試談機(jī)械制造工藝(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 散和壁壘作為經(jīng)濟(jì)體制的組成部分，工業(yè)管理體制是否科學(xué)合理，直接影響到一個國家或地區(qū)工業(yè)化的歷史進(jìn)程。為了適應(yīng)信息化與工業(yè)化相互融合的發(fā)展趨勢，從總體上推進(jìn)我國工業(yè)化協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)的發(fā)展，需要整合現(xiàn)行的工業(yè)行業(yè)管理體制。我國現(xiàn)行工業(yè)行業(yè)管理體制比較分散，不同領(lǐng)域的工業(yè)行業(yè)管理職能和工業(yè)運行調(diào)節(jié)職能分散在不同部門。首先，造成了工業(yè)管理職能的交叉重疊，不利于信息化與工業(yè)化的進(jìn)一步融合和整個工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)代工業(yè)行業(yè)之間客觀上彼此滲透、相互關(guān)聯(lián)，融合趨勢進(jìn)一步增強(qiáng)，需要政策統(tǒng)籌、管理協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。按行業(yè)歸口管理容易引發(fā)相關(guān)部門政策之間的矛盾沖突，造成執(zhí)行上的相互掣肘，甚至在一定程度上造成行業(yè)監(jiān)督的主體越位、缺位，特別是在我國工業(yè)化快速推進(jìn)時期，尤其需要有一個權(quán)威部門對我國工業(yè)化發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃和整體指導(dǎo)。其次，自成體系、分割管理的局面，容易形成行業(yè)壁壘，不利于統(tǒng)一的“大工業(yè)”體系形成。以信息化帶動工業(yè)化，加強(qiáng)信息化與工業(yè)化的融合，是涉及到我國整個工業(yè)行業(yè)的歷史性任務(wù)，傳統(tǒng)工業(yè)的升級改造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國防科技工業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與建設(shè)以及軍工企業(yè)的戰(zhàn)略重組等重大問題，都需要超越現(xiàn)行的行業(yè)限制，打破行業(yè)壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)配套，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)。只有這樣才能完成戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)體系，增強(qiáng)我國整體工業(yè)的國際競爭力。第三，這種分散的管理體制容易造成對國外先進(jìn)技術(shù)的重復(fù)引進(jìn)，不利于加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的形成。工業(yè)行業(yè)管理體制和部門的整合，有利于做到統(tǒng)籌規(guī)劃，從政策的角度引導(dǎo)外資更多地投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造；有利于高起點引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，加大一些關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域的消化吸收和自主創(chuàng)新能力，避免重復(fù)引進(jìn)，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新的能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。為了加快我國新型工業(yè)化步伐，有必要將主要行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃方面的職能適當(dāng)集中，由中央政府組建統(tǒng)一的工業(yè)管理部門，建立起與我國現(xiàn)階段工業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的、統(tǒng)一的政府工業(yè)管理體制，充分發(fā)揮政府對工業(yè)化的整體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。三、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 政府行為到位我國在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中處于比較不利的地位。我國與工業(yè)發(fā)達(dá)國家之間的差距，已不是工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品產(chǎn)量方面的差距，而是工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)組織方式上的差距。建立統(tǒng)一的綜合性工業(yè)管理體制，有利于形成“大工業(yè)”和“大市場”的格局，也便于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，實現(xiàn)政府宏觀管理和行業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。整合絕不是對計劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)工業(yè)管理方式的回歸，而是在更高層次上，進(jìn)一步完善政府社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。 （人民日報 ）專家論壇 裝備制造業(yè)中的“中國制造”濰柴集團(tuán)譚旭光董事長的一次演講 [摘要][據(jù)中國工業(yè)報按，中國貿(mào)促會在新加坡舉辦的“四海論道——解讀中國制造”論壇上，譚旭光的演講曾被新加坡勝科執(zhí)行主席、橫河亞洲總裁高度評價。在過去20多年，商用汽車、工程機(jī)械和動力系統(tǒng)等裝備制造業(yè)方面的成就最為值得關(guān)注。在這個領(lǐng)域里：一方面，我們?yōu)橹袞|、東南亞和非洲的發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的發(fā)動機(jī)和發(fā)電動力系統(tǒng)提供了切實可行的解決方案。通過中國的低成本制造使他們能夠買得起，可以說使那里的人們真正享受到了人類工業(yè)革命帶來的成果。另一方面，我們又為發(fā)達(dá)國家的市場提供高質(zhì)量、低成本的零部件產(chǎn)品]。中國制造的優(yōu)勢中國制造業(yè)有三個特征：一是中國制造業(yè)采用了與國際接軌的產(chǎn)品技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。由于最初都是引進(jìn)的產(chǎn)品，一開始就有一個國際化的產(chǎn)品技術(shù)平臺。但是，目前擁有競爭力的產(chǎn)品都是經(jīng)過了成功的本土化或二次開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)。后來全球許多知名的研發(fā)技術(shù)咨詢公司在中國開展了業(yè)務(wù)，中國的制造商也到海外聘請一流的研發(fā)、設(shè)計中心協(xié)助國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)。今天，中國制造業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)上所采用的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)，與世界先進(jìn)國家是完全同步的。二是中國制造業(yè)的生產(chǎn)裝備與工藝水平是世界一流的。由于中國眾多的制造工廠是過去5年內(nèi)建立起來的，采用了國際上最新的技術(shù)裝備，裝備與工藝水平甚至大大超過了歐美的同行。三是中國制造業(yè)具有強(qiáng)大而又精益的生產(chǎn)規(guī)模效益與成本優(yōu)勢。在中國這個全球最大的市場支持下，中國制造業(yè)在很多領(lǐng)域都發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，中國制造今天表現(xiàn)出來的成本優(yōu)勢已不僅僅是人工成本優(yōu)勢，規(guī)模效益帶來的成本優(yōu)勢已逐漸顯露出來。中國制造的問題中國制造業(yè)當(dāng)然也有需要改進(jìn)的方面：首先，政府與目標(biāo)市場國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)合作、溝通，在產(chǎn)品的安全法規(guī)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，這也是監(jiān)管部門實現(xiàn)全球化的過程。其次，中國的監(jiān)管體系和實施機(jī)構(gòu)相對薄弱，許多法規(guī)也在不斷地制定與建立當(dāng)中，需要進(jìn)一步地完善與加強(qiáng)。從企業(yè)方面，應(yīng)更加注重為客戶提供周到的服務(wù)。以上都是發(fā)展中的階段性問題。全球化的進(jìn)程不應(yīng)降低消費者對安全、環(huán)保與質(zhì)量的要求，但是任何國家以安全、質(zhì)量法規(guī)為由設(shè)置技術(shù)性貿(mào)易壁壘，限制產(chǎn)品的進(jìn)口也是不應(yīng)該、需要我們以提高自身競爭力來積極應(yīng)對的。 中國制造的未來英國是現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)源地，當(dāng)年德國制造曾經(jīng)不被各國的消費者認(rèn)可，后來日本制造也曾經(jīng)歷了類似的過程。展望未來，中國制造同樣會發(fā)展成為高科技、高質(zhì)量、高品質(zhì)的象征，并在未來引領(lǐng)世界制造業(yè)，但同時要面對全球范圍內(nèi)的許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在把握歷史的機(jī)遇時，需要在以下三個方面實現(xiàn)創(chuàng)新與突破：一是靠品質(zhì)贏得信譽，在產(chǎn)業(yè)全球化的過程中實現(xiàn)高品質(zhì)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化的創(chuàng)新。二是要抓住技術(shù)革命的機(jī)遇，實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。伴隨著日本制造的崛起，發(fā)生了電子工業(yè)的革命，那么下一個改變?nèi)藗兩畹募夹g(shù)革命在哪里？我認(rèn)為其中非常重要的方面就是能源革命，尤其是綠色能源技術(shù)在汽車、動力系統(tǒng)中的應(yīng)用。三是通過電子商務(wù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)在銷售與服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。（）協(xié)會通知 關(guān)于舉辦數(shù)控應(yīng)用技術(shù)高級培訓(xùn)班的通知工藝協(xié)會于3月27日發(fā)出“舉辦機(jī)電企業(yè)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的通知（中機(jī)藝協(xié)[2008]006號），通知說：根據(jù)去年工藝年會期間與會代表的建議和2008年重點工作計劃，為提高我國機(jī)電制造企業(yè)的工藝技術(shù)水平，培養(yǎng)熟悉數(shù)控技術(shù)應(yīng)用的工藝、生產(chǎn)、管理人員，協(xié)助企業(yè)用好已有的數(shù)控設(shè)備，并不斷擴(kuò)大應(yīng)用數(shù)控加工技術(shù)和裝備，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，我會與武漢華中數(shù)控股份有限公司商定：于2008年5月下旬在武漢舉辦“機(jī)電企業(yè)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”。一、培訓(xùn)對象：工藝技術(shù)人員及工藝管理人員； 數(shù)控編程人員；生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理人員。二、培訓(xùn)目標(biāo)： 1．了解數(shù)控技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展動向； 2．掌握數(shù)控機(jī)床及工具的