鄂爾多斯市第二中學(xué)維修工程施工組織(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 、進(jìn)度控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在 個日歷天內(nèi)完成。 進(jìn)度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個施工項目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。 b、建立項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。 c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng) 。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。 d、施工進(jìn)度計劃的實施與檢查 17 （ 1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn) 確信息。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度形成比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調(diào)整。 進(jìn)度保證措施 土建工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是根據(jù)正常施工 情況而編制的。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格計劃 18 管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工 順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間； （ 6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。 進(jìn)度控制措施 我施工單位對總工期的保證承諾是 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。 保證材料的及時供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的 半成品，一定要及時組織到 19 位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。 保證工序搭接的及時性 1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。 在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準(zhǔn)備、配合完好。 六、質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 承接本工程，我施工單位將以創(chuàng)“合格工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 保本工程質(zhì)量 達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn) 分項工程合格率 100%。 分部工程優(yōu)良率 85% 質(zhì)量保證資料齊全。 觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 90%以上。 20 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 分解工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實到個人身上，確保觀感得分率 85％以上。 質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。 以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場 進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。 質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法 質(zhì)量目標(biāo)的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)。 項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖 21 工程質(zhì)量預(yù)控程序 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù) 土建工長 水電工長 預(yù)算員 路橋工長 庫管員 木工工長 采購員 質(zhì)安員 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn) 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 操平放線 確定方案 防護(hù)安全 技術(shù)交流 準(zhǔn)備工作 施工 機械、人力、物資等準(zhǔn)備 檢查材料是否符合設(shè)計要求 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求 防腐防火和各項防火隱檢要 加固等措施符合特殊要求 22 質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素 辦理隱檢簽證 清理現(xiàn)場文明施工 辦理預(yù)檢申報 特殊工藝符合甲方合理要求 質(zhì)量目標(biāo)防火造價要求 成品保護(hù) 提前保護(hù) 進(jìn)行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評定 自檢記錄 質(zhì)量 評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實驗報告 施工實驗記錄 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 基層結(jié)構(gòu)驗收記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計變更洽商記錄 成品保護(hù) 成品保護(hù) 成品保護(hù) 23 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二階段 實施階段 執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃 第三階段 檢查 階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn) 把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。 加強技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工 順序施工，杜絕倒裝工序。 加強技術(shù)交底工作，獎勵質(zhì)量意識 、邀請設(shè)計人員對施工管理人員進(jìn)行設(shè)計交底； 、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底； 24 、專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進(jìn)行口頭和書面交底； 、新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場要分級做技術(shù)安全交底。 努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施 成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 隱蔽工程的驗收 、質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作； 、完善隱蔽 驗收程序，及時驗收確認(rèn)； 、隱蔽驗收不合格，立即整改復(fù)驗。 材料、成品、半成品進(jìn)場時，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料