的出勤統(tǒng)計，實時記錄本組人員的工時或數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算員工的績效或產(chǎn)量，做好本組的生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計。負(fù)責(zé)對本組人員的工作能力、工作態(tài)度、技能水準(zhǔn)、品質(zhì)意識等方面進(jìn)行綜合考核。負(fù)責(zé)本組人員的技能、團(tuán)隊合作精神、品質(zhì)理念、心態(tài)素質(zhì)的正確引導(dǎo)與培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實7S現(xiàn)場管理制度并強(qiáng)力推進(jìn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)班組的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報工作情況。其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有較好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較好的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3 具有很強(qiáng)的工作主動性、積極性。崗位名稱生產(chǎn)中心文員直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心文件收發(fā)與管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。直接責(zé)任資料借閱及檔案管理負(fù)責(zé)車間員工的入職登記、考勤錄入及檔案的管理。詳細(xì)、具體、及時的掌握和記錄好車間人員的流動情況。負(fù)責(zé)車間員工每月工資表單的復(fù)印及發(fā)放，并整理后進(jìn)行存檔，作為工資支出的依據(jù)。報表的復(fù)印、發(fā)放及存檔。負(fù)責(zé)各車間設(shè)備、工具、材料、讓步接收單的傳遞、發(fā)放及存檔。負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)試題的發(fā)放、回收、培訓(xùn)記錄的填寫并存檔。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部其它文件（項目計劃任務(wù)書、入庫單等）的登記及存檔。統(tǒng)計工作每周負(fù)責(zé)各車間閑置人員名單的統(tǒng)計、傳遞及發(fā)放存檔。按時統(tǒng)計車間員工的考勤。各部門費(fèi)用的申請、報銷及統(tǒng)計。后勤工作及時更新通訊錄，以便于各位領(lǐng)導(dǎo)和員工備查使用；1負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度落實到各部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、7S管理、績效管理在各部門的具體執(zhí)行和推動。1記錄、匯總本部門的考勤情況，組織落實相關(guān)制度的培訓(xùn)、宣貫、監(jiān)督、整改、考核。其他1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主要權(quán)利1 對文件管理的實施權(quán)。2 對考勤工作的實施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有較好溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有很強(qiáng)的工作主動性、積極性。3 熟練掌握產(chǎn)用辦公軟件。 工作程序 生產(chǎn)中心工作流程 目的：控制整個生產(chǎn)制造過程的工作程序。 范圍：整個生產(chǎn)制造過程。 責(zé)任：生產(chǎn)中心總監(jiān)對整個工作流程負(fù)總則，生產(chǎn)中心各部門應(yīng)負(fù)責(zé)此流程的執(zhí)行，品質(zhì)中心負(fù)責(zé)本流程的查核。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 設(shè)備動力部保證所有使用設(shè)備、水風(fēng)電氣、工夾量具等完好。 制造部保證生產(chǎn)人員、生產(chǎn)場地和工夾量具的配置齊全、狀態(tài)完好。 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)過消化研發(fā)中心下發(fā)的圖紙/技術(shù)文件，負(fù)責(zé)制（修）《生產(chǎn)策劃書》、《流程卡》并發(fā)給制造部。 負(fù)責(zé)制（修）訂《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》（SOP）,并對制造部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。 所有生產(chǎn)操作人員須經(jīng)培訓(xùn)并持有崗位資格證書方可獨(dú)立上崗。 員工操作要嚴(yán)格執(zhí)工藝文件，依據(jù)指示、產(chǎn)品檢查須知或其它具體指示等執(zhí)行。所有指示及圖紙必須遵循文件及資料控制程序，并且確保使用正確的指示進(jìn)行生產(chǎn)及檢驗。 制程使用流程卡、送檢單及包裝批號控制標(biāo)簽（需要時使用）實行批控制，保證產(chǎn)品可識別及追溯。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)中心的生產(chǎn)計劃，并采用電腦網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理，計劃中心及其它相關(guān)部門應(yīng)確保指定負(fù)責(zé)的相關(guān)資料及時更新，確