正文內容

關于企業員工培訓的調查報告(編輯修改稿)

2025-08-30 00:01 本頁面

　

【文章內容簡介】 13%12%在附表88中主要針對新老員工的工作勝任度的調查，表中我們得到了這樣的啟示，企業要想成功的做好培訓，需要做好三個方面的工作，首先做好一些培訓需求的分析，企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓，具體培訓什么樣的內容都需要進行確定，其次有針對性的選擇培訓對象，培訓不能大鍋飯，如果那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候要區分開來。再次注重培訓的方法和手段。不斷完善培訓內容，在培訓手段方面要以激發員工的工作興趣為根本出發點，可以借簽一些案例教學法、模塊培訓法、討論法等先進的培訓方法，另一方面企業要營造一種有利于培訓效果產生的學習環境以及氛圍，確保培訓效率的最大化。四、現狀剖析現如今，企業員工的培訓存在諸多的問題，剖析其原因主要有以下幾類：管理者觀念上存在誤區。當前有多數企業處于傳統的人事管理向現代人力資源管理過渡的階段，企業管理者仍把人當作成本而不是資源來看待，認為培訓是一項昂貴的且得不嘗失的活動，所以企業管理者只用人而不育人，他們希望招來的員工馬上就能為企業貢獻而不愿在員工培訓上下功夫，一方面是擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心培訓是在為他人做嫁衣，另一方面是部分管理者認為當前就業形勢嚴峻，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資培訓實屬不必要的浪費。從附表11中可以看出，缺乏長期有效的培訓，企業員工漸漸失去歸屬感。忽視對員工價值觀念的培訓。從附表22中我們得到這樣的啟示，企業員工對上級的工作安排的滿意度存在著諸多的意見，企業管理者進行培訓時，只強調新知識的灌輸、新技能的提高，忽略對員工價值觀的念的引導，知識和技能可以在短期之內更新，但是價值觀念會深深地植入人們的頭腦，時時刻刻影響到人的行為，短時間是無法形成對于中小企業來說，由于它們多數是初創或發展時期，一種好的價值觀念的確立，可以使企業更具有活力，促進員工隊伍的穩定和提高工作效率，對企業發展的影響是十分巨大的，因此，采用多種形式對員工進行企業價值觀念培訓是必要的。培訓內容與員工培訓需求脫節。企業在制訂培訓時，忽視了培訓需求分析和調研，隨意性比較大，企業只憑管理者的經驗和主觀判斷來確定培訓內容，結果導致企業員工對培訓內容產生適得其反，事實證明如果企業不了解員工真正缺乏或需要哪方面的技能，哪種培訓會對員工有極大的幫助，會真正給企業帶業效益，如果培訓內容與員工培訓需求脫節，反而使培訓難以得到員工的理解和支持，結果往往吃力不討好，附表33就是最好的證明了。培訓缺乏規范。由于知識技術的迅速增長與更新，職業衰退期越來越短，現代企業要想在激烈的市場競爭中謀求創新和持續發展，就必須對員工進行終身制教育和培訓，并以此保證企業發展所需人才儲備的充實和技能的更新，但是事實卻便非如此，有些企業在對人才的培訓方面多多少少存在短期行為，并未形成與企業的發展戰略相匹配的持續性、統一性的培訓機制，只使用卻不培訓已成為普遍現象，現在的企業培訓內容多以企業的應急需求為主，所以僅有的培訓也變成了一種短期行為，加上許多企業盲目追求短期效益，認為人才培養的成本大大高于直接招聘的成本，并且認為培養的人才其技術發展飛快，流失的也越快。五、背景分析那么究竟是什么原因導致企業在對人才的培訓方面存在短期行為呢，我認為有以下兩點：培訓意識談薄。對于許多企業來說，領導層更愿意集中精力去解決與公司生存和發展相關的技術、市場和產品質量等戰略性問題，卻沒有把人力資源管理上升到戰略高度，更不用說能夠重視培訓工作，在一定程度

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

關于企業員工培訓的調查報告(編輯修改稿)

企業年度培訓需求調查報告-資料下載頁

關于中國餐飲企業的調查報告-資料下載頁

西安it企業員工流失調查報告-資料下載頁

關于員工盡職調查報告【三篇】-資料下載頁

關于員工盡職調查報告范文-資料下載頁

當前企業員工思想狀況的調查報告-資料下載頁

企業調查報告-資料下載頁

公司員工培訓情況調查報告-資料下載頁

企業調查報告-資料下載頁

關于信仰的調查報告-資料下載頁

關于社會的調查報告-資料下載頁

關于調查報告的類型-資料下載頁

關于材料的調查報告-資料下載頁

關于水杯的調查報告-資料下載頁

關于物流的調查報告-資料下載頁

關于企業員工培訓的調查報告(已改無錯字)

關于企業員工培訓的調查報告-資料下載頁

關于企業員工培訓的調查報告(參考版)

關于企業員工培訓的調查報告-文庫吧資料

關于企業員工培訓的調查報告-展示頁