龍蟒集團組織變革思路(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 對其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。 – 集團公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和管理方式。 – 集團公司保障和推進子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。集團公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。集團公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；集團公司的監(jiān)管目標(biāo)通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn)。 – 建立健全子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子的考核評價、激勵約束機制，來推動資產(chǎn)責(zé)任人格化。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31 頁 Hamp。J 龍蟒集團治理結(jié)構(gòu)要點 3 當(dāng)務(wù)之急： ? 要建立對子公司經(jīng)營班子的激勵與考核體系。 – 通過向子公司經(jīng)營者提供富有高度競爭力的薪酬水平，從利益上刺激經(jīng)營者為事業(yè)忘我奮斗的內(nèi)在沖動。 – 通過引入年薪制，來解決經(jīng)營者在缺少長期報酬的情況下的內(nèi)在激勵問題。 – 通過在適當(dāng)時機引入股權(quán)、期權(quán)，來平衡經(jīng)營者在短期收入和長期收入、當(dāng)期收入和預(yù)期收入間的矛盾，強化經(jīng)營者對長期業(yè)績的關(guān)注，避免短期化行為。 – 通過建立精干、高效的經(jīng)營者 KPI指標(biāo)體系，強化目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，使得經(jīng)營者直接承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 32 頁 Hamp。J 發(fā)展方向 – 通過建立“子公司董事”匯報制度，建立起集團公司董事會對“子公司董事會”決策的影響能力。同時，事實上形成“ 集團公司董事會” ——“子公司董事會” ——“子公司經(jīng)營班子”的三級經(jīng)營決策體制 。 – 通過“子公司董事會”授權(quán)集團職能部門的方式，實現(xiàn)“集團職能部門”對子公司相關(guān)領(lǐng)域的管理權(quán)力。事實上形成 ：“集團職能部門” ——“子公司經(jīng)營班子” ——“子公司職能部門”的三級職能管理體制 。 – 集團公司要著重培養(yǎng)、發(fā)掘、引進能勝任董事和監(jiān)事之職的高級人才。同時，建立健全董事、監(jiān)事的評價考核、激勵約束制度。 – 集團公司將在子公司董事會中逐步導(dǎo)入外部董事制度。 龍蟒集團治理結(jié)構(gòu)要點 4 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33 頁 Hamp。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團組織 ? 四、實現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 34 頁 Hamp。J 三、建立集團組織 股東大會 監(jiān)事會 董事會 總裁 副總裁 副總裁 資金融通中心 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財務(wù)審計部 決策層 子公司層 運營管理層 人力資源委員會 經(jīng)營管理委員會 總裁助理 企業(yè)管理部 行政法務(wù)部 管理信息部 磷制品股份公司 鈦業(yè)有限公司 福生科技有限公司 其他全資子公司 其他控股子公司 其他參股子公司 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 35 頁 Hamp。J 股東大會 依照 《 中華人民共和國公司法 》 的規(guī)定 ， 股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu) 。 龍蟒集團公司的股東大會職權(quán)規(guī)定如下： 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； 選舉和更換董事 ， 決定有關(guān)董事的報酬事項； 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事 ， 決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項； 審議批準(zhǔn)董事會的報告； 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案； 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36 頁 Hamp。J 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； 對發(fā)行公司債券作出決議； 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議； 1對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； 1修改公司章程。 股東大會 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 37 頁 Hamp。J 董事會為集團最高經(jīng)營決策機構(gòu) ， 其職責(zé)是： 1． 確定集團的使命 、 方針 、 目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃 。 2． 審議并決定集團的年度經(jīng)營計劃 。 3． 審議并決定集團的組織結(jié)構(gòu) 。 4． 制定集團的價值評價與價值分配政策；確定 集團股權(quán)結(jié)構(gòu)變動的原則及方案；確定年終 分配方案 。 5． 審議并決定年度綜合預(yù)算 、 預(yù)算外開支；審 議年度財務(wù)報表 。 董事會 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38 頁 Hamp。J 6． 審議并決定設(shè)立 、 撤并下屬分公司或子公司 。 7． 審議并決定集團重大投資項目及合資 、 兼并 、 收購等資產(chǎn)經(jīng)營的項目與活動；制訂注冊資金 增減方案 。 8． 決定集團總裁的聘用和解聘；根據(jù)總裁提名 ， 聘任或解聘副總裁及所屬一級主管 。 9． 審議集團總裁提出的重要報告 。 10． 幫助協(xié)調(diào)解決總裁職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的社會 公共關(guān)系 、 資金 、 人事等方面的困難 。 11． 決定集團所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時的清算工作 。 12． 起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度 。 董事會（續(xù)） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 39 頁 Hamp。J 監(jiān)事會的職責(zé)是： 檢查公司財務(wù)； 對董事 、 經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律 、 法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督； 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時 ， 要求董事和經(jīng)理予以糾正； 提議召開臨時股東會 。 監(jiān)事會 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40 頁 Hamp。J 經(jīng)營管理委員會 ? 性質(zhì) – 經(jīng)營管理委員會是集團經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析與管理的策略審議機構(gòu)。 ? 構(gòu)成： – 集團領(lǐng)導(dǎo) 、 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人 、 外部專家顧問 ， 該委員會主任由集團董事長出任 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 41 頁 Hamp。J 經(jīng)營管理委員會 ? 主要職責(zé)： – 1） 審議集團的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃； – 2） 審議分子公司的經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營方針與政策、中長期發(fā)展規(guī)劃； – 3） 審議分子公司的年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算； – 4） 審議分子公司的年度利潤分配方案。 – 5） 審議分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選； – 6） 審議分子公司重大投資事項；融資、集資和重要的對外擔(dān)保事項； – 7） 審議分子公司巨額不良債權(quán)的處理事項及重大索賠事項； – 8） 審議投資項目，對項目的風(fēng)險性、收益性、投資回收期等進行評估； 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 42 頁 Hamp。J 人力資源委員會 ? 性質(zhì) – 人力資源委員會是集團人力資源管理、組織機構(gòu)管理和企業(yè)文化建設(shè)的咨詢審議機構(gòu)；是公司基本人事、基本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原則和政策的執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)。 ? 構(gòu)成： – 集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、外部專家顧問，該委員會主任由集團董事長出任。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 43 頁 Hamp。J 人力資源委員會 ? 職責(zé)： （ 1） 人力資源管理事項 – 1） 審議與確定集團人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略 、 方針與政策 。 – 2） 審議與決定集團人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃與中短期計劃 。 – 3） 審議與決定集團重大的人力資源管理方案 。 – 4） 審議與決定集團招聘錄用職能資格等級系統(tǒng) 、 人事考核系統(tǒng) 、 職能資格晉升系統(tǒng) 、 職務(wù)晉升系統(tǒng) 、 工資報酬系統(tǒng) 、 教育培訓(xùn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立 ， 完善具體運轉(zhuǎn)的原則 、 方針與政策 ， 并對這些系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)提出指導(dǎo) ， 予以監(jiān)督 。 – 5） 對集團人力資源的有效利用 、 合理開發(fā)和科學(xué)管理進行指導(dǎo)性的綜合管理 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44 頁 Hamp。J – 6）針對集團勞動人事管理與人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和存在問題，定期或不定期地向集團總裁提交報告或?qū)Σ邲Q議。 ? （ 2） 組織機構(gòu)管理事項 – 1） 審議與決定集團組織機構(gòu)設(shè)置的基本原則與整體規(guī)劃 。 – 2） 審議與決定集團整體組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體對策與方案 。 – 3） 審議與決定集團干部作風(fēng)與業(yè)務(wù)建設(shè)的具體原則 、 方針與政策 。 – 4） 考察 、 提議 、 審議集團中高層管理干部人選 。 – 5） 確定集團中高層職能部門的職權(quán)定義 、 職能劃分 、 合理有效授權(quán) 、機構(gòu)編制 、 業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)關(guān)系 。 – 6） 對中高層管理干部的權(quán)力行使進行指導(dǎo) 、 約束與監(jiān)察 。 – 7） 調(diào)解部門間職權(quán)或有關(guān)業(yè)務(wù)的爭議 。 人力資源委員會 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45 頁 Hamp。J 人力資源委員會 ? （ 3） 企業(yè)文化建設(shè)事項 – 1） 為集團組織文化的培育與弘揚確定原則 、 方向和舉措 。 – 2） 建立健全員工的內(nèi) （ 精神 ） 外 （ 報酬 ） 激勵機制 ， 完善價值評價與分配體系 。 – 3） 審議與決定有關(guān)企業(yè)文化 、 企業(yè)形象 、 員工道德素質(zhì)活動的企劃方案 。 – 4） 對企業(yè)的外部公關(guān)宣傳工作進行建議與指導(dǎo) 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁 Hamp。J 規(guī)劃發(fā)展部 職責(zé) 1 、對產(chǎn)業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策進行收集、調(diào)查與研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2 、制定集團總體發(fā)展規(guī)劃。3 、跟蹤風(fēng)險投資行業(yè)的動態(tài)，對集團風(fēng)險投資做出指導(dǎo)性、方向性的規(guī)劃。4 、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目論證。5 、下屬公司重大投資項目的可行性評估。6 、下屬公司重大投資項目的跟蹤監(jiān)控。7 、集團公司對外資本運營項目的研究