某一實體工程編制項目監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 當月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策和措施同意編制年、季、月度計劃不同意 申報審批年、季、月度計劃 同意按計劃組織實施簽發嚴重偏離計劃監理通知書檢查計劃執行情況實際進度與計劃進度對比分析基本 嚴重偏離計劃監理復審糾正進度計劃措施符 不同意合計劃要 實現工期總目標繼續施工 同意隱蔽工程驗收流程圖：承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”通知業主代表參加送交監理工程師報 驗現場檢查和驗收檢查質量保證資料是否符合要求檢查結果簽認隱蔽工程報驗申請表簽發工程質量/安全整改的監理通知承包商整改 不合格監理工程師復驗 符合進入下道工程施工分部工程簽認流程圖：承包商質量保證資料齊全、合格分部分項工程質量自評合格，評定完成隱蔽驗收記錄簽認完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監理工程師驗收檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續簽發工程質量安全整改的監理通知簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改工程變更流程圖：承包商、業主提出工程變更單 不同意專業監理工程師審查 同 意 辦理洽商與設計單位洽商變更設計單位審查認可請示總監并征得業主的同意 認可業主、設計、監理機構三方簽認工程變更單承包商進行費用及工期變更估算監理工程師核定增減費用和工期變更，并報業主認可變更實施工程質量事故處理流程圖：承 包 商質量事故發生業主、監理監督承包商采取應急處理承包商填報事故報告單報監理工程師承包商修改方案承包商制定事故處理方案業主、質監、設計監督監理審查事故處理方案 不同意 同意承包商按處理方案組織實施不同監理對實施質量做出評估意 同意下一工序施工十、監理工作方法及措施在監理實施過程中，認真對質量、進度、投資、安全及文明施工三控制”，對合同、信息進行管理，認真做好組織協調工作，實施旁站、巡視及平行檢測等方法，對整個工程實行動態監督。 質量控制1)切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設計院、監理人、質監站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題；2)建立完善的施工圖和設計資料的簽發制度，即設計單位→委托人→監理人→施工單位。施工圖和設計資料必須加蓋設計單位公章，并注明收發時間。參加設計技術交底會議；3)檢查、督促施工單位健全施工質量管理體系，定期組織質量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質量：4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎工程、結構工程、建筑工程、裝修工程、水電設備安裝工程、通風空調電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；5)根據國家和有關部門的現形有關標準、規范，編輯本工程適用的質量驗收的有關條例，作為本工程驗收的依據；6)結合本工程施工現場實際情況，健全工程質量檢查和驗收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經過施工單位自檢，再經過現場監理人員確認其質量符合設計要求并作出檢查記錄后，方可進入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結構安全的施工等)必須進行旁站管理，控制工程質量；統一制訂有關質量檢查的表格，報請委托人批準：7)根據施工實際情況，如發現材質可能存在質量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質進行再試驗，其試驗單位可由當地質監部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付：8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監大隊的工作，確保施工現場和周圍居民的人身安全；9)編制監理日報表、周報表、月報表，按時上報質量控制報表給委托人：10)發現施工質量和施工安全等方面的嚴重問題，總監理工程師可以簽發停工命令，但應實現知會委托人；11)出現質量事故，監理人須協助委托人審理事故調查報告，分析事故原因和事故性質，提出處理意見供委托人決策，并向有關部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結論的資料歸檔。 進度控制1)按照委托人的要求，根據國家的工期定額，以及政府的有關規定，編制項目總體計劃，前期工作計劃、設計計劃、施工計劃根據總體計劃來制定；2)定期向委托人匯報總進度計劃控制情況；3)在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求圖”，監理人員將按圖分解落實：4)檢查工程進度、繪制“工程形象進度圖”，每周及每月上報“進度控制報表”；“進度控制報表”內容包括：工程計劃進度、實際進度、總進度的調整等，并對進度控制提出咨詢意見：5)協調各專業施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響：6)定期組織工地協、調會，解決影響施工進度的問題。 投資控制1)根據整個工程的進度計劃，編制資金計劃表；2)定期編制投資控制報表，對影響投資目標實現的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施；3)對施工承包單位提出的施工用款計劃進行審查，并與計劃用款進行對比，及時了解項目資金動向和調整資金計劃：4)施工材料使用變更前，應及時了解材料價格及其變動，盡量控制工程造價；5)審核施工承包單位的請款報告，供委托人作為撥款依據；6)對于工程的變更，應從投資經濟方面提出分析報告，協助委托人組織有關重大設計變更的審查會議，把因變更而發生的費用增幅降至最低；7)根據合同及現場實際情況，審查施工承包單位的現場增加費用的簽證。 安全監理1）審查施工企業資質和安全生產許可證、三類人員及特種作業人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。　　 2）審核施工企業安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規章制度和安全監管機構建立及人員配備情況。3）審核施工企業應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。4）審核施工現場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現場環境與衛生標準》等標準要求情況。5）復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續情況。6）審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況。7）定期巡視檢查危險性較大工程作業情況。8）下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。 合同管理1)協助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時參加合同談判；2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經監理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發給監理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：3)監理工程師定期檢查合同執行情況，并向委托人上報各有關合同的執行情況，包括從投資控制、進度控制、質量控制的角度分析合同執行中可能出現問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；4)收集和積累有關現場設計變更、簽證和合同執行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協助委托人處理法律糾紛。5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環境衛生措施，確保施工現場人員和施工現場周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關規定文明施工。 信息管理1）建設項目監理的記錄：包括現場監理人員