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部門職責(zé)說明書1(編輯修改稿)

2025-08-30 07:06 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】的使用準(zhǔn)確、合理；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，編制年度、季度及月度會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作；根據(jù)國家有關(guān)的稅收規(guī)定，準(zhǔn)確而及時(shí)的進(jìn)行稅務(wù)核算和申報(bào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供支持；1 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門權(quán)限對部門人員聘用的建議權(quán)；對部門人員具體工作分工的決定權(quán)；對部門工作內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)；對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)；對財(cái)會(huì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度制訂和修改的建議權(quán)；對原始憑證的審核權(quán)；對資金使用的監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)；對經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對下屬單位財(cái)務(wù)工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)的權(quán)力。成果可視化成果：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度活動(dòng)效果評價(jià)：量化指標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確率，記賬憑證的制作和錄入準(zhǔn)確率；內(nèi)部客戶滿意度；外部客戶滿意度。關(guān)鍵流程五、招商部職責(zé)說明書部門名稱招商部職責(zé)分析時(shí)間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的負(fù)責(zé)空港工業(yè)區(qū)、天竺出口加工區(qū)的招商引資工作，加快工業(yè)區(qū)的發(fā)展。部門職責(zé) 獲取、收集、整理有價(jià)值的招商信息，與潛在投資企業(yè)積極建立聯(lián)系，并及時(shí)向上級反饋；負(fù)責(zé)宣傳各種招商引資優(yōu)惠政策，以及投資環(huán)境和服務(wù)功能；負(fù)責(zé)接待招商引資企業(yè)洽談人員的來訪、咨詢，做好服務(wù)工作；對客戶提出的各類問題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助；負(fù)責(zé)一般招商項(xiàng)目的談判工作，以及重大項(xiàng)目的聯(lián)系工作；根據(jù)談判結(jié)果，草擬談判合同，送合同管理部審核；負(fù)責(zé)為入?yún)^(qū)企業(yè)辦理入?yún)^(qū)批準(zhǔn)證書、工商營業(yè)執(zhí)照、國稅登記、地稅登記、財(cái)政登記統(tǒng)計(jì)登記等手續(xù)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)入?yún)^(qū)企業(yè)的有關(guān)資料并移交給相關(guān)部門；負(fù)責(zé)整理招商項(xiàng)目檔案并及時(shí)移交給檔案室；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門權(quán)限部門人員聘用的建議權(quán)；對部門人員具體工作分工的決定權(quán)；對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)；對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)；對招商政策的解釋權(quán)；對招商項(xiàng)目合同的初步擬訂權(quán)；在公司允許范圍內(nèi)對入?yún)^(qū)企業(yè)出讓金優(yōu)惠額的決定權(quán)。成果可視化成果：項(xiàng)目報(bào)表、土地出讓合同、標(biāo)廠租賃合同、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、招商策劃方案、標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃圖、可出讓土地地塊示意圖、工業(yè)區(qū)及出口加工區(qū)規(guī)劃示意圖、入?yún)^(qū)企業(yè)基本情況表；活動(dòng)效果評價(jià)：招商洽談會(huì)、博覽會(huì) 量化指標(biāo)：招商數(shù)量內(nèi)部客戶滿意度；外部客戶滿意度。關(guān)鍵流程六、投資服務(wù)部職責(zé)說明書部門名稱投資服務(wù)部職責(zé)分析時(shí)間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的為入?yún)^(qū)投資企業(yè)及時(shí)辦理各種開工手續(xù)，提供滿意的服務(wù)，達(dá)到“以商招商”的目的。部門職責(zé) 為客戶提供投資信息咨詢，收集客戶信息；為入?yún)^(qū)客戶代辦用地規(guī)劃手續(xù)，領(lǐng)取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《國有土地使用證》；為入?yún)^(qū)客戶有償辦理基建開工手續(xù)，領(lǐng)取《建設(shè)工程開工證》協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)及員工因公出境手續(xù)；協(xié)助招商部開展招商引資活動(dòng)；協(xié)助入?yún)^(qū)企業(yè)籌備開工慶典活動(dòng)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；部門權(quán)限部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)；對部門人員具體工作分工的決定權(quán)；對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和

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