設計階段的質量控制(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 為特級、一級、二級、三級；專業承包企業共分為60個資質類別，每一個資質類別又分為一級、二級、三級；勞務分包企業共分為13個資質類別，木工、砌筑、鋼筋作業分為一級、二級，油漆、架線等作業不分級別。監理工程師對施工承包單位資質的審核：（注：本處詳見輔導資料第212頁）包括在招投標階段對承包單位資質審查和對中標進場從事項目施工的承包企業質量管理體系的核查兩個方面。在招投標階段審查根據工程的類型、規模和特點，確定參與投標企業的資質等級，并取得招投標管理部門的認可；對符合參與投標的承包企業的《營業執照》《建筑業企業資質證書》以及企業的近期表現、近期的承建工程進行考核。在中標進場后核查企業的質量意識、貫徹ISO9000標準的情況、企業領導班子的質量意識及管理機構。管理權限的實施情況、審查承包單位現場項目經理部的質量管理體系。熟悉施工質量控制點的設置：概念：質量控制點是為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。（設置質量控制點是保證達到施工質量要求的必要前提，監理要在制定質量控制計劃時，先分析原因，再制定對策和措施進行預控）選擇質量控制點的原則：應選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。例如施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程；施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位或對象；對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節；施工上無足夠把握的施工條件困難的或技術難度大的工序或環節。作為質量控制點重點控制的對象有:人的行為（人的身體、心理素質，人的技術水平）、物的質量與性能、關鍵的操作、施工技術參數、施工順序、技術間隙、新工藝技術材料的應用、某些工序、易對工程質量產生重大影響的施工方法、特殊地基或特殊結構。質量控制的有效方法是：選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點的質量因素作為質量控制點，進行重點控制和預控。質量預控及對策的方式有文字表達、用表格形式表達、用解析圖形式表達三種。掌握施工準備階段質量控制的內容：工程定位及標高基準控制（監理工程師應要求承包單位對給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監理工程師審核，經批準后進行測量放線，建立施工測量控制網，監理在復測施工測量控制網時要重點抽檢建筑方格網、控制高程的水準網點以及標樁埋設位置等）；施工平面布置的控制；材料構配件采購訂貨的控制；施工機械配置的控制；分包單位資質的審核確認；設計交底和施工圖紙的現場核對；嚴把開工關（總監對擬開工工程有關的現場各項施工準備工作進行檢查并認為合格后，方可發布書面的開工指令）；監理組織內部的監控準備工作（建立并完善項目監理組織機構的質量監控體系，做好監控準備工作，使之能適應工程項目質量監控的需要）。掌握施工過程中質量控制的內容：主要是三方面，一是作業技術準備狀態的控制，二是作業技術活動運行過程的控制，三是作業技術活動結果的控制。技術準備狀態控制包括：設置質量控制點；控制作業技術交底；控制進場材料構配件的質量；控制施工作業環境、施工質量管理環境和現場自然環境條件的環境狀態控制；對進場施工機械設備性能及工作狀態的控制；對施工測量及計量器具性能、精度的控制；對施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制。作業技術活動運行過程控制包括：對承包單位自檢和專檢工作的監控；對技術復核工作的監控；對見證取樣送檢工作的監控；對工程變更的監控；對見證點實施控制；對級配管理質量的監控；對計量工作質量的監控；對質量記錄資料的監控；對工地例會的管理；對停、復工令的實施。作業技術活動結果的控制包括：基槽基坑的驗收；隱蔽工程驗收；工序交接驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；聯動試車或設備的試運轉；單位工程或整個工程項目的竣工驗收；不合格的處理；成品保護。掌握施工組織設計的審查：包括審查的程序、應掌握的原則、審查的注意事項。質量計劃包含為達到質量目標、質量要求的計劃、實施、檢查及處理四個環節的相關內容，即PDCA循環。質量計劃與現行施工組織設計異同是：對象相同；形式相同；作用既相同又有區別，質量計劃是向建設單位作出的保證。施工組織設計是內部使用，用于具體指導工程項目的施工；編制的原理不同，質量計劃是以質量管理標準為基礎編制的，從質量職能上對影響工程質量的各環節進行控制。而施工組織設計則是從施工部署的角度，著重于技術質量形成規律來編制全面施工管理的計劃文件；在內容上各有側重點。質量計劃的內容按其功能包括質量目標、組織結構和人員培訓、采購、過程質量控制的手段和方法，而施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點具體而靈活運用的基礎上。施工組織審計的審查程序：（施工組織設計已包含了質量計劃的主要內容，因此監理工程師對施工組織設計的審查也同時包括了對質量計劃的審查）在項目開工前約定的時間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《報審表》報送項目監理機構。總監在約定時間內組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監審核簽認。項目監理機構將已審定的施工組織設計報送建設單位。承包單位按審定的施工組織設計文件組織施工。規模大、結構復雜的或屬新結構、特種結構的工程，監理機構審查后還要報本單位技術負責人審查，必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。對規模大復雜的工程，建設單位可批準分階段報審施工組織設計，對技術復雜或采用新技術的分項分部工程，承包單位應編制施工方案報項目監理機構審查。應掌握的原則是：編制、審查和批準應符合規定的程序。應符合國家的技術政策，合同規定的、施工現場的以及法規條件的要求，突出質量第一、安全第一的原則。要有針對性。要有可操作性。技術方案要有先進性。質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行。安全、環保、消防和文明施工是否符合規定且切實可行。在滿足合同和法規的前提下，應尊重承包單位自主技術決策和管理決策。審查注意事項：重要分部分項工程的施工方案報請監理工程師審查認可后方能實施。施工順序應符合先地下后地上；先土建后設備；先主體后圍護的基本規律；還要考慮施工流向要合理。施工方案與進度計劃的一致性。施工方案與平面圖布置的協調一致。掌握見證取樣送檢：見證是指由監理工程師現場監督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構配件的現場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。建設部規定：在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的砼試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋及接頭實行見證取樣。見證取樣的工作程序是開工前，項目監理督促承包方落實與承包單位無行政隸屬關系的試驗室，試驗室應具有相應資質，其出具的報告對外有法定效果。監理部將負責見證取樣的監理報送到質監站備案，并將選定的試驗室到質監站備案并得到認可。承包單位取樣前通知見證取樣監理，在其現場監督下，完成取樣過程。監理工程師應加封送檢樣品。實施見證取樣的要求：試驗室要具有相應的資質并進行備案認可。負責見證取樣的監理工程師要具有材料、試驗等方面的專業知識，且要取得從事監理工作的上崗資格。承包單位從事取樣的人員一般應是試驗室人員，或專職質檢人員擔任。送往試驗室的樣品要填寫“送驗單”，要有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監理工程師的簽字。試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監理機構保存。見證取樣的頻率和數量，包括在承包單位自檢范圍內，一般所占比例為30%。見證取樣的試驗費由承包單位支付。實行見證取樣，絕不代替承包單位應對材料、構配件進場時必須進行的自檢。掌握工程變更的控制：包括施工承包單位的要求及處理；設計單位提出變更的處理；建設單位（監理工程師）要求變更的處理。施工承包單位的要求及處理：對技術修改要求的處理，承包單位提出技術修改要求時，應向項目監理機構提交《工程變更單》，說明要求修改的內容及原因或理由，并附圖和有關文件。技術修改問題一般可由專業監理工程師組織承包單位和現場設計代表參加，經各方同意后簽字形成紀要，作為工程變更附件，經總監批準后實施。工程變更的要求，首先承包單位應就要求變更的問題填寫《工程變更單》送交項目監理機構，總監根據申請，經與設計、建設、承包單位研究作出變更的決定后，簽發《工程變更單》，并應附有設計單位提供的變更設計圖紙，承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。設計單位提出變更的處理：設計單位首先將設計變更通知及有關附件報送建設單位；建設單位會同監理、施工對設計變更通知進行研究；總監簽發工程變更單。建設單位（監理工程師）要求變更的處理：將變更要求通知設計單位；設計單位對工程變更單進行研究；根據建設單位的授權監理工程師研究設計單位提交的設計變更方案的建議；建設單位作出變更決定，由總監簽發工程變更單，施工單位按變更決定組織施工。注意：無論是誰提出工程變更或圖紙修改，都應通過監理工程師審查并經有關方面研究，確認其必要性后，由總監發布變更指令方能生效予以實施。掌握隱蔽工程驗收：這是質量控制的關鍵過程。