北環(huán)快速路工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 原材料（鋼材，水泥，防水材料等）及半成品（如商品砼），優(yōu)選社會(huì)信譽(yù)好，知名品牌，生產(chǎn)能力大，質(zhì)量好的大廠為供應(yīng)商，從源頭上很好的控制了材料質(zhì)量。對原材料及試驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)理主要從以下幾個(gè)方面控制。第一，嚴(yán)格材料的報(bào)驗(yàn)程序及現(xiàn)場抽檢并重；第二，不定期到商品砼廠家進(jìn)行原材料獨(dú)立抽檢，澆筑混凝土過程中有專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠進(jìn)行監(jiān)理；第三，會(huì)同業(yè)主定期檢查施工單位委托試驗(yàn)室。第四，經(jīng)施工、監(jiān)理、檢測、業(yè)主四方共同確定砼配合比；第五；監(jiān)理對每項(xiàng)材料進(jìn)行見證取樣。其中一標(biāo)段鋼材取樣431組，鋼筋連接取樣838組；抗浮樁質(zhì)量檢測見證取樣38根，圍護(hù)樁取樣180根，三軸攪拌樁25根；混凝土抗壓（標(biāo)養(yǎng)）取樣1562組；路面取芯、壓實(shí)度9組，瀝青拌合物馬歇爾試驗(yàn)、油石比、混合物級配4組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣130組，水泥土取樣3747組，防水材料取樣14組；主體實(shí)體檢測1組，主體砼原材抽檢9組。二標(biāo)段鋼材取樣336組，鋼筋連接取樣281組，鋼筋焊接件96組；抗浮樁質(zhì)量檢測見證取樣43根，圍護(hù)樁取樣245根，三軸攪拌樁23根；混凝土抗壓（標(biāo)養(yǎng)）取樣1197組，砼抗壓（同條件）148，砼抗?jié)B取樣223組；回填壓實(shí)度128組，瀝青路面36組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣109組，水泥土取樣3189組，防水材料取樣15組；主體實(shí)體檢測6組，主體砼原材抽檢9組。其中鋼筋原材3組不合格，鋼筋連接件2組、焊接5組不合格，其余全部合格；不合格試件經(jīng)復(fù)試，檢測結(jié)果均合格。施工測量控制施工測量由施工單位測定，監(jiān)理復(fù)測簽認(rèn)。首級工程控制網(wǎng)由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理向施工單位交樁，施工單位復(fù)核。施工過程增加的中間控制點(diǎn)，由施工單位測量布點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)測認(rèn)定后同意使用。對于測量控制，監(jiān)理的基本做法是：第一，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)數(shù)據(jù)。第二,對施工單位的測量方案研究審批，第三、復(fù)核施工單位測量用的數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成不必要的返工；第四，施工單位測量涉及到每一項(xiàng)工序，工作量很大，監(jiān)理基本做到復(fù)測后簽字，也有采取旁站復(fù)核簽認(rèn)的。施工監(jiān)測控制本工程施工監(jiān)測由中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)完成，對于監(jiān)測控制，監(jiān)理的基本做法是：第一，認(rèn)真審查施工單位提交的監(jiān)測方案，并對監(jiān)測項(xiàng)目設(shè)置、監(jiān)測頻率確定，監(jiān)測指標(biāo)控制，應(yīng)急措施布置等提出修改意見；第二，認(rèn)真審閱每天監(jiān)測報(bào)告，及時(shí)掌握有關(guān)信息，確保現(xiàn)場施工處于可控狀態(tài)；第三，對重要或有疑問監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行旁站或獨(dú)立操作，并根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算；第四，加強(qiáng)監(jiān)測量控工作，及時(shí)整理、分析、反饋監(jiān)測數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工，真正做到信息化施工。在基坑開挖過程中，由于基坑南側(cè)距離護(hù)城河距離近，地下水位高造成兩個(gè)標(biāo)段出現(xiàn)監(jiān)測值報(bào)警現(xiàn)象，監(jiān)理部立即組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)測單位、施工單位、召開專題會(huì)，分析原因，與會(huì)討論后要求承包商在開挖后及時(shí)架設(shè)支撐，使基坑時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證基坑安全。（二）、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制方法及措施。根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃，承包商在每月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送本月計(jì)劃執(zhí)行情況和下月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)審批后上報(bào)業(yè)主，在月計(jì)劃執(zhí)行過程中，承包商每周向監(jiān)理工程師報(bào)送本周計(jì)劃執(zhí)行情況和下周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部緊緊圍繞南、北端頭井及其場地移交的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，督促承包商“以天保周，以周保月”的進(jìn)度遞保措施，較好地完成了火車站指揮部下達(dá)的年度計(jì)劃及現(xiàn)場按年度計(jì)劃分解的季、月、周計(jì)劃，較好地完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期。監(jiān)理積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，并予以檢查落實(shí)。開工伊始，在總監(jiān)理工程師的安排下，組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制了里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并使用形象進(jìn)度與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合的方法進(jìn)行體現(xiàn)與控制，第一次創(chuàng)造性的將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用到實(shí)際的工程進(jìn)度控制中，為本工程進(jìn)度管理提供指導(dǎo)作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃。包括各分項(xiàng)工程的開工、竣工順序及時(shí)間安排，勞動(dòng)力及資源的安排，進(jìn)度控制保障措施，全場性準(zhǔn)備工程，特別是關(guān)鍵工作的內(nèi)容與安排。根據(jù)業(yè)主要求，要求承包商按節(jié)點(diǎn)工期要求上報(bào)周、月計(jì)劃，并落實(shí)到人員、機(jī)械設(shè)備與材料，每周一檢查，對完不成計(jì)劃的，要求從人員，機(jī)械設(shè)備上加強(qiáng)調(diào)整，以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，處理進(jìn)度控制中碰到的困難，解決施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，分析資源保障、外協(xié)條件配合問題。按照工程實(shí)際進(jìn)度之要求，組織召開專門的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，后期根據(jù)工程的實(shí)際情況使用了2天/次的頻率，進(jìn)行進(jìn)度分析，調(diào)整進(jìn)度偏差。及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收，及時(shí)處理設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，確保不延誤工程施工。定期不定期的向業(yè)主提出進(jìn)度報(bào)告，并分析原因和采取的調(diào)整措施。整理并歸檔完善的工程進(jìn)度資料。（三）、工程投資控制工程計(jì)量以合同文件和施工圖紙按實(shí)計(jì)量。把工程項(xiàng)目投資控制在合同范圍內(nèi)是我們的工作目標(biāo)，也是投資控制的主要任務(wù)之一。投資控制措施1）、組織措施，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師擔(dān)任投資控制監(jiān)理人員，并明確分工。2）、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行投資動(dòng)態(tài)控制，用計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并分析原因，及時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行工程量計(jì)算與付款的審核，耐心向承包商解釋，及時(shí)地向項(xiàng)目工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映投資控制情況。3）、技術(shù)措施，對施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核和經(jīng)濟(jì)方案比選，幫助承包商和業(yè)主節(jié)約投資。4）、合同措施，積極參與合同執(zhí)行中的變更與索賠，參與合同外工程單價(jià)的分析與確定，在投資控制中，我們突擊了“三個(gè)重點(diǎn)”。即a、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容，根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙以及材料明細(xì)表中確定的各項(xiàng)工程和數(shù)量，按合同中所規(guī)定的計(jì)量方法審核；b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量，特別是對合同外發(fā)生的工程量的測算；c、合同價(jià)款的復(fù)核與支付。投資控制過程把項(xiàng)目投資控制在合同范圍內(nèi)是監(jiān)理的工作目標(biāo)。以圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，以合同和招標(biāo)文件為原則，以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理方實(shí)際投資控制主要從以下幾方面展開：1）、現(xiàn)場簽證控制按照合同要求計(jì)量施工過程中碰到的地下障礙物，根據(jù)現(xiàn)場跟蹤審計(jì)的要求，每次計(jì)量均要有審計(jì)人員在場方為有效。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的障礙物進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，確保簽證工程量的真實(shí)、準(zhǔn)確。專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)測實(shí)量地下障礙物2）、過程投資控制根據(jù)合同要求，以合同文件和施工圖紙為計(jì)量依據(jù)。嚴(yán)格按進(jìn)度，對當(dāng)月所完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，并按合格工程量的70%批準(zhǔn)支付工程款，施工單位每月20號上報(bào)工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師對申報(bào)項(xiàng)目工程量獨(dú)立進(jìn)行計(jì)算，然后復(fù)核承包商申報(bào)的數(shù)量，結(jié)果反饋給承包商，對有異議的部分進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后進(jìn)行計(jì)量。月計(jì)量內(nèi)容包括合同內(nèi)及合同外的合格工程量。3）、變更投資控制合同內(nèi)工程量單價(jià)，按照商務(wù)標(biāo)文件中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量；變更項(xiàng)目的單價(jià)，商務(wù)標(biāo)中有相同項(xiàng)目單價(jià)的，按照商務(wù)標(biāo)中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量；商務(wù)標(biāo)中有類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合同原則和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范確定暫定單價(jià)作為計(jì)量支付依據(jù)（保留業(yè)主和審計(jì)調(diào)整價(jià)格的權(quán)利，保留承包商申請各方共同裁定，確定竣工結(jié)算價(jià)格的權(quán)利）。過程計(jì)量中的變更單價(jià)由造價(jià)工程師進(jìn)行審核，基本與審計(jì)結(jié)算單價(jià)相一致。4）、進(jìn)度款支付量價(jià)結(jié)合，算出本期應(yīng)支付的工程款，并開具工程支付證書，把所有的監(jiān)理審核計(jì)算過程整理成書面材料作為支付證書的附件。計(jì)量支付工作認(rèn)真細(xì)致，審核說明條理清洗，支付證書有根有據(jù)。本工程由于招標(biāo)設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)存在較大的差異，施工圖