廠房監理規劃范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 措施收集、加工、整理工程經濟信息和數據，及時進行計劃費用與實際施工工程價值比較分析，要對多種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸方面的可行性分析，要對各設計變更和其它工程變更方案進行技術經濟分析，力求減少對計劃目標實現的影響，對施工質量不符合規定不予驗收，不簽工程款支付憑證，對施工單位原因拖延工期進行經濟處罰。4．合同措施按合同條款支付憑證，全在履約，減少對方提出索賠的條件和機會，嚴格按合同規定的質量要求對工程質量檢查驗收；按合同要求工期及時協調施工進度，以確保項目實現目標。六、監理工作的控制目標1．施工準備階段1）掌握和熟悉與工程有關的法律、法規、規定。協助業主確定合同文件中的有關條款和各類合同（材料、設備訂貨），并應業主要求參與各類合同的談判。2）協助業主確認施工單位選擇的分包單位，審查分包單位的資質情況。3）督促施工單位完善質量保證體系，安全體系和健全各種管理制度。4）參加圖紙會審和設計交底并提出相應的觀點。5）審查施工單位上報的施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期等方面進行審查，并提修改意見。6）審核工程擬進場原材料、構配件、設備的質量證明資料，并根據有關規定、檢驗或見證取樣。7）工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是與近鄰測量資料座標與水準高度是否正確交接清楚，手續是否完備、質量有無問題并對貫通情況，軸線及水準點的位置進行審查，對其進行復核確定。8）施工單位提交的開工報告，并監督其落實情況，在合理的條件下簽署開工令。2．施工階段（1）工程質量監理1）對所有工序必須按自檢、互檢、抽檢的方式進行，特別是隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工序要派有關人員駐點跟蹤監督，并簽署分項工程，分部工程和單位工程質量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發現問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄。3）檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合理、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和用于工程。4）監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承發包合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程部位應有預控措施。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評斷。6）施工單位的儀器、設備、度量器具應有相關的年檢報告，確保工程測量資料準確、安全不出差錯。7）監督施工單位對各類試件按規定進行試驗和測試。8）監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄。對重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監和通報建設單位。（2）工程進度監理1）根據確定的總進度計劃，在實施過程中控制其執行，在必要時候，調整總進度計劃。2）審查總承包商提出的施工總進度計劃，通過分解，并利用例會制度落實周計劃實施，以確保總進度計劃的實現。3）審查施工方案和材料設備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執行4）在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發現進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進度控制報表。（3）工程投資監理1）以施工合同價作為投資控制的依據，及時做好工程質量的統計，用嚴格的計量方法，作為投資控制的手段。2）嚴格控制工程變更，并及時做好設計變更后的圖算工作，并審核承包商申報的工程增減預算和決算。3）對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以便節約投資、提高經濟效益。4）確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業主確認。5）計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業主的合法利益。（4）工程合同、信息管理及組織協調1）根據業主與各方簽訂的合同進行跟蹤管理，包括合同各方執行合同情況的檢查。2）協助業主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。3）站在公正立場調解業主與承包商之間的爭議。如調解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監理應據實提交有關證據。4）負責本工程項目各類信息及文檔收集、整理和保存。5）建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并及時發送有關單位。6）督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。7）組織協調在監理工程范圍內與業主簽訂合同關系并參與本工程建設的各單位的配合，協助業主處理有關問題，并督促總承包單位協調各分包單位的關系。8）主持工程例會，協調處理現場工作。并協助業主處理各種與本工程項目有關的糾紛，排除對工程的干擾。（5）工程竣工驗收階段1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件資料，受理單位工程竣工驗收報告、提出監理意見。2）根據施工單位的竣工報告，審核提出工程質量檢驗報告。3）負責工程的預驗收，并參加工程竣工驗收，提出監理意見。七、建設監理的工作制度1．設計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2．技術交底制度監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。3．開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實后，由總監理工程師審批。4．材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。5．變更設計制度如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。經監理審核無誤后簽發《設計變更指令》。6．隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7．工程質量監理制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監理日志簿，指明質量部位，問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復檢簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。（1）如檢查結果不合格，或檢查后所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單