某污水處理廠新建項目工程監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 做好施工中各環節的協調工作，確保工程順利進展； 制止承包商不顧工程質量和生產安全盲目趕工期 的錯誤做法； 支持、鼓勵承包商采用新工藝、新技術、新材料，以提高工效，加快工程進度； 嚴格控制勞動力、機械設備、材料供應計劃，確保工程進度計劃的順利實施。修改同意修改同意 正常滯后否是工程進度控制程序圖承包商編制合同段實施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監理審批，監理部備案批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執行每月定期檢查進度承包商責任？調整進度計劃工地會議或監理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請業主與承包商簽訂施工承包合同監理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收 ；施工組織設計應包括下述內容：；；；、新工藝、新材料的采用；、完工時間（網絡圖、橫道圖、形象進度圖、累計完成直方圖）；；、物資供應計劃；；；；、實物工程量指標、勞動力指標、機械設備指標及材料物質指標； 質量保證體系。 施工組織設計編制時應遵照“嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關鍵、兼顧一般”的原則。 在施工組織設計中，提倡采用網絡技術、方針目標管理，全面質量管理，ABC法等現代化企業管理手段；，應特別重視下述各條：工期安排的合理性；施工準備工作的可靠性；工序之間的合理銜接；施工方法的可靠性以及與承包商施工經驗、施工實際水平的適應性；關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當； 進度計劃是否留有余地，計劃調節的可能性；人、機、料、法、環之間的協調性。 完善工程進度計劃的分解呈報制度 要求承包商將總體計劃分解為月計劃、旬計劃、周計劃；；；，呈報下一個月的工程進度計劃；、經常向業主口頭匯報工程進度情況，并在每月《監理月報》中，書面匯報本工程的詳細進度情況，作出分析，提出問題，制定措施，與業主統一看法。 完善工程進度計劃檢查落實制度 監理工程師應經常性地檢查總計劃分解為月、旬、周計劃的落實情況，要關心過問日進度安排的完成情況； 監理工程師要督促承包商定期對周、旬、月進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，要與承包商一起分析原因，采取措施；，在工程實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時督促承包商對進度計劃進行適當的調整。并采取相應措施確保工期目標的實現，調整后計劃應符合工程現場的實際，并應滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施應由監理工程師審批； 對工程進度計劃的檢查、調整可通過周生產例會、月生產例會進行，也可召開專題協調會議，下達監理指令等形式進行；，增加人力物力，對于非關鍵線路，如果其差距不致于影響整個合約工期的，監理工程師可以不要求對整個工程進度計劃進行調整； 對工程進度計劃檢查落實情況，調整情況，擬采用措施情況，都應及時通報業主。；、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，應采用計算機技術對工程進度進行信息處理分析。，致使工程進度滯后，監理工程師應按下述要求處理：如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協調處理解決的，監理工程師應積極進行協調，排除干擾因素，促進工程進度順利進展；如工程進度滯后的原因，非協調可以解決的，且又符合合同規定的工程延期條件的，可由承包商按規定提出工期延期報告，由監理審查屬實后，報業主批準后執行。、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結果，因此在工程進度控制上，特別是在嚴格監理的同時，應熱情幫助承包商改進施工工藝和施工方法，從新技術上著眼，從提高勞動生產率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現。 工程投資控制 熟悉設計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價； 將投資控制目標分解到單位工程、分項工程，建立投資控制網，進行分項動態管理； 分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點； 分析和預測工程風險及可能誘發索賠的因素，制定事前防范對策； 定期向業主報告工程投資控制情況； 嚴格按規定程序履行計量與支付手續； 審查工程竣工結算； 妥善做好索賠管理； 嚴格審查工程變更和新增加工程的工程量；，按規定要求存檔。見下框圖不同意承包商對計量項目自檢專業監理、計量工程師與承包商現場計量承包商填報《工程進度月報》監理部審查業主審批組成內容：1． 年 月付款審批表，工程款支付證書2． 進度款申請表：3． 工程進度匯總表4． 原合約工程進度報表（工程變更或新增工程進度報表）5． 工程計算表6． 工程甲供料數量及價值統計表：7． 工程形象進度月報表8． 工程質量試驗檢測報告 工程投資控制主要措施 嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。 先核實已完工程的質量是否合格，工程是否經過監理驗收，《中間合格證書》是否簽發，然后再核實工程數量； 除變更工程和新增工程外，所有計量項目均應是工程量清單中所列項目； 認真復核計量月報表中的每一個數據，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計量規定一致。 對關鍵性的計量項目，駐地監理應到現場參與測量工作，有必要時應會同業主一起組織計量工作。 妥善處理好有關索賠的管理，以預防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。 認真分析投資風險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成的損失； 認真審查施工圖紙及技術文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前，減少因設計變更引起的返工損失； 認真做好施工中各部門之間的協調配合，及時答復承包商提出的各種問題，使可能索賠的情況消失在萌發之前； 認真做好施工資源配置、運輸、預制等各個環節的協調，保障連續施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠； 一旦發生了索賠與反索賠情況時，應認真做好同期記錄，調查取證，查清原因，準確計算工期及引起的實際損失，與業主和承包商反復磋商，書面提出處理意見。 做好工程竣工結算的審查工作。 審核資料的完整性，主要包括：工程結算匯總量清單；結算單價與總價；設計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質量評定表；質量監督站認證材料等。 全面核對未付工程量部份的工程數量； 對承包商的竣工結算提出準確合理的審查意見；協調業主和承包商之間的結算糾紛。 對工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現弄虛作假，容易出現不講施工方案的合理性和優化而隨意施工，對這一部份的施工方案也應嚴格審查，擇優實施，對其工程數量應認真核實。 指派有較豐富經營管理經驗的監理工程師專職全過程負責工程投資控制，計量審核和支付簽認。 建立投資控制的計算機信息系統，做到投資信息管理的現代化。 合同管理監理工程師在工程施工階段對合同的管理，主要是通過對工程質量、工程進度、工程投資的有效控制，以達到工程建設項目按施工合同規定的約束條件，優質、按期、高效益的建成投產。從而有效地維護業主的合法權益，同時也督促承包商認真地履行合同規定的責任和義務，公正地維護承包商的正當權益。合同管理是監理工程師在工程建設全過程、全方位中一項綜合性的管理工作。 合同管理的主要內容：（包括新增工程）；；；；；； 合同管理程序 工程設計變更 變更設計嚴格按照廣州市市政園林局制定的《市政園林工程變更設計管理暫行規定》執行。《市政園林工程變更設計管理暫行規定》未明確事宜按合同通用條款第29條執行。 工程延期申請與審批程序框圖；不同意同意延期事件發生承包商在首次事件發生后28天內上報延期申請意向書延期事件是否連續延期事件終止后28天內承包人報正式的《延期申請書》和最后的詳細資料駐地監理工程師評審意見通知承包方總監理工程師或代表審批業主簽字備案 承包人申請索賠程序框圖。索賠事件發生第一次事件發生后28天內向監理工程師申報索賠意向書抄送業主索賠事件持續發生按28天時間間隔提交索賠詳細資料索賠事件終止后28天內提交詳細索賠申請書及帳單并抄送業主監理工程師接受申請，提出意見承包商業主 合同管理的主要措施 監理工程師應認真閱讀、熟悉合同文本，在施工全過程中嚴格執行合同條件，對業主負責，并應采取預先分析調查的方法，防止偏離合同約定事件的發生； 工程變更應遵照建設部和國家計委發布的《工程師監理規定》和施工承包合同中所明確的權限和審批程序嚴格執行。 下述變動無論由設計單位、建設單位還是承包商提出，均應視為工程變更，并按有關規定申報和審批。增加或減少合同中列舉的任何工程數量；取消合同中包括的任何工程；改變合同中規定的工程性質、種類和質量；改變工程任何部位的標高、線形、位置和尺寸；改變或取消完成工程所必要的各類附加工程；改變工程任何部份施工的規定順序和時間安排。 不僅以變更通知、變更圖紙為準，同時也要到現場計量，實地檢測，來作為變更工程數量的最終依據； 變更工程的單價，應取得業主的認可，首先宜采用工程清單的單價，或采用合同規定的單位計算方法。如采用其它參考價格和協商價格時，監理工程師應妥善做好業主與承包商之間的協調工作，磋商一致意見。 必須嚴格把好工程延期關。 一把好預防關。熟悉和掌握合同條款，認真分析影響進度的諸多因素，密切監控工程實際進度，做好預防工作，盡可能地減少工程延期發生的可能性。為此，監理工程師應做到：(避免延遲交付圖紙；不輕易下達停工令；盡量避免不按合同程序處理工程變更引起的工程延期；認真做好工程進度控制工作，及時調整施工進度計劃，保證關鍵線路上的關鍵工序按計劃完成；提出合理可行的措施，支持采用新工藝、新方法，及時協調解決施工中出現的問題，加快工程進度。) 二把好尺度