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企業5s活動實戰技巧培訓(編輯修改稿)

2025-08-16 08:49 本頁面

　

【文章內容簡介】推行方法：深切體認，建立共識。確認不需要的東西。多余的庫存，會造成許多浪費。向全體員工解說，取得共識。下達整理的決心。透過宣傳，制造氣氛，不需要的東西，規定不得帶回廠內。工作場所全盤點檢。點檢那些是不需要的東西，多余的庫存，包括辦公場地如：辦公桌的抽屜，架子上的書刊，文件，檔案，圖表，過期的辦公用品，辦公桌上的物品，測試品，樣品。地面；設備，大型工具模具，臺車，積車，不良的半成品，材料。放在各現場死角的良品，不良品，半成品。油污，雜品。倉庫；原材料，呆料，廢料。鐵架，鐵柜，鐵箱等等。制訂“需要”與“不需要”的基準。工作現場全面清理后，就盤的東西物品一一過慮。辨別那些是“要”，那些是“不要”的。根據上面的過慮，制訂整理“需要”與“不需要”的標準表。讓員工根據整理標準表，實施紅單作戰。不需要的物品“紅單作戰”大掃除。紅單作戰即使用紅色標簽對公司各角落的“不需要用的物品”給以標示并加以整理。全體員工每天努力地注意實行，紅單作戰的對策：庫存品，工作場所，機器設備，空間，地面。設定紅單張貼的基準有：超出期限者，物品變質者，物品可疑者。紅單作戰的心理：以冷靜的眼光，觀摩物品。對于現場任何物品都要存可疑。貼紅單時要“快狠準”。不需要的物品的處理。實施再分類，可回收的，可變賣的，可燃燒的燃燒，不可燃燒的棄等方式。需要的物品調查使用頻率，決定必要量。沒用的：一年一次都不用的，丟棄。少用的：平均兩個月或半年用一次的，集中后分類管理。普通的：平均一兩個月用一次的，安置于工作場所。常用的：每天及每周都用的，安置于工作場所內隨手可取得。整理是一種“分類”的動作；分類時的考慮：丟，舍不得。不丟，保管麻煩。到低選那一邊？好好考慮吧！2）整頓的基本概念定義：將需要的東西加以定位排放，并且保持在需要時能即時取出來的狀態。定位完后要明確標示。用完之后要物歸原位。對象：主要是減少工作現場任意浪費的“時間”。原則：分門別類，各就各位，目視管理。目的：縮短前置作業時間，壓縮庫存量，防止誤送，誤用。塑造目視管理的工作場所。推行方法：落實整理工作。參考“整理”的重點來進行。決定放置場所。經過整理后所留下來的物品都要決定存放場所的位置即“定位”。依使用頻率來決定放置場所。首先以黃線等明確分區，考慮搬動的活性，勿隨意亂放。不良品要放于明顯處，不明物不放于區內。材料應放于不變質，不變形的場所。化學物品不能放于有火花的場所。危險物品，易燃易爆物品應在特定的場所保管。決定放置方法。存放的方法有鐵架，紙箱，塑盆，朔袋等方式。在存放時盡量做到物品能先進先出。存放時要吻合形狀，體積的大小。盡量使用鐵架，往立體空間發展，提高存放容積。同類物品集中存放，單一或少數不同物品避免集中存放，應個別分開定位。架子，柜子內部要標示明顯。必要時設定物品《責任管理》。適合于大量少種反復生產的，適合于少量多種個別生產的。以生產的形態來決定物品存放放式。劃線定位。規劃好分區，與黃色油漆劃分黃線。或用膠帶分線。定位劃線一般經過討論后執行，主辦小組應親臨督導，并應注意各部門定位做法一致，不要各自為政。清楚標示。標示是整頓的最終動作，也是目視管理的重點。標示可以分為場所的標示和品名項目的標示。標示后可避免誤取，誤用減少工作時的失誤。整頓是承接整理之后的一個動作。工作場所經過整頓定位劃線之后，通常都會有很大的改觀，這種改觀能讓全體員工感覺現場整齊亮麗許多，也比未整頓前有制度許多，這就明朗化的效果，此時再進一步實施“看板作戰”，徹底標示，就更可達到“一目了然”的境地。3）清掃的基本概念定義：將不需要的東西，加以排除，丟棄，以保持工作場所無拉圾，無臟亂的狀態。維護工作場所。對象：主要在消除工作現場各處所發生的“臟污”原則：減少工傷，保證品質。朔造高效的作業場所。推行方法：落實整理工作：在推動整理整頓5S活動時，依整理“需要”與“不需要”的基準，實施“紅單作戰”大掃除，定期執行。“不需要”物品的處理。執行例行掃除，清理污穢：規定例行掃除的時間與時段，全員參與依規定徹底清掃，干部也要親自參與，以身作則，在清掃中發現不方便的地方，要加以改善。要清掃到很細微的地方，不要做表面功夫。調查臟污來源，徹底根除：確認臟污與灰塵對生產品質的影響，調查臟污的源頭，檢討臟污的對策，可分為杜絕式和收集式進行執行。不斷地進行改良活動等等！建立清掃基準，共同遵守：設定個人或組別的清掃責任區的劃分，責任區域要定時輪流更換。建立清掃標準供清掃人員遵守。上級應定期實施診斷與檢查。2）清潔的基本概念定義：維持清掃過后的場地及環境整潔美觀，使工作人員覺得很干凈衛生而產生無比的干勁。現場

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