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某發電公司員工職業生涯規劃管理辦法(編輯修改稿)

2025-08-28 22:13 本頁面

　

【文章內容簡介】 2. 目的：幫助員工在達成職業目標的過程中自覺地總結經驗和教訓，修正對自我的認知和最終的職業目標。3. 評估與反饋的方式：定期對員工職業生涯過程監督，不定期召開職業生涯討論會，及時了解員工生涯情況和反饋信息。4. 員工與公司的責任（1）員工的責任：職業生涯規劃各個環節不斷自我認知。（2）主管的責任：及時向公司提供員工生涯規劃環節存在問題，幫助員工生涯過程改善。（3）公司的責任：收集員工職業生涯規劃過程信息，制定相應對策，調整員工自我認知和最終職業生涯目標。第三章職業發展通道第七條公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業發展空間。第八條根據公司各崗位工作性質的不同，設立五個職系。即：管理職系、技術職系、技能職系、財務職系、行政輔助職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯路徑。（一）管理職系：適用于公司正式任命的各職能部門副經理/副主任級以上管理人員。（二）技術職系：適用于從事安全管理、生產管理、技術控制等各類技術人員。（三）技能職系：適用于公司生產人員。（四）財務職系：適用于從事財務類工作的人員。（五）行政輔助職系：適用于從事行政、政工、后勤等事務工作的一般管理人員。第九條公司通過競聘上崗、崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發展通道。第十條每一職系對應一種員工職業發展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內有平等的晉升機會。第十一條員工發展通道轉換（一）考慮公司需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，即技能職系員工有機會轉化到技術職系、行政輔助職系、管理系，技術職系有機會轉化到行政輔助職系和管理職系等（詳見圖一：公司員工職業生涯設計行政發展通道圖），但必須符合各職系相應職務任職條件，并按照公司相關制度執行。（二）根據公司人才層次分布，對不同崗位、職系的人才分類，結合集團公司“168人才”工程、公司“613人才”工程和公司“后備中層干部管理規定”，通過不同的發展通路可以到達相應的人才發展序列（詳見圖二：公司員工職業生涯設計人才發展通道圖）圖一：公司員工職業生涯設計行政發展通道圖技能職系管理職系技術職系行政輔助職系財務職系圖二：公司員工職業生涯設計人才發展通道圖公司科級后備公司處級后備公司科級后備管理財務行政輔助技術技能公司“613”人才中“6”即6名優秀管理人才公司“613”人才中“1”即10名優秀技術人才公司“613”人才中“3”即30名優秀技能人才集團公司“168”人才中“6”集團公司“168”人才中“8”公司“管理英才”公司“首席專工”公司“金牌技工”（三）如果員工的崗位發生變動，其級別根據新崗位確定。第十二條在員工選定的職業發展內沒有晉升機會的時候，公司將為績效好、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不

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