公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃編制及系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00651YZR系列（50%）155001240YZR系列（20%）6200558總量2449 （5）計(jì)算2013年銅線需求量，得出下表： 表47 資源銅的需求量礦冶電機(jī)（比例）計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)）單位需求量（噸）總需求量（噸）YZ系列（30%）9300186YZR系列（50%）15500YZR系列（20%）6200186總量 （6）計(jì)算2013年工時(shí)需求，得出下表：表48 年工時(shí)需求表礦冶電機(jī)（比例）計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)）單位需求量（噸）總需求量（噸）YZ系列（30%）10200714YZR系列（50%）170001360YZR系列（20%）6800612總量2686 （7） 計(jì)算2014年鐵的需求量，得出下表：表49 資源鐵的需求量礦冶電機(jī)（比例）計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)）單位需求量（噸）總需求量（噸）YZ系列（30%）10200714YZR系列（50%）170001360YZR系列（20%）6800612總量2686 （8）計(jì)算2014年銅線需求量，得出下表：表410 資源銅的需求量礦冶電機(jī)（比例）計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)）單位需求量（噸）總需求量（噸）YZ系列（30%）10200204YZR系列（50%）17000425YZR系列（20%）6800204總量833 （9）計(jì)算2014年工時(shí)需求，得出下表：表411 年工時(shí)需求表礦冶電機(jī)（比例）計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)）單位需求量（噸）總需求量（噸）YZ系列（30%）1020031620YZR系列（50%）1700064600YZR系列（20%）680028560總量124780 （10）比較可用資源和資源需求，如下表所示：表412 可用資源和需求資源的比較表年份資源需求數(shù)量可用數(shù)量差距（—，+）2012年鐵22911750541銅線500工時(shí)（小時(shí)）10643070000364302013年鐵24491880569銅線550工時(shí)（小時(shí)）11377090000237702014年鐵26862000686銅線833600233工時(shí)（小時(shí)）1247809800026780 通過(guò)對(duì)可用資源和需求資源的比較，發(fā)現(xiàn)三年的原材料和工時(shí)都不足，可以采取以下的方法來(lái)協(xié)調(diào)這一差距：（1）如材料短缺，可增加采購(gòu)、以其他材料代用、尋找其他供給源、減少生產(chǎn)總量等。（2）如人力不足，可采取加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、雇用臨時(shí)工、減少生產(chǎn)總量、重新安排計(jì)劃等措施。（3）如機(jī)器設(shè)備不足，則采取購(gòu)買新的機(jī)器、改進(jìn)舊設(shè)備、改變工藝過(guò)程、轉(zhuǎn)包工序、減少生產(chǎn)總量、重新計(jì)劃等方法。第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（Mster Production Schedule，簡(jiǎn)稱MPS）。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃的編制可以利用MPS報(bào)表來(lái)直觀推算。它是根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，并根據(jù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量情況選擇批量生產(chǎn)，形成一份主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的全部推算過(guò)程如下: （1）推算毛需求。毛需求由預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得出。 （2）計(jì)算當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。考慮已分配量計(jì)算計(jì)劃初始時(shí)刻當(dāng)期預(yù)計(jì)庫(kù)存。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量已分配量 （3）推算PAB初值。考慮毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃接收量—毛需求量 （4）推算凈需求。考慮安全庫(kù)存推算特定時(shí)段的凈需求。當(dāng)PAB初值＞＝安全庫(kù)存，凈需求=0當(dāng)PAB初值＜安全庫(kù)存，凈需求=安全庫(kù)存—PAB初值 （5）推算計(jì)劃產(chǎn)出量。考慮批量推算特定時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量。當(dāng)凈需求＞0，計(jì)劃產(chǎn)出量=N*批量并滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量＞＝凈需求＞（N—1）*批量 （6）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=計(jì)劃產(chǎn)出量+PAB初值 （7）遞增一個(gè)時(shí)段，分別重復(fù)進(jìn)行第3步到第6步，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止。 （8）推算計(jì)劃投入量。考慮提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量。 （9）推算可供銷售量。在有計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)往后倒推到上一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量位置進(jìn)行計(jì)算。（1）根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃信息，計(jì)算出各類電機(jī)2012013和2014年的規(guī)劃數(shù)量如表51所示：表51 2012013和2014年各類電機(jī)的規(guī)劃數(shù)量年度礦冶電機(jī)銷售YZ系列（30%）YZR系列（50%）YZRZ系列（20%）201220132014（2）編制2012年2月的主生產(chǎn)計(jì)劃，已知信息如下表553所示：表52 江特電機(jī)YZ、YZR和YZRZ系列訂單信息表（單位：萬(wàn)臺(tái)）年度訂貨周13月份（YZ系列每月相同）13月份（YZR系列每月相同）13月份（YZRZ系列每月相同）1234123412342012訂貨 下表為江特電機(jī)物料的信息表。如下表53所示：表53 江特電機(jī)物料（成品）信息表（單位：臺(tái)）物料號(hào)物料名稱安全庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存生產(chǎn)批量提前期（周）備注YZ00201YZR00201YZRZ00201 根據(jù)上述的步驟方法，分別得出YZ、YZR、YZRZ物料的主生產(chǎn)計(jì)劃表，如下表所示：表54 YZ物料主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段（周）當(dāng)期12345678預(yù)測(cè)量175175175175175175175175合同量200150100100200150100100毛需求200150100175200175175175計(jì)劃接收量0PAB初值現(xiàn)有量020015090165185160175170預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB0101015150510凈需求20015090165185160175170計(jì)劃產(chǎn)出量200160100180200160180180計(jì)劃投入量200160100180200160180180表55 YZR物料主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段（周）當(dāng)期12345678預(yù)測(cè)量292292292292292292292292合同量250250150200250250150200毛需求250250150292292292292292計(jì)劃接收量0PAB初值0250240150282274286278290預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB1001018614210凈需求250240150282274286278290計(jì)劃產(chǎn)出量260240160300280300280300計(jì)劃投入量260240160300280300280300表56 YZRZ物料主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段（周）當(dāng)期12345678預(yù)測(cè)量117117117117117117117117合同量100150150100100150150100毛需求100150150117117150117117計(jì)劃接收量0PAB初值010015014011711414410198預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB01003616192凈需求10015014011711414410198計(jì)劃產(chǎn)出量100160140120120160120100計(jì)劃投入量100160140120120160120120 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)不斷更新的滾動(dòng)計(jì)劃，不論是計(jì)劃變動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動(dòng)、采購(gòu)件拖期、加工件報(bào)廢，都會(huì)要修改MPS或MRP。更新的頻率與需求預(yù)測(cè)的周期、客戶訂單的變更等因素有關(guān)。修改計(jì)劃是不可避免的，并且是經(jīng)常性的工作。在MRPII系統(tǒng)中，修改MPS有兩種方法。（1）全重排法（regeneration）。主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制訂，重新展開(kāi)物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃訂單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。全重法的好處是計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、物料數(shù)量的多少、對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求、計(jì)劃變動(dòng)影響面的大小、計(jì)算機(jī)的檔次和運(yùn)行速度等因素分析確定。（2）凈改變法（net change）。系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量較小，如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等。運(yùn)行時(shí)，只展開(kāi)受變動(dòng)影響的部分物料，修改量小，運(yùn)算時(shí)間快，可以隨時(shí)進(jìn)行。一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況。但是，大量頻繁地局部修改可能會(huì)導(dǎo)致全局性的差錯(cuò)，所以隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求計(jì)劃全面理順一遍。一般軟件都提供兩種修訂計(jì)劃的功能，但全重排法總是不可少的。第六章 物料清單物料清單（Bill of Materials，簡(jiǎn)稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。BOM是將用圖表示的產(chǎn)品組成改用數(shù)據(jù)表格的形式表示出來(lái)，它是MRPII系統(tǒng)中計(jì)算MRP過(guò)程中的重要控制文件。BOM是MRPⅡ系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能。因此，根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境，靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的。1) 描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。2) 產(chǎn)生零件清單。3) 確定工藝流程。4) 基本BOM的建立。5) 基本BOM的擴(kuò)展。6) BOM的重構(gòu)。7) 多層BOM的生成。8) 全部產(chǎn)品BOM的開(kāi)發(fā)。 BOM不僅是MRPII系統(tǒng)中重要的輸出數(shù)據(jù)，而且是財(cái)務(wù)部門核算成本、制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)，因此,BOM的影響面最大，對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也最高。采取有力措施，正確地使用與維護(hù)BOM時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作，必須引起足夠的重視。圖61 物料清單BOMYZ、YZR、YZRZ產(chǎn)品的工藝和結(jié)構(gòu)具有類似性，表61采用的是最常見(jiàn)的內(nèi)縮式物料清單。表61 產(chǎn)品轉(zhuǎn)子的BOM表產(chǎn)品物料號(hào)：168168 產(chǎn)品名稱：YP2315S4 層次：0物料號(hào)物料名稱數(shù)量計(jì)量單位層次.010000轉(zhuǎn)子1個(gè)1..010100鑄鋁轉(zhuǎn)子1個(gè)2..010200鑄鋁轉(zhuǎn)子1個(gè)3..010300墊圈161個(gè)3...010301墊圈161個(gè)2...010302軸1個(gè)2第七章 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃（RCCP——Rough Cut Capacity Planning）是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。粗能力計(jì)劃的處理過(guò)程是將成品的生